乾安采油厂是吉林油田 主动上报问题，奖！

[中国石油新闻中心 2026-03-13]

乾安采油厂是吉林油田第一大厂，生产区域点多、面广、战线长，给管理带来了不少挑战。该厂针对QHSE管理“低老坏”问题，推行“反常”管理举措，通过“晒问题”倒逼整改——

主动上报问题，奖！

3月3日，吉林油田乾安采油厂采油作业三区内一台抽油机突发停机。区生产主任魏海涛迅速带领电工、焊工、维修工等10余人奔赴现场，高效完成处置。

“隐患不分大小，发现即拍照上报，就是要第一时间解决。”魏海涛介绍，“厂里对主动上报隐患的员工给予奖励，若问题整改效果好，团队还能再获嘉奖。”如今，员工个个干劲十足，争相解难题，除隐患。

这一转变源于该厂推行的“反常”管理举措。自2025年11月5日起，乾安采油厂鼓励基层员工主动曝光隐患，通过“晒问题”倒逼整改。短短4个月，全厂长期存在的“低标准、老毛病、坏习惯”问题无处藏身，持续筑牢安全生产防线。

吉林油田乾安采油厂是吉林油田第一大厂，生产区域点多、面广、战线长，给管理带来了不少挑战。“这些问题不但要管，而且要用不同于以往的办法管住管好。”乾安采油厂质量健康安全环保部负责人王哲解释说。为解决采油作业现场因制度标准传导不畅、执行环节层层弱化、基层操作不规范等问题，乾安采油厂全面启动了QHSE管理“低老坏”问题百日专项整治行动。

此次行动，聚焦“制度落地难、责任划分模糊、管控断档拖延”等痛点，通过“明确标准、分级督办、动态销项、正向激励”等举措，确保每类问题都“有人管、有措施、有长效”，从源头打通安全管理的“最后一公里”。

该厂系统梳理近3年检查发现的“低老坏”问题，按照“定内容、定标准、定人员、定责任、定措施、定时间”原则，将整治任务精准分解至专业部门和基层单位，并同步制定通俗易懂的图册、视频等标准化操作指南，破解标准传导壁垒。

各部门再对照任务清单，按计划落实治理措施，通过逐级检查、专项督导，推动问题动态清零。与此同时，基层单位同步开展全员培训，明确“做什么、怎么做”，确保标准动作落地。在整个治理过程中，推动建立“管控不断档、问题不反弹”的安全长效机制。

为确保整治实效，乾安采油厂还创新推出奖励保障机制，正向激励全员参与隐患排查。基层主动上报问题就按政策进行奖励，若连续3个月无新增的同类问题，团队将获得等额奖励，激发了全员主动治理的积极性。

这种“不罚反奖”的政策，将安全管理从“事后追责”转向“过程激励”。问题上报与绩效奖励挂钩，基层也从“被检查者”转变为“治理参与者”。

“现在看到小问题，我都会主动上报。报上去被采纳就能拿绩效，谁能不主动‘挖’问题？”采油作业区班组长薛永刚说道。

“我们最清楚现场哪里容易出问题。”采油作业五区经理姜海威表示，治理行动给了基层排查、认领、整改问题的自主权，还有资金支持，大家更有干劲了。

近几个月来，乾安采油厂将责任与权力同步下放，各基层生产单位通过网格化监督与干部包保群，全力找问题、“晒”隐患，让熟悉现场的人治理现场，效果显著。截至目前，发现的问题全部“冤有头债有主”，正被加速治理。

“此次行动不仅是短期攻坚，更是安全环保文化建设的起点。”王哲表示，全厂正通过建立“一级督办一级、责任落实到岗”的管控机制，推动从“决策层—管理层—执行层”的全链条监督，最终实现“低老坏”问题总量持续下降、现场管理规范提升、人员操作标准自觉遵守的质变。