实现三个标志性突破 “新”的动能更加澎湃

[中国石化报 2026-01-26]

一是地质理论研究取得新突破。立足国内、海外重点盆地重点领域，提出碎屑岩系全油气系统理论、陆相页岩油差异化富集规律、古老烃源岩多途径复合生烃模式、被动陆缘盆地油气富集规律、走滑裂谷油气地质理论等重大理论认识，攻关4项关键技术，部署原创风险目标井，打开了一批全新的勘探领域。

二是关键技术攻关取得新突破。发布移动式井场岩样集成连续测量成像系统CoreLog1.0，升级推出CIFLog4.5版，自研渗透率测井仪在深地塔科1井万米以深首次取得地质信息。攻关中相微乳液驱、纳米驱油剂、绿色低碳热采开发、注空气热辅助混相等不同类型油藏提采技术，研发聚能压裂、智能分层注采、非常规储层精细排采等工程利器，有力支撑“10油9气”“压舱石”示范工程高效运行、新区快速建产。升级iPreSeis、IRes、UPLAN等特色自研软件，发布地震解释、抽油机井生产优化等专业模型，加快数字化转型、智能化发展步伐。

三是技术决策支撑取得新突破。高质量编制重点油气田开发方案16个，部署实施的11个开发方案均达到设计要求。推进海外技术商务一体化，支撑7个优质项目获取、9个项目顺利延期，编制27个精品方案，助力海外权益产量当量保持亿吨稳产。连续发布《中国油气勘探开发发展报告》《全球油气勘探开发形势及油公司动态》等成果，向国家部委报送超百篇高端建议。

取得五个阶段性成效“优”的势头更加强劲

一是党建引领发展取得新成效。深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神。制定《关于加强和改进科技工作者思想政治工作的实施方案》，发布基层党建考核评价办法等，传承石油精神和石油科学家精神。抓实“两个责任”，以科研经费、学风作风为重点强化科研“四外”领域的监管，持之以恒正风肃纪。

二是改革管理创新取得新成效。重组提高油气采收率全国重点实验室，形成由8个实体研发中心（研究部）和6个联合体组成的研发体系。重组非常规、开发规划、渗流流体力学3个研究所，成立柴达木盆地研究中心、塔里木分院和中东分院，重点领域科技供给能力持续增强。建立院所两级全成本预算与核算管理机制，有序完成项目“关停并转”工作，构建项目分级分类管理体系。梳理构建“软件树”“硬件箱”“产品库”“实验群”四大系列，初步形成以“梦溪”品牌为总揽，以“梦溪·洞察”“梦溪·精采”等子品牌为分支的品牌体系。

三是人才队伍建设取得新成效。树立鲜明的选人用人导向，大力推进干部队伍年轻化。培养造就中国科学院院士1人、科技领军和青年拔尖人才20余人，引入“高精尖缺”人才和优秀毕业生数百名。组建“三跨”创新团队32支，其中风险勘探研究团队荣获“中央企业先进集体”称号。

四是科研平台建设取得新成效。提高油气采收率全国重点实验室入选首批20个标杆全国重点实验室名单，新获批成立国家能源研发创新平台2个、集团公司重点实验室/研发中心5个。承办第七届CCUS国际论坛等重大学术会议，超30人次在国际组织中任职，持续提升科技创新国际话语权。优选国内外40家高校、研究机构、企业等签订合作协议，联合6家油气田企业和2家海外项目公司组建10个创新联合体，合力破解一批关键技术难题。

五是民生福祉改善取得新成效。高质量完成维修改造项目83项，慎终如始抓好QHSE管理，扎实做好“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理和社区管理职能移交后评价工作。关心慰问坚守国内油田现场和海外项目的一线员工，帮扶困难员工1100人次，员工群众的幸福感、获得感明显提升。

2026年是“十五五”开局之年，勘探院将锚定率先建成世界一流研究院的目标，立足支撑当前，着眼引领未来，加强数智赋能，持续提升科技创新供给力、牵引力、驱动力、凝聚力和竞争力，为支撑集团公司上游业务高质量发展、保障国家能源安全、建设能源强国作出新的更大贡献。