聚力“多元保供”创新答卷铸荣光（图）

[中国石油报 2026-07-24]

 

大庆喇嘛甸油田低碳示范区风电二期发电现场。

大庆油田采油二厂第二作业区员工正在对塔架式抽油机开展保养作业。

大庆油田天然气分公司油气加工五大队员工在装置区内巡检。

大庆油田勘探开发研究院采收率研究室技术人员进行驱油体系相行为评价。

大庆油田采油九厂古龙页岩油2号试验区员工在现场巡检。

本报记者曹宝丰  通讯员韩铠合

松基三井的油流奔涌不息，跨越六十七载艰辛征程，能源保供始终是大庆油田根植血脉、薪火相传的使命。当好标杆旗帜、建设百年油田，是大庆油田始终牢记的重大嘱托，是时代交付的历史考卷，更是大庆油田实现高质量发展的必答题。

在“十五五”规划开局之年，国家能源安全新战略、产业转型升级新赛道、百年油田建设新征程，带来新形势、新任务、新考题，大庆油田要如何作答？

大庆油田坚决贯彻落实集团公司党组部署要求，将企业发展核心牢牢锁定在全面提升多元保供能力上，以攻坚姿态扛起能源保供的责任与担当。大庆油田追求的多元保供绝不是简单的油气产量叠加，而是立足长远、统筹全局的战略性布局，是完整准确全面贯彻新发展理念、深度诠释高质量发展内核的系统性工程。科技引领、价值创造、绿色低碳、安全稳健的全方位保供体系，环环相扣、一体贯通、协同赋能，以全方位、多层次、高质量的多元保供新格局，奋力谱写老油田转型发展、基业长青的新时代答卷。

端牢饭碗

——以新质生产力赋能勘探开发，依靠自主创新筑牢国家能源安全根基

“能源的饭碗必须端在自己手里。”面对油气资源勘探开发瓶颈、外部能源市场波动等多重考验，保供何以强？

大庆油田以科技创新为根基，以新质生产力为引擎，突破技术壁垒、盘活资源潜力、拓宽供给路径，牢牢掌握能源保供主动权。而端稳能源饭碗的底气，根植于自立自强的核心科技创新能力。

大庆油田锚定国家能源战略，确立科技引领多元保供发展路径，全力打造老油田提高采收率、页岩油规模效益开发两大原创技术策源地，持续推动关键核心技术迭代升级，让新技术、新工艺、新体系成为增储上产的核心驱动力。

前不久，东南亚某油田依托大庆油田EOR提高采收率技术，原油产量实现半年增产300%，创下该油田所在国提质增产纪录。

亮眼成绩的背后，是一代代大庆油田科研人员日复一日的潜心钻研、反复攻关，是无数次试验打磨、技术迭代的坚守沉淀，更是大庆油田原创技术从“自主自用”迈向“全球赋能”的有力佐证，彰显了科技创新的硬核实力。

勘探是油气产业链的“龙头”，龙头举则全身活，勘探兴则保供稳。“勘探工作站位要高、视野要远、标准要硬，绝不能局限于自身固有区块的一亩三分地，更不能将提交探明储量作为工作终点。”大庆油田勘探事业部（地球物理部）经理孙国庆的一席话，道出大庆石油人对勘探工作的深刻认识。

从松辽沃野延伸至巴蜀山川，由海塔盆地到塔东探区，找油找气的火热实践已经“开花结果”。今年，大庆油田以理念变革引领方向，以体系协同凝聚合力，以精细管控提升效益，以技术突破闯出新路，在转变观念、储量管理、成本挖潜、开拓领域上持续发力，把勘探工作干出“龙头”的样子。

先画圈，再打靶。油田各科研院所围绕基层生产需求重构科技创新体系，集中优势科研力量、整合现场试验平台、完善成果转化机制，打通科研成果落地转化全链条，让每一项新技术落地见效、每一次技术突破都转化为实实在在的保供增量。

科技创新是“稳”的支撑、“进”的底气，没有休止符，没有舒适区。今天的大庆油田，更强烈地感受到，科技创新是何等重要。

精益治企

——以精益化管理统筹储量产量效益，依托价值创造夯实油田高质量发展基础

7月的清晨，阳光掠过松嫩平原，徐深气田的机井在晨曦中被镀上一层金色。中控室里，调度员紧盯着屏幕。同一时间，3000公里外的巴蜀群山间，大庆油田天然气分公司武胜净化厂装置区内塔器林立，中控大屏上多个采集参数实时跳动。

历经60余年发展，大庆油田产业版图持续拓展，业务覆盖油气勘探开发、新能源项目建设、工程技术服务、高端装备制造等多个领域，产业体量持续壮大、发展格局不断拓宽。

随之而来的，是新时代大庆油田发展的核心考题：产业何以兴旺？发展何以长效？大庆油田深知，能源保供绝非单纯的产量堆砌、规模扩张，高质量的能源保供，必须是有效益、有质量、可持续的保供。

勤俭立业、精益治企，是大庆油田一脉相承的精神底色与经营根基。回望大庆石油会战峥嵘岁月，“勤俭办企业”“斤两必争”的优良作风，深深镌刻在大庆石油人的血脉之中。迈入高质量发展关键阶段，大庆油田扎实推进“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动暨“牢记重大嘱托、再创大庆荣光”岗位实践活动，牢固树立“一切成本皆可控”的价值逻辑。

业财融合是提质增效、价值创造的核心抓手，其本质上是一场提质增效的竞速赛，既要跑出产量增量，又要跑出效益增量。推动经营管理从“粗放管控”向“精准赋能”彻底转变。大庆油田财务部信息科科长叶世超对此深有感触，他说：“全链条打通、全数据贯通，让每一笔支出都有据可依，每一项成本都有管控标准。”

精准压降非生产性支出，制订成本压降方案，为油田高质量发展规划路径。几天前，大庆油田财务部预算科刚刚完成了《“十四五”及2026—2029年完全成本分析》，对“十四五”完全成本进行结构分解和要素分析，制定2026至2029年分年度压降目标。预算科科长郑佳彤说：“每一个判断都要有数据支撑，每一个方向都要有据可依，这样各业务部门才能认领指标，找到实现路径。”

“设备维修费降了18%。”在日前召开的大庆油田井下作业分公司压裂大队生产例会上，压裂十二队队长李东庆分享了降本背后的好做法……大庆油田各单位把管理的重心放在提质增效上，牢固树立“产量与效益双硬、规模与质量并重”的发展理念，推动经营管控从“事后核算”向“事前预判、事中管控、事后复盘”全流程转变。

经营效益基本盘稳住了，以一流经营质效支撑长期、稳定、可持续的多元能源供给，让百年油田走稳高质量、高效益发展之路。