加大油气勘探开发力度 夯实能源保障根基

中原油田、西北油田、江苏油田、国勘公司、石油工程建设公司、石化机械公司等油气和新能源板块单位认真学习贯彻集团公司领导干部会议精神

[中国石化报 2026-08-21]

本报讯集团公司领导干部会议召开后，中原油田、西北油田、江苏油田、国勘公司、石油工程建设公司、石化机械公司等油气和新能源板块单位第一时间通过多种形式认真学习贯彻会议精神。干部员工表示，要把思想和行动统一到党组部署上来，加大油气勘探开发力度，优化境外油气资产布局结构，增强石油工程与装备保障服务能力，大力打好能源保障攻坚战，夯实能源保障根基。

中原油田深刻领会二次创业、深化改革的重大意义，努力在二次创业和深化改革中走在前、作表率。集中勘探川东北二叠系等重点区域，推进增储阵地高效转化，深化新领域经济勘探技术攻关，加快获取规模优质储量。精准发力确保原油稳增长，深化“一块一策”管理，扩大三次采油技术应用规模，控制自然递减率。加快天然气上产，推进普光老区深度调整，加快大湾区块增压项目建设，迭代优化低成本钻完井与压裂工艺。奋力推动新能源发展，加快打造区域性能源耦合体系，提升绿电消费占比，拓展转型发展空间。

西北油田紧扣“一基两翼三链四新”产业新格局，锚定高质量现代化大油气田建设目标，奋力在增储上产、深化改革、降本提效、新能源发展上取得更大成效。以体制机制重塑为牵引，聚焦油公司模式升级，在科研领域纵深推进“揭榜挂帅”和项目长负责制，在管理领域强化全价值链精益管理，在油气勘探领域深化勘探开发和地质工程一体化，在效益开发领域大力推进精细开发、低成本开发，推动油气产量稳中有升。加快布局新能源业务，巩固光伏发电等优势领域，夯实油、气、新能源“三足鼎立”产业根基。

江苏油田紧扣集团公司领导干部会议部署要求，以更大力度、更实举措推动储量产量迈上新台阶。聚焦油气增储上产，抓好苏北页岩油分级分类研究和井组平台部署实施，深化凤山页岩气井回顾性评价，确保高质量完成原油三级储量任务。加快培育绿色低碳产业，因地制宜推进分布式光伏建设，优化电网互联互通管控体系，打造“源网荷储”一体化协同模式，确保绿电占比稳步提升。激发改革创新动能，推进“四链”深度融合，推行“揭榜挂帅”模式，完善差异化考核激励机制，加快勘探开发工程潜力及科技攻关方向大讨论成果落地转化。

国勘公司结合集团公司党组部署要求与公司实际，不断优化境外油气资产布局结构。锚定资源根基，全力推动境外油气增储上产，加快重点项目产能建设，强化现有资产运营管理，通过深化地质研究和工程技术攻关，挖掘存量资产潜力，确保完成产量任务。持续深化改革，坚持专业化发展、市场化运作、一体化统筹、数智化赋能“四化”运营，在国际业务管理上推进穿透式、全覆盖、协同化监管。严控经营风险，健全国际业务合规管理和风险防范机制，筑牢国际业务发展的安全屏障。

石油工程建设公司锚定打造技术先导型国际一流工程公司，持续开拓优质市场，全力保障胜利济阳页岩油等重点项目建设；稳步开拓国际市场，推动中东等地区市场接续拓展。强化资源统筹，深化精益管理，推动分包商管理变革，持续降低营业成本，扎实推进境外物资供应管理平台建设。聚焦重点领域技术创新，强化页岩油、天然气、CCUS、新能源等项目攻坚。聚焦油气田开发运营和工程建设难题，形成系统性解决方案，支撑工程建设提质提效。

石化机械公司坚持以改革破局、以实干提质、以创新赋能，不断提高发展质效。聚焦改革攻坚，持续深化科技体制机制改革，通过穿透式管理，释放创新活力，立足油气装备产业积淀与技术优势，推进“专精特新”特色发展，以科技创新赋能产业升级与服务提升，不断实现高端装备市场新突破。深耕经营管理，健全全链条、全流程成本管控体系，做实做细降本增效工作，不断优化管控模式、补齐管理短板、整合资源配置，提升核心竞争力。（于银花 曾 丽 张 俊 徐博誩闻 施兵兵 徐 健 蒲云超 杨 森 吴 州）