从1205钻井队经营之变看深化改革蝶变

困境中的井场革命

[中国石油新闻中心 2026-10-07]  “真不容易啊，咱们这4口井综合成本实现了边际利润最大化。”9月24日，大庆钻探1205钻井队队长段永坚拿着生产经营通报，心绪难平。

2年前，这支承载铁人荣光的标杆队伍，在古龙页岩油区块单井平均亏损760万元，效益排名倒数。如今，经营效益排名区块第一，经营目标如期实现。

从“亏损井”到“效益井”，1205钻井队有了面子更有了里子。深究其因，这是大庆钻探深化改革的蝶变，更是全员思想“破圈”引领发展“破局”的实践回响。

觉醒：“寒冬”里的反思

“现在，大家都从牙缝里抠成本、算细账，这个变化太大了！”回想2年来的沟沟坎坎，段永坚深有感触。

2024年7月1日，大庆钻探拉开了深化改革、独立运营的大幕。

虽是盛夏，1205钻井队却感受到了市场的“寒冬”。彼时，大庆钻探比同行业改革晚了16年，当年的创效大户，却成了亏损大户，装备、技术、管理、人才、市场等全面落后。更关键的是，长期固化机制下，一些干部员工还存在等靠要、经营理念落后等旧观念。

红海图存，大庆钻探艰难向前，1205钻井队面临的挑战更为艰巨。

“那时候，我们设备新、资产大、员工多，生产有井位、有保障。”党支部书记赵潘回忆，可改革后，井位凭本事争，奖金凭效益挣，员工也尝到了“断奶”的滋味——标杆，不再是“护身符”。

2024年12月20日，气温零下27摄氏度，1205钻井队会议室里气氛凝重。年度经营考核，在4000米以上钻机排名中，1205钻井队位居后列。“收入还不如原来的一半。”钻工葛依凡的声音不大，但格外刺耳。

“观念真转了吗？转到位了吗？这样如何对得起老队长？如何对得起1205这个牌子？如何生存下去？”反思会讨论了3个多小时。

亮眼进尺的背后，是经营考核垫底和员工收入落差。“打得好是苦劳，打出效益才是功劳。”只盯着井口账、进尺账、纪录账的时代一去不复返。自主经营、自负盈亏，从纸面走进现实。

“贡献大了吃大猪，贡献小了吃小猪，没有贡献不吃猪。”1205钻井队深感形势严峻，在转观念中，把管理做精、把技术做强、把账算细，经营目标实现从大幅减亏到边际利润最大化，从“寒冬”中闯了出来。

这是大庆钻探转观念的一个缩影。改革重组伊始，大庆钻探就启动“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动，把转观念作为解决管理、改革、创新等实质问题的“生命工程”，党委会、办公会、座谈会、现场调研、党支部会、班前会……处处都是破除陈旧僵化观念的“战场”。

征战新疆的80013钻井队曾排名垫底。在转观念中，他们强技术、提管理、增动能，创出了日进尺达2003米的佳绩；延康1井从测算亏损170余万元到实现奋斗经营目标。2年来，大庆钻探创造了210余项高指标、新纪录；202个项目推行项目制管理，实现经营目标占比达95%。

观念之变催生大庆钻探蝶变，让大庆钻探人坚信：只要观念转过来、干劲提上来，就没有过不去的坎、闯不过的关。

破冰：节省30万元背后的经营突围

“转变观念，让我们生产经营也发生了深刻变化。”赵潘向记者讲起2025年的一件事。

2025年2月16日，1205钻井队正进行搬家作业，咔嗒一声，液压猫道突然罢工了。

“32万元！”副队长阚永波听到厂家报价，眉头拧成疙瘩。机械大班刘冰用拳头轻轻敲了敲机体：“这费用也太高了，要不咱们试着修一修？”

当时，大庆钻探实施“1+4”市场经营机制，全面推行项目制管理和阿米巴经营，下放12项管理权限，“让听得见炮声的人指挥炮火”。原来的每个生产单元变成经营单元，每个项目、每个井队、每个班组都担起经营指标，基层“神经末梢”被激活。

1205钻井队结合实际，探索出“铁算盘”专责制，划分了车辆与运行类、时效与工程类、设备配件与物料类、钻井液与压滤类、数智运维与能源类等5个经营小组，每个小组设置了算盘长。

