大庆钻探：用好“改革关键一招”推动破茧重生（图）

[中国石油新闻中心 2026-06-11]

大庆钻探西部钻井分公司西南项目部50049钻井队承钻的陇页1-1H井作业现场。王明忠 摄

中国石油网消息（记者 全攀峰）6月8日，大庆钻探钻井工程技术研究院仪器所所长裴斐一边检查随钻仪器设备，一边处理陕晋现场技术服务事宜。连日来，他奔波于实验室与钻井现场之间的工作状态，正是大庆钻探深化改革、聚力实干的生动缩影。

2024年7月1日，在集团公司顶层设计的推动下，大庆钻探揭开了改革重组的历史性一幕。这既是企业转型升级的关键一步，也是中国石油布局“五大钻探”战略的重要落子。

“机制的改革，让基层切身感受到了经营方式的变化和压力。”大庆钻探钢铁1205钻井队队长段永坚说，“我们探索‘铁算盘’专责制，划分5个经营小组，每一班下来都要过一遍‘效益账’。”

“让听得见炮声的人说了算。”大庆钻探立好体制改革“定盘柱”，形成四大类162项经营管控体系；架起机制改革“承重梁”，系统构建“1+4”市场化经营机制，实现了从“生产型”向“经营型”的转变，百元收入成本同比下降17.9%，首个独立自然运营年提质增效22.6亿元。

在新体制的驱动下，大庆钻探工程技术服务能力发生了质的飞跃：古龙页岩油“一趟钻”成功率提升9.2%，两夺川渝页岩气钻井英雄榜榜首；施工的塔里木区块庆玉2井和奥探1C井连破亚洲及国内深地纪录，保障能力持续增强。

三项制度改革是体制改革落地的“最后一公里”。大庆钻探让机构“瘦身”、干部“赛马”、员工“算账”，把“干多干少不一样、干好干坏不一样、干盈干亏不一样”变成刚性兑现，激活“人”这个核心要素，构建了“1+4+16”人才体系，全员劳动生产率同比增长113.9%。

科技创新始终是企业发展的命脉。“我们锚定科技自立自强目标，启动‘五大创新工程’，融入智能化发展，科技贡献增长率达6.9%，科技转化效率超95%，仪器自主替代率提升了12.5%，推动把科技关键变量转化为发展最大增量。”大庆钻探科技信息部主任王俊说。

改革之下，“变”成为大庆钻探提升保障国家能源安全能力的增长极：综合提速6.28%，创158项新纪录；产业格局从“一钻独大”转向“多极支撑”，钻井液、固井、录井自主施工占比均超90%，正向产业链价值链中高端稳步迈进。改革一招“破茧”重生，大庆钻探正从“改得成”迈向“改得好”，核心竞争力持续提升。

日常排查基层单位班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查。日常排查要加强对关键装置、重点部位、重大危险源的检查和巡查。