以精细化管理夯实物资保供基础

中原油田物资供应中心围绕物资采购、质量管控、编码规范等环节精准发力，为油田平稳有序生产提供坚实支撑

[中国石化报 2026-01-16]

魏园军周辉

“物资质量是中原油田生产的生命线，每一项管控工作都要落到实处，既要守住安全底线，也要干出保障实效。”1月14日，中原油田物资供应中心物资管理室主任卫辕在工作部署会上强调把好物资质量关的重要性。

2025年以来，中原油田物资供应中心围绕物资采购、质量管控、编码规范关键环节精准发力，通过构建全链条精细化管理体系，实现采购效能提升、质量防线筑牢、调配效率优化多重突破，节约大量采购资金，物资保供效率大幅提升，为油田平稳有序生产提供坚实支撑。

闭环管理提升保供效能

“优质采购的关键是实现质量与效益的平衡，既要把好物资入口关，也要通过科学管控降低采购成本。”物资供应中心材料化工室主任赵艳忠说。

在采购管理领域，该中心锚定优质高效目标，建立“源头筛选—科学招标—全流程管控”的闭环管理机制。源头端，通过多轮技术交流、专家集中会审等方式，精准掌握各类物资性能参数与采购关键要点，制定差异化资格审查标准，从严筛选综合实力过硬的生产商。招标阶段，紧密结合油田实际工况，精准梳理物资使用需求，科学制定技术条款、细化价格核算方式，明确质保与售后要求，确保招标方案兼具科学性与实用性。执行过程中，全程跟踪关键物资采购全流程，以标准化管理实现质量与效益双提升。

“我们制定的招标条款完全符合生产实际需求，可以在保障采购质量的同时，实现资金高效利用。”该中心采购管理室主任唐玉鑫表示，这套闭环管理机制已在多个采购项目中推广应用，有效提升了整体采购效能。近日，柔性复合高压输送管采购项目通过规范招标，有效节约采购资金。