哈法亚公司以创新实践书写中伊能源合作新答卷（图）

[中国石油新闻中心 2026-07-28]

能源合作是中伊合作的重要组成部分。10余年来，哈法亚油田从一片荒寂油区逐步发展成现代化油田，见证了双方能源合作不断深化的不凡历程，也成为中国石油海外项目履约尽责、融入当地互利共赢的生动实践。当前，面对新形势，哈法亚公司正以创新实践书写中伊能源合作新答卷。

哈法亚天然气处理厂(GPP)。

伊拉克南部米桑省的热风，吹过哈法亚油田这片曾经荒寂的油区。

1976年哈法亚油田被发现，2009年中国石油联合多方中标开发后，井场、处理厂、泵站、道路和营地在这片土地上铺展开来，一座现代化油田逐渐形成。

今天的中国石油（伊拉克）哈法亚公司，有400多口油水井、5个高压注水泵站、3个油气中心处理厂和1个天然气处理厂。近5年，哈法亚公司累计油气作业产量当量突破1亿吨。

复杂环境下，创新是破解难题、支撑履约、提升质效的重要路径。

作为中伊高质量共建“一带一路”、深化能源合作的重要项目之一，哈法亚公司坚持安全第一、质量为本、效益导向、精准管控，把技术协同作为运行保障的重要支撑，把机制优化作为人才培养的重要抓手，把责任实践作为社区共融的重要载体，把安全合规作为长远履约的重要底座，在向新而行、以实促效中推动各项工作有序展开。

一线员工坚守生产现场，保障各项作业有序开展。

一组创新实践服务中伊能源合作

3月以来，受美以伊战事及霍尔木兹海峡通航受限等因素影响，伊拉克本地能源供应受到严重冲击，LPG市场供应缺口迅速扩大，导致居民生活用气紧张、生活困难。

4月13日，哈法亚天然气处理厂（GPP）一次性恢复运行。清洁燃料气持续输送至当地电站，为当地电力供应逐步恢复提供了有力支撑。自2024年7月1日LPG正式装车外运以来，该处理厂已累计装车62.5万吨、超3.3万车次。

上半年，哈法亚公司以技术创新、工程协同和数智赋能，有效提升油田运行质效。统筹装置运行、工程建设、技术攻关和管理优化，持续夯实高质量发展基础。CPF3油系统升级改造基础设计获批，产出水处理橇部分整改回装，注水管线、转水管线等项目稳步推进，为产出水处理、注水保障和地面系统优化创造了条件；创新联合体整合勘探院、新疆油田、川庆钻探等合作企业的技术与人才资源，围绕分层开发、滚动建产、注水增产、提高采收率等协同发力；建立全生命周期5类健康评价指标体系，构建包含9个功能模块的Spotfire油藏健康管理平台，CMMS系统和设备完整性管理平台启动招标。

稳运行，是基本盘；强支撑，是硬根基；谋创新，是大文章。哈法亚油田一端连着资源国能源开发和民生改善，一端连着中伊能源合作和中国石油海外业务布局。哈法亚公司以技术协同托起运行保障，以数智管理提升运行效率，把创新实践转化为服务中伊能源合作的履约能力。

技术人员研讨作业方案，细化技术措施。

一批人才激活企业长远发展的内生动能

4月19日，哈法亚公司“卓越先锋计划”来华留学项目在中国石油大学（华东）启动，30名赴华深造的伊拉克青年参加开班仪式。

“第一次赴中国学习石油专业，我既期待，也觉得责任很重。”一名入选“卓越先锋计划”的伊拉克青年说。在他看来，赴华深造不是一段简单的求学经历，而是一次把个人成长同哈法亚油田未来连接起来的机会。“希望4年后回来，能把学到的知识用在自己的家乡，成为真正懂技术、能解决问题的工程师。”他说。

哈法亚公司人力资源部负责人介绍，“卓越先锋计划”不是一次短期培训，而是公司深耕本土人才培养的一项长期安排。项目围绕油田发展和岗位接续需求，选派伊拉克青年赴中国石油大学（华东）深造，目的就是把人才培养前移到专业教育环节，把本地化从“数量提升”进一步推向“能力提升、岗位承接”。

哈法亚公司以本地化培养为主线，统筹育才、用才、留才、成才各环节。成长端持续拓宽，公司本地化率达到81%，较年初提升0.43个百分点。本地员工在生产运行、经营管理、岗位协同中的参与度和承接度不断提高；任用端取得新进展，上半年已有本地员工进入部门经理岗位，本地人才参与管理、承担责任的通道进一步拓宽；机制端持续完善，为优秀的当地员工拓宽职业发展通道，同步推进经营管理序列改革、业绩合同优化、职业发展政策研究，本地员工跟班带教、职业发展和双序列政策研究取得阶段性进展。

