东方物探强化安全文化建设夯实发展根基

文化制度双重驱动“被动监管”迈向“自主管理”

[中国石油新闻中心 2026-03-03] 2月底，记者从东方物探物探培训分公司获悉，东方物探集教育、实践、警示、互动功能于一体的安全文化建设工作站全面升级，标志着东方物探安全文化建设迈入沉浸式、常态化新阶段。

长期以来，东方物探持续深耕安全文化建设，以HSE管理体系为核心，从理念、制度、科技、基层四维发力，实现安全管理从“被动监管”向“自主管理”跨越，安全与技术的双重优势成为东方物探开拓市场的“金钥匙”，公司安全绩效稳居全球行业前列，为油气勘探高质量发展注入强劲动能。

理念凝聚共识，厚植安全底蕴。东方物探持续强化安全文化顶层设计，坚持以先进理念引领安全文化转型，践行“有感领导、直线责任、属地管理”核心理念，通过“有感领导”机制压实各级责任。管理者带头深入一线进行行为观察与经验分享，依托官微、视频号搭建线上传播矩阵，结合“安全家书”等线下活动实现安全文化全覆盖，让安全理念融入全员日常工作。

构建责任网络，强化精准管控。东方物探构建“直线管理、属地负责”闭环体系，完善三级风险防控机制，将安全责任与绩效刚性挂钩。通过科技赋能、闭环管控与应急提能等关键举措，聚焦物探作业特点，将精细化管理渗透至每个作业单元，推行“一项目一方案”差异化管控，让安全文化推动制度规范落地。

强化基层管理，提升全员素质。东方物探坚持以文化及制度双重驱动，构建“人人讲安全、事事为安全”的长效机制。构建“分级分类管控、制度机制护航”的培训体系，摒弃传统“填鸭式”培训，采用“小班化、互动式”模式，结合HSE培训矩阵制定针对性培训模块；开展知识竞赛、应急演练、网络答题等多元活动，让安全知识入脑入心，切实提升员工风险识别、应急处置能力。

截至2025年底，东方物探已连续举办36期安全文化工作站培训班，累计覆盖近700人次。“管工作必须管安全”“属地管理”等理念深入人心，员工从被动接受安全管理转变为主动履行安全责任，基层员工风险识别与应急处置能力大幅提升，持续推进东方物探安全业绩保持全球行业领先水平。阿曼团队创下连续20年零事故、3900万安全人工时纪录，获评全球地震队安全标杆。安全文化建设从“领导倡导”转变为“全员良性互动”，为企业高质量发展筑牢安全根基。