逆势突围背后的 四点“红岗”经验

[中国石油新闻中心 2026-03-03]

吉林油田红岗采油厂副厂长张杨学

Q1： 勘探开发过程中，红岗油田遇到了哪些困难？

红岗油田已勘探开发了50多年。伴随着开发历程的延续，逐步陷入了老油田开发后期的“宿命”：资源品位低、成本高、效益压力大的矛盾十分突出。同时，老油田系统能耗高，用能结构不合理，降本空间无法有效释放，生存发展亟待转型。

Q2： 面对这些困难，红岗油田采取了哪些破局策略？

面对重重压力，我们在推进“红岗模式”过程中，以观念转变为前提，以效益导向为核心，以低碳融合为路径，全力打出“组合拳”，实现逆势突围。

积极转观念，打破“资源有限”认知，全员牢固树立创新意识、效益意识，增强效益发展信心。统筹查摆工作短板、出血点，不断引导员工走出舒适区，一切工作向效益看齐。打破“五网”运行壁垒，对油、水、气、电、热全节点能耗综合评估，建立对标体系，精准实施技改降损。

摒弃经验主义，一切用数据说话、用效益检验。推进低碳融合发展2.0版，通过多能互补替代网电与热能，建设源网荷储群策群控体系，全力实现网电替代率超90%，电力自给、成本下降30%以上目标。同时，将低碳理念融入产能建设，带动低品位资源效益动用，提升其采收率与可采储量，以优质资产替代低效资产，实现桶油完全成本大幅下降。

Q3： “红岗模式”提供了哪些可借鉴的经验？

目前，“红岗模式”经过3年的探索与实践，取得了阶段性成果，也形成了4点可推广可复制的基层经验：

一是观念革新破局。观念转则天地宽，老油田转型必先转思想、破惯性，坚持油气和新能源并重，把效益作为第一标准，不断推陈出新，激发全员主动性、创造性。

二是系统管理提效。要用系统思维抓运行，树牢“融合发展推动实现共建、共享、共赢”理念，着眼老油田生产全局，不能搞单点修补，而是要地下储量、地面系统、能源结构“一体化”持续发力，从而实现增储、降本、增效、低碳协同发展。

三是效益导向不动摇。所有技术、管理、投资等具体工作都围绕投资回报率展开，让“低碳”两个字成为效益增长点而绝非负担。

四是率先垂范做在前。各级党员干部必须担当作为，先学先行、先做出样子，以实干带动员工群众跟上，从而凝聚转型发展强大合力，走出基层企业高质量发展之路。