江苏石油：“三创一降”锻造核心竞争力

[中国石化新闻网 2025-07-29]今年以来，江苏石油坚持以价值创造为导向，聚焦经营创效、业态创效、资产管理创效和降本减费“三创一降”重点任务，主动应变、系统施策，持续锻造“网络+客户”核心竞争力，上半年，高标号汽油销售规模居销售企业首位，充电量同比增长32.3%，LNG零售量同比增长30%，“车生态”销售额同比增长59.2%。

经营创效，重塑价值创造新范式。以每周三“爱跑体验日”为抓手，提升高标号汽油品牌影响力，上半年爱跑98与95号汽油效益实现同比增长。扎实开展“访客户、百日行”专项行动，围绕客户多元化需求，实施“识客、访客、锁客”闭环管理，做大客户规模、提升经营效益。借力“苏超”联赛与车友节等活动，打造“加油+购物+养护”一站式出行服务生态，实现油品销售与综合服务同步提质增效。

业态创效，开辟转型升级新赛道。车生态业务深化客户全生命周期运营，构建“店（汽服门店）—链（润滑油、轮胎等）—生态（保险、金融、车企等合作）”运营体系，高效服务高频活跃客户、刚需养护客户、高价值潜力客户、场景触发客户等4类重点客户群体，持续提升客户转化率。充电业务集中力量做强商用车充电、大中型微电网、虚拟电厂与负荷聚合三大价值链；聚焦物流园区等场景精准布点，推动重卡充电网络加速覆盖，综合盈利能力持续提升。

资产管理创效，加强全生命周期管理。针对闲置油库、关停站点等资产，分类施策、灵活处置，实现资产增效。对区位优势明显、符合规划导向、具备改造条件的资产，积极拓展新业态、创造新价值。对加油机、洗车机、油库常用设备（泵、阀）等资产，开展全口径、拉网式专项评价，实施分级分类管理，统筹做好维修保养、跨区调剂、升级改造、更换更新、规范处置等工作。

降本减费，深挖全链条增效潜力。建立事前审批、事中控制、事后复盘的全流程管理机制，借助数智化手段优化业务流程，提升运营效率。规划“5家区域级分中心+4家专业级分中心”检维修网络，组建自有维修队，大幅节省检维修费用。严管外委业务，重新评估非核心、辅助性业务的必要性与经济性，向“外包转自营”要效益。