人才是油田长远发展的根脉。人才之兴，兴在机制；队伍之强，强在接续。本地化建设是从学习培养到岗位历练、从能力提升到责任承接的系统工程。哈法亚公司以人才之兴激活内生之力，让本地化成为油田行稳致远的重要支撑。

员工利用班前会细化任务分工，落实安全措施。

一套共建机制连接民生惠及社会

1月9日，哈法亚公司在主营地举行捐赠仪式，向当地45所学校（36所小学、3所初中、6所高中）捐赠笔记本电脑及配套网络设备，惠及1.6万余名伊拉克学子。

一位受捐学校负责人表示：“过去，校长办理学校事务，常常要往返数十公里去省教育厅。现在有了电脑和网络设备，很多行政手续可以在学校通过电子邮件完成，省下来的时间和精力，可以用在教学管理和服务学生上。”

一次捐赠解决的是眼前困难，一套共建机制连接的则是长远发展。以扎根一方、融入一方、惠及一方为责任牵引，哈法亚公司将民生项目、开放交流和社区沟通融为一体，让企地关系由“项目相邻”走向“发展相融”。

公众开放有温度：上半年公司组织5场开放日活动，伊拉克米桑石油培训学院等学校的师生及伊拉克石油部和地方媒体记者等共计241人实地了解了哈法亚油气开采工艺流程、安全生产管理体系、能源惠民配套项目。

民生项目有进度：2个修路项目稳步推进，12个社会贡献项目有序铺开，环卫车采购、医疗设备采购完成关键节点，3个紧急社会贡献项目按计划推进。

项目接续有储备：村庄道路、社区桥梁和道路、社区学校和社区发电机及输电线路等项目同步开展前期设计，为后续建设做好准备。

油田连着生产，也连着生活；项目服务发展，也服务民生。一个个项目落地，连接的是课堂、道路、社区和油区；一次次沟通推进，凝聚的是理解、互信、共融和共赢。能源合作的成果，正通过这些看得见、摸得着的民生项目，更多地触达当地社会。

哈法亚天然气处理厂(GPP)锅炉单元，为生产装置平稳运行提供保障。

一个治理管理体系护航长远履约

3月，哈法亚公司合规管理体系建设咨询项目启动以来，法律部围绕“组织环境—领导作用—策划—支持—运行—绩效评价—改进”的高阶架构，系统推进体系文件编制、岗位职责梳理及专项领域调研工作。目前，项目已完成从顶层设计到落地执行的关键过渡，取得阶段性显著成效。

上半年，公司将法律合规审查作为重大涉法决策必经环节，重大涉法事项专项合规审查率达到100%；持续跟踪资源国法律法规和监管政策的变化，加强合同条款研究和法律环境分析。以合规之治夯实履约之基，哈法亚公司把治理能力转化为项目高质量发展的保障能力。

治理创新，不在于增加了多少制度，而在于制度能否真正进入决策、合同和现场。哈法亚公司以守底线、防风险、强治理、护履约为导向，将风险控制前移，把管理责任下沉，让合规成为业务运行的内在环节。安全指标稳中向好，损失工时事故、可记录安全事件、重大火灾爆炸事故、重大环境污染事故均为零，百万工时损工伤害率、总可记录事件率保持为零，应急响应及时率达100%，各项QHSE绩效指标保持优良水平；风险治理闭环发力，开展各类现场安全检查与审核430次，把风险识别、现场确认、整改闭环压实到一线；应急能力持续提升，组织综合及专项应急演练107场次，覆盖火灾处置、油品泄漏、LPG泄漏、高处救援、受限空间救援、中暑救援等关键场景；培训赋能覆盖广泛，开展各类培训529场，覆盖员工及承包商6149人次。

哈法亚公司牢固树立“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”和“员工生命高于一切”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以安全护运行，以合规保履约，以治理促长远，有力护航油田安全、稳定、高效可持续运行。

新与实，在这里相互支撑；责与治，在这里彼此贯通。哈法亚公司把技术之新、机制之活、民生之暖、治理之实，汇入中伊能源合作的同一条脉络之中。油田向深处扎根，合作向远处延伸。2026年，哈法亚公司正在以更加扎实的创新实践、更加稳健的运行保障、更加开放的合作姿态，持续书写中国石油海外项目高质量发展的新篇章。（特约记者 陈刚 记者 吉祥，本版图片由哈法亚公司提供）

哈法亚油田钻井平台井架高耸。