勘探开发研究院：突出研发创新 提升核心竞争力（图）

[中国石油报 2026-01-26]

2025年5月21日至28日，在陕西米脂煤岩气取芯现场，勘探院联合长庆油田、长城钻探开展保压取芯含气量测试和带压岩芯核磁扫描工作。

2025年12月10日，勘探院在北京举办第四期梦溪高端讲坛。标普全球副主席丹尼尔·耶金和标普全球上游能源副总裁兼首席战略专家鲍勃·弗里克隆担任主讲嘉宾。

巴西阿拉姆项目古拉绍-1井测试获得高产油流。勘探院全程参与了该井的井位部署和测试方案论证，尤其是在储层评价、火山岩分布预测与成藏研究等方面发挥了突出作用。

石油地质实验研究中心研究团队正在实验室攻关页岩储层的精细表征与高效开发技术。

2025年4月29日，勘探院举办职工广播操比赛。

本报记者李芬通讯员韩伟业

2025年是不平凡的一年，也是勘探开发研究院（以下简称勘探院）改革创新夯基垒台、积厚成势的一年。一年来，勘探院党委团结带领广大干部员工，紧紧围绕“1234”新发展定位，推进十项重点工程，抓好十项重点任务，实施五项党建行动，圆满完成年度目标任务，各方面工作都展现出新气象新成效，保持了高质量发展良好态势。

回顾2025年，勘探院取得了七方面工作成效。

研发创新进展显著

勘探院推进柔性页岩、黑色煤岩等资源高效勘探开发技术研究，不断开辟战略接替新领域。发布油气藏—井筒—管网动态仿真引擎软件HiSimPro、地质工程一体化压裂优化设计软件FrSmart2.0，入选国务院国资委“十四五”科技创新成果。智能分层注采系列产品等工程利器现场推广近300台套，应用成效显著。形成CCUS-EOR（二氧化碳捕集利用封存与提高原油采收率）碳减排量核算方法学2.0版，编绘“全国地热资源一张图”，天然氢勘探、地下人工制氢等研究取得新进展，引领集团公司新兴产业和未来产业发展。

技术支撑有力有效

勘探院部署的原创风险目标数量位居集团公司榜首。以落实SEC储采平衡为核心任务，加强储量技术审查和评估，守好新增储量“入口关”。审查开发方案50项，把好开发方案“出口关”。全方位支撑海外业务发展，做好新项目开拓、效益增储、海外“压舱石”、油气保供“四篇文章”，不断提升高效勘探、精细开发和技术商务一体化水平。

行业影响大幅提升

勘探院编报决策建议40篇。举办4期梦溪高端讲坛，邀请标普全球副主席丹尼尔·耶金等权威专家来院授课，为科研人员开拓视野、激发灵感创造条件。举办翟光明院士学术思想研讨会，承办2025年全国政协人口资源环境委员会委员到勘探院调研暨履职“服务为民”医疗保健进社区活动，组织学院路地区高校院所融合发展活动。《石油勘探与开发》影响因子达到8.0，连续14年入选“中国最具国际影响力学术期刊”。

科研基础愈加夯实

勘探院加强平台体系建设，提高油气采收率全国重点实验室获国家“两重”政策支持，推动成立中国石油CCUS/CCS认证中心，获批集团公司钻井设计甲级资质。完善考核激励机制，修订科技创新与科研生产激励管理办法，构建差异化业绩考核体系。探索成果转化路径，编制科技成果转化管理办法（试行），初步构建覆盖“基础研究—技术攻关—中试熟化—推广应用”全生命周期成果培育推广模式。

人才队伍不断做强

勘探院举办“梦溪优才·开放日”等宣讲活动，面向高等院校招收优秀毕业生。实施“青苗”“云帆”“领军”等定制化培训计划，选派10名员工赴油气田企业挂职，举办“梦溪优选”新员工岗位分配双选会；完成新一轮双序列评聘工作。一批先进典型脱颖而出，1人荣获何梁何利基金科学与技术进步奖，1人荣获孙越崎能源科学技术奖，1人荣获孙越崎青年科技奖，25人入选2025年度“全球前2%顶尖科学家榜单”。

管理服务提质升级

勘探院加强精益管理，超额完成全年经营业绩目标任务，实现净利润同比增长8%。开展招投标业务突出问题专项整治；推进健康工程，扎实开展“体重管理年”活动，举办职工广播操比赛、环院健康跑等文体活动；积极改善园区环境，完成老旧小区改造主体工程、健身设施升级等大修项目；主动对接相关部门，积极争取资源为科研人员解决后顾之忧。

党的建设全面加强

勘探院强化理论武装，持续深化党委理论学习中心组和“第一议题”学习，党委在《学习时报》等发表理论阐释文章，持续提升“政治三力”。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，各级党组织一体推进学查改。对京外分院开展巡察，强化监督执纪问责，巩固作风建设成果。开展再创荣光大讨论、“转勇强创”主题教育等活动，修订《勘探院企业文化手册》，大力弘扬石油科学家精神，做好科技创新宣传策划，在主流媒体刊发近300篇稿件。

汗水浇灌收获，实干笃定前行。“十四五”期间，面对新的多重挑战，三届院领导班子团结带领全体干部员工持续提升研发创新能力。总结五年来取得的成绩，可以概括为实现“两个历史性变革”“三个标志性突破”“五个阶段性成效”。

实现两个历史性变革“进”的基础更加巩固

一是明确新的发展定位。2024年，集团公司赋予勘探院“1234”新发展定位。其中，1是一个奋斗目标，即率先建成世界一流研究院；2是两项历史使命，即成为引领中国石油全球油气勘探开发业务高质量发展的综合性研究机构和油气领域国家战略科技力量主力军；3是三大总体功能，即统筹发挥全国重点实验室、油气行业战略研究中心、中国石油上游研究总院“三位一体”总体功能；4是四重业务角色，即全力打造油气勘探开发重大理论技术创新策源地、战略规划与决策支持中心、技术支撑与成果转化中心和高层次专业人才培养中心。

二是重塑科研组织架构。为打破不同单位、不同专业、不同学科之间的合作壁垒，重新布局“支撑当前、引领未来、科研保障”三大业务链，实体化运行提高油气采收率全国重点实验室，推动成立中国石油储量评估中心、中国石油开发方案研究支持中心，持续做强风险勘探研究中心等，搭建以“全国重点实验室和十大中心”为主体的新型科研组织体系，并按照“研究院管总、科研所主建、项目组主战、项目制运作”的总体思路，推动科研单元从“各自为战”向“集团军作战”模式转变。