“白天工作忙，晚上算账；成本写实、日清日结；事前、事中、事后算账，整个流程复杂。”经营方式发生变化，有些人不理解。

后来，随着“钱袋子”鼓起来、井位好起来，大家渐渐尝到了甜头。“库房的物资少啦！”“搬家车辆相互影响的现象没有啦。”“铁算盘”的本质是全员经营，硬算账、算细账。在复盘总结中，员工们不断探索出省时省力省钱的好方法。

说干就干。阚永波和刘冰迅速集结电气师、柴油机大班，组建维修攻关小组。每拆下一组阀体、一束线缆，他们都拍照留存装配位置。轴承、插件等零件擦拭干净，整齐摆放在防潮帆布上。

历经多轮尝试，液压猫道终于重启，抬升、推送，整套动作平稳顺滑。全部维修成本仅1.32万元。

节省30多万元，数字映照出1205钻井队经营观念的深刻嬗变。由小盈到大盈，1205钻井队在GY2-Q9-H62井打赢了一场扭亏“翻身仗”。

小河有水大河满。随着大庆钻探“1+4”市场经营机制的走深走实，创效能力持续向好。2025年，公司实现同口径减亏22.6亿元，减亏幅度超过60%。今年上半年，公司首次实现扭亏为盈，全员劳动生产率增长19.1%，百元收入营业成本降低3.5%。

观念之变正引领行动之变，大庆钻探在经营突围中跑出了加速度。

赋能：从“差不多”到“毫米级”的进阶

“我们现在从钻前准备到施工收尾，每个流程都实现精细管控。”1205钻井队党支部副书记杨季冰看着成绩单，手里拿着《钢铁1205钻井队古龙页岩油提质增效指导书——工程技术提效篇》（简称《指导书》）说。

杨季冰手里的《指导书》，是1205钻井队在管理创新上的一个妙招。

人必自救，而后人救之。改革重组后，段永坚、赵潘、杨季冰多次商讨着活路、出路。

2024年11月10日，段永坚、杨季冰牵头，先从管理开始，创建了《钻井作业写实表》《完井到开钻工作表》等表格。全队全岗位梳理作业流程、施工节点、注意事项、操作技巧、技术升级，一项一项地记，一岗一岗地写。

哪些工序可以压缩？哪些参数可以优化？哪些操作容易出问题？哪些经验值得固化？“写实只是第一步，接下来是反复进行现场比对、总结、梳理、优化。”杨季冰说。

经过近2个月的努力，最终形成《指导书》，把生产流程时间精确到分钟，水平段机械钻速提高42%，后期定向准备时间缩短18%。

管理精细了，技术跟上了，效率自然就上来了。

《指导书》是1205钻井队管理创新赋能的一个切口。对大庆钻探来说，创新不再是“选答题”，而是关乎生存发展和转型升级的“必答题”。

科技信息部主任王俊说：“公司把科技创新放在战略地位，连续2年召开科技大会，科研经费增长了88.6%。”

大庆钻探启动“五大创新工程”，坚持“市场型”和“应用型”科研定位，开展了100多项关键技术攻关，有38个科技项目研发全部源于生产急需。保压取芯、超快色谱仪等一大批技术快速从“实验室”走向“练兵场”：电磁波随钻技术成为市场“抢手货”，单井故障率仅0.32%，节省钻时近1.1万个小时；川渝新型堵漏技术快速突破，区域漏失井占比下降38%……

2年来，大庆钻探科技创新步伐持续加速，获科技发明专利66件，科技创收超3亿元；“DQ系列利器”和特色技术集群日益丰富，主要工具仪器自主替代率达68%。

“我们推进数智化建设，实现了地质工程一体化服务，并对低效生产、事故复杂时率进行管理。”工程作业数智中心主任李鹏程介绍。改革重组以来，事故复杂时率降幅达31%。

从传统管理到精益管理、精细算账，大庆钻探以管理赋能、科技赋能为驱动，把精益与创新刻进每一道工序，在改革突围中重塑竞争新优势。

寒冬淬炼的是筋骨，观念重塑的是灵魂。当每个钻井队都开始为自己脚下的井负责时，大庆钻探必将闯过寒冬，终见春光。