西古尔纳公司深入推进基础强化年专项行动走笔

立梁架柱向一流

[中国石油新闻中心 2026-05-29] 以30项重点任务为抓手，制定75项具体举措，推进落实124项有形化成果……这是今年西古尔纳公司系统推进基础强化年专项行动的缩影。该专项行动是西古尔纳公司对标世界一流企业、推进治理体系与治理能力现代化的战略选择，更是全力打造海外高质量发展样板示范的务实举措。

以“稳”为基 纵深推进

今年年初以来，西古尔纳公司围绕“1335”高质量发展总体部署，稳扎稳打、稳中求进，直面治理水平与项目定位不匹配等现实短板，群策群力，统筹谋划基础强化“路线图”，即基础强化年、基础巩固年和管理提升年，2026年是夯基垒台的第一程。

基础强化年专项行动以支撑运营管理、开发技术、经营业绩、队伍建设、文化融合“五个高质量”为目标，聚焦当前基础管理问题，统筹当下与长远、目标与路径，将“夯基固本强支撑”这条主线贯穿始终。

公司各部门聚焦短板，系统梳理基础数据、基本制度、基本保障措施等重点内容，循序渐进、动态调整、持续完善，将任务清单抓实抓细，确保今年基础工作全面达标。

3月27日，西古尔纳公司召开基础强化年推进会，进一步落实集团公司精益管理要求，细化重点任务，制定具体措施，纵深推进基础强化年专项行动。同时，将基础台账、基本制度、运行机制等与“三基”“三基本”管理要求相融合，推动各项管理要求制度化、流程化、长效化。

各部门持续加强与国际石油公司、海外重点项目及国内优秀管理企业的业务对标，横向找差距、学先进，纵向谋突破、促提升，力争做到同比有提升、逐年上台阶。

以“实”为要 厚积成势

从“任务清单”到“进度台账”，每个环节都压茬推进，每一步都落到实处，西古尔纳公司基础强化年专项行动蹄疾步稳。

风控体系率先落子，“三位一体”风控管理体系初步搭建完成。公司正在推进制度流程的系统性升级和关键风险点的全面覆盖，让风险控制更加有效、覆盖更精准，筑牢稳健经营的防火墙。

业财一体与决策闭环并进，信息化补强建设夺旗争先。财务、计划、采办、生产等部门派出20余名关键业务人员集中办公、聚力攻坚，锚定实现第一阶段上线目标全力冲刺。

控风险、保效益，审慎研判、动态调整。面对复杂外部环境，加强形势分析，深化经营策略研究，统筹制定不同情景下的经营策略和生产组织方案，以确定的工作应对外部环境的不确定性。

法律风险全过程“画像”，持续加强经营风险应对能力。商务法律部门对从限产停产到复产的全过程商务法律潜在风险进行逐一识别和分级梳理，编制全过程经营法律风险应对方案，对所有风险点均落实责任部门、应对措施及动态监控计划。

重应急、强管控，有序应对、保障有力。针对当前特殊形势与时段建立“1+7+X”工作机制，编制11个应急专项预案，持续开展桌面推演、迭代优化，确保各业务系统在不同场景、不同时段实现全体系、全过程高效有序安全应对。

以“效”为标 笃行不怠

这场深耕细作、向深处扎根的系统性管理升级，正持续迸发强劲的聚合效应。

开发基础研究持续加力。公司开展注水井专项治理研究，强化油水井监测与储层研究，日注水能力保持60万桶以上，努力改善低效井注水效果，持续强化油藏“蓄势补能”。

作业提速提效成效显著。2月完井的大尺寸井眼WQ1-626井全井段无复杂事故，钻井周期由64.38天缩短至31.67天，实现高风险井作业效率跨越式提升。

设施设备维保扎实开展。停输期间，全面开展关停井、管线和设施巡检，有序开展设备维修保养，已完成160余项维修计划，不断强化设施完整性。

技术创新聚力攻坚。3月中旬，西古尔纳-1油田地面生产设施完整性管理一期项目正式启动，推动国内成熟的完整性管理经验在油田落地生根。

重点工程稳健实施。对在执行工程建设项目实行分级分类管控，确保安全、质量、进度全面受控。4月，OT2智能运营中心投运，这是西古尔纳公司改变传统管理模式、从源头重塑油田生产控制体系的力作。

体系补强赋能风险防控。对标集团公司管理体系，推进FOMS管理体系补强，开展联合检查、排查隐患、闭环整改，实现全链条风险防控。4月25日，伊拉克石油部检查团在西古尔纳-1油田开展专项检查，对油田QHSSE管理给予高度评价。

随着年底将有一大批有形化成果形成、固化，西古尔纳公司管理界面将更加清晰，制度体系更加健全，运营架构更加完备，管理风控更加规范，牵头合同者履职根基更加坚实，助力打造新时期海外高质量发展样板示范，为集团公司建设基业长青的世界一流企业贡献西古力量。