西南石油工程公司持续拓展海外市场，提升创新能力，加速提质增效，推动业务服务多维延伸 以二次创业点燃国际市场发展新引擎

[中国石化报 2026-06-11]

近日，西南石油工程公司海外项目接连传来喜讯：厄瓜多尔项目SP-627队收到业主方4封表扬信；科威特项目SP-21队荣获科威特国家石油公司绩效综合评比第一名，SP-282队刷新区块同类型井施工钻速最快纪录；沙特项目SP-262队、SP-31队从沙特阿美269支作业队伍中脱颖而出，跻身钻机效率指数排名前十。

面对国际油服市场竞争加剧、传统钻修井业务利润空间收窄的严峻形势，西南石油工程公司持续拓展海外市场，推动业务模式由单一施工向“钻修井+技术服务+特色业务”全产业链升级。在国际石油工程公司的统筹部署下，厄瓜多尔、沙特、科威特三大海外工区同步发力，跑出了提质增效的加速度。

提高技术创新能力转型“综合服务商”

深耕南美大陆逾十年，厄瓜多尔项目已成为西南石油工程公司海外产业链延伸的标杆。今年3月，随着SP-127、SP-183井队相继开钻，该项目4支钻井队、2支技术服务队全部启动，实现满负荷运转。

厄瓜多尔项目坚持“技术立身、服务延伸”，在保障钻井主业的同时，陆续组建套管队、固控队、刮管队、油套管检测队等专业技术服务队伍，形成涵盖八类技术服务的完整产业链。SP-627队从无到有、由弱到强，如今下辖8支小分队，可同步为8支钻井队提供标准化、高质量固控技术服务，是当地市场规模最大、口碑最优的专业固控队伍。截至今年5月，该队已完成21口井固控服务施工，收到业主方4封专项表扬信，屡获满分评价，得到厄瓜多尔国家石油公司及哈里伯顿等国际油服企业的高度认可。

为响应二次创业号召，项目部立足现有人员、设备资源，依托国工厄瓜多尔子公司总包服务合作优势，主动打破业务边界，推进产业链向下游延伸。2026年，完井液废液处理、井口工具配套服务两项新业务成功落地，废液处理完成8井次，创收8万余美元，井口配套完工14井次，合同额近80万美元。两项业务市场增量空间充足，为项目发展注入新动能。

降本增效激发动能构建“双轮驱动力”

西南石油工程公司与沙特阿美在长期合作中积累了深厚互信。2025年，沙特项目四支钻井队日费率达99.66%，创下74项施工纪录。今年以来，该项目加快构建“钻修井+技术服务”双轮驱动模式，组建专业队伍拓展下套管业务， 推动服务由单一钻井向下套管、固控支持等多环节延伸。目前，该项目已编制完成工作安全分析（JSA）、标准操作程序（SOP）等全套程序文件，开展了设备对标整改和模拟实操演练，并协调落实全开次下套管试验井位，为后续工作奠定基础。

项目部还依托套管队现有人员，新增拆接放喷管线、设备清洗两项自营业务，节省外委费用超50万元，在降本增效的同时，也为拓展高附加值服务积累了宝贵经验。在项目团队努力下，今年一季度沙特阿美钻机效率指数排名中，两支井队分获第三名、第八名。

深耕深井专项技术拓展“高端服务力”

近日，科威特项目SP-271队承钻的MG-0676井刷新MG区块6类型井施工最快纪录。“面对复杂地质条件和激烈市场竞争，科威特项目全体员工展现了过硬的专业能力和责任担当。”国工公司执行董事、党委书记张从邦对此予以好评。

扎根科威特16年来，项目业务已拓展至3000HP深井施工作业及高端井工程领域。随着当地钻井承包商激增，项目盈利空间受限。团队摒弃规模扩张模式，走“技术引领、服务增值”的差异化路线，推进设备国产化升级，为技术突围提供支撑。SP-19队作为项目首支配备深井钻机的队伍，先后引进动力猫道、铁钻工、顶驱等国产设备，凭借稳定优异的作业表现，在海外市场树立起国产装备配套服务的良好口碑。

该项目将高端井工程作为升级突破口。SP-271队在南部MG区块施工时，面对断层多、井漏风险高的复杂地质条件，坚持“一井一策”、精准施工，钻井周期压缩53.83%，刷新项目周期节约纪录。SP-19队成功钻探至侏罗系Marrat组目的层，实现该区块高难度深井钻探的历史性突破，提升了公司在高端深井市场的影响力。

“今年一季度，科威特项目累计降本创效超百万元，通过盘活闲置物资、优化租赁模式、开展自主施工、推进国产替代等方式，节约成本85万元。”项目负责人卜伟梁介绍道。该项目部向技术要效益，向创新谋发展，凭借过硬的安全绩效、技术实力和精益管理，逐步从单一作业服务商向综合解决方案服务商转型，依靠技术创新提升创效动力，持续拓展海外高端技术服务新版图。

多维驱动，从“走出去”向“上台阶”升级

●范乐宁

集团公司2026年工作会议明确提出“大力实施市场开拓战略，切实提升市场竞争力”“打好提质增效攻坚战，聚焦提升价值创造能力”等要求。西南石油工程公司海外业务交出亮眼成绩单，正是得益于一条行之有效的升级路径。

在国际油服市场利润空间持续收窄的背景下，该公司选择从单一钻修井施工向“钻修井+技术服务+特色业务”全产业链延伸。厄瓜多尔项目涵盖8类技术服务，沙特项目构建双轮驱动模式，科威特项目攻坚高端深井等多维发力，该公司成功树立中国石化品牌形象。

这种升级并非简单扩容，而是对存量资源的价值再创造。科威特项目90%以上的国产化装备率，沙特项目通过自营业务节省外委费用逾50万元，充分说明国内积累的技术与装备优势完全可转化为面向国际市场的核心竞争力。精准对接内部资源与外部市场需求，是一条低成本、高效益的突围之路。

西南石油工程公司的实践表明，发展不应止步于规模扩张，而应追求能力层级的跃升。油服公司通过不断提升自身硬实力、增加服务竞争力、拓展科技创新力，方能在开拓市场的路上行稳致远，在激烈市场竞争中脱颖而出，实现从“走出去”到“上台阶”的跃升。