大牛地气田水平井施工再提速

　　[中国石油报 2010年8月10日] 对于中亚天然气管道公司来说，转变发展方式应该从哪儿转到哪儿？在这个公司8月7日召开的年中工作会议上，如何以效益为中心，客观地分析内部资源和外部环境变化，并最终实现以管理和技术创新为核心的内涵发展、效益发展成为主要议题。
　　过去两年，中亚管道留给人印象最深的是“速度”。应该说，这种又好又快的速度是适应当时情况的科学发展。现在，中亚管道走内涵管理和效益管理的转型，也是符合当前形势的科学发展。
　　今年年初以来，中亚管道从建设期向建运并行阶段转变，这个公司适时调整工作重心和管理方法，并明确提出以确保管道安全平稳运行为中心的工作思路。面对跨国管道运营管理这个全新的课题，如何才能在发展中促转变、在转变中谋发展？
　　管理创新是中亚管道的一个重要举措，其中主要是打造更加完善的制度、流程和标准。针对管道运行的特殊环境，以中方掌控为原则，这个公司调整项目组织框架，强化运行管理职能，充实运行管理力量。目前，这个公司总部与中哈、中乌合资公司完成6大类310项操作规程和运行管理规章制度。同时，这个公司全方位加强管理，各种精细化管理举措纷纷出台：初步建立一套能够适应公司和项目管理特点、能够客观反映工作业绩的关键指标体系，不断完善的分级KPI指标，以及签订的《管理目标责任书》等，对公司内部管理体系进行规范。
　　在公司外部，已经建立的四国七方运行协调机制正发挥着越来越重要的作用，在中国石油范围内也建立起相关单位共同参与的协调工作机制。不管是输气计划调整还是运行方案优化，各单位都共同沟通，以此搭建起一套适合跨国管道运行管理体制的管理架构。事实证明，这一机制是管道安全平稳运行的重要保障。
　　在技术创新方面，中亚管道着眼于管道建设和运行的实际情况，大胆引入国内和国际上较为成熟的先进技术，并对工程建设和运行过程中的技术成果进行有效集成和综合运用，在中方主导下加强国际间不同技术标准的融合，既保证管道技术的先进性，又大大降低施工成本，成为中亚管道在转变发展方式过程中的关键因素。
　　这个公司的另一个转变是进一步加大对成本效益的关注。中亚管道公司领导认为，转变发展方式最终要体现在效益上。这个公司以控制整体管输费水平为根本，树立全员控制管输费的观念，全面落实投资、成本、费用和税收控制措施，控制合同索赔变更、第三方监理和咨询费用，仅乌国线路承包商变更索赔就减少上亿美元。
　　可以说，作为集团公司四大战略通道之一的中亚管道已经具备进一步扩大发