管理机制持续领跑

[中国石化报 2026-06-05]

胜利油田

谱写无废油田建设新篇章

胜利油田全力推进无废油田建设，聚焦六大行动，配套任务清单，建立油泥砂日产日清机制、推广采出液沉积物绿色应用技术等，固废综合利用率达96%，危废产生强度降至11.9千克/万元，建成“无废集团”先行先试示范企业。《油泥砂绿色之旅》被人民日报海外网评为十佳短视频，16个二级单位被评为山东省“无废细胞”。

西北油田

深耕“五化”全链条，绘就无废新答卷

西北油田深耕固体废物“五化”（规范化、减量化、资源化、无害化、信息化）全链条管理，从源头优化钻井、修井、管线治理及工艺替代，大力推进绿色采购，固危废大幅减量；统筹含油污泥资源化利用，综合利用率达100%；实施政企数据互联共享，提高监管效率；全域控污减废，绿色底色愈发鲜明。

江苏油田

赋能无废油田建设，厚植绿色发展底色

江苏油田锚定无废企业建设目标，构建钻井废物全链条标准化管控模式，通过推广高效固液分离、深度净化处理技术，液相送至采油厂污水站，净化达标后回注，固相经稳定化处置后，用于井场铺垫、建材制砖，大幅节约清水资源，固废做到零填埋、全利用。

燕山石化

硬核举措减污降废，全力打造无废企业

燕山石化优化运输模式，推广共享托盘提升资源循环效率；蓝翠鸟项目累计处置系统内危废3.2万吨，建立集团首家废旧电机精细化拆解试点，累计拆解再利用1020台，从源头减薄包装膜、削减固废产生；强化技术攻关，通过催化剂磁分选年减固废450吨；以硬核举措推进减污降废。