创新须对准生产“靶心”

[中国石化新闻网 2026-02-04]

顾家瑞

创新是关乎企业生存发展的必答题。答题的关键，不在于论文与奖项的数量，而在于能否精准击中生产经营中的难点、痛点与堵点。若偏离创效这一终极靶心，创新易沦为纸上成果，虽好看却不好用，评奖后便束之高阁。因此，必须坚持一切从现场出发、一切用实效说话。

把探头深入一线，从真正痛点中精准设定课题。情况复杂的生产现场是创新的源头活水，须建立健全长效机制，持续推动研发人员带着问题意识常态化下沉，与一线骨干展开深度对话，系统梳理并找准那些制约运行、推高成本、潜藏风险的实质性瓶颈。创新的答案，必须从装置的每一次异常波动、班组的每一条巡检记录中寻找。唯有让课题真正从现场“生长”出来，创新才能从一开始就牢牢瞄准价值创造的最终靶心。

用协同快速攻坚，为解难题搭建敏捷高效通道。现场难题往往具有多学科交叉的综合性，单兵作战难以奏效，须坚决打破部门与专业的组织壁垒，围绕具体瓶颈，快速组建跨领域攻关组，并赋予其必要的现场决策与资源调配权限，将传统漫长线性的研发流程，彻底转变为短周期、快迭代、面向现场的闭环解题过程。这种以实际问题为中心的协同，不仅仅是攻克难关的利器，更是锤炼系统思维、培养复合型人才的“实战练兵场”。

让成效成为标尺，持续性驱动成果转化与迭代。创新的价值体现为安全水平的切实提升、运行效率的显著提高和真金白银的效益，须建立以现场应用实效为核心的评价与激励机制，坚决扭转重立项评奖、轻推广产出的倾向，全力推动创新成果走出“资料袋”，进入“流程图”与“操作卡”，在同类单元中快速复制推广。同时，建立长效的应用反馈闭环，让优秀成果在实践中持续优化、不断进化，形成持续改进的良性循环。