精准练兵“练”出硬核本领

——胜利油田临盘采油厂管理一区“三化”练兵提升员工素养

[中国石化报 2025-12-25]

毕艳波菅李峰

12月16日，胜利油田临盘采油厂采油管理一区应急处置比赛落下帷幕，转岗物资管理岗的安全生产指挥中心员工任红军勇夺第一名。“管理区的全员练兵模式，不但让我迅速适应新岗位，更助力我在短时间内成长为业务精湛的技术能手。”任红军感慨道。

临盘采油厂采油管理一区现有员工189名，负责管理临盘油田大芦家断块的591口油水井，管井任务繁重，安全技术要求高，存在培训时间紧张、培训内容繁杂、员工参与积极性不高等工训矛盾。为破解这一难题、适配生产发展需求，采油管理一区对症下药，创新推行个性化、精准化、趣味化“三化”全员练兵模式，取得显著成效。

采油管理一区摒弃眉毛胡子一把抓的粗放培训模式，聚焦员工业务短板，开展个性化帮扶行动。他们分析员工练兵成绩与日常工作表现，为业务能力较弱的员工量身定制个性化培训方案，实行“一人一策”，强化现场实践帮扶，让培训融入施工全过程，助力员工在“边干边练”中积累经验、提升技能。同时，定期评估考核帮扶成效，动态调整培训计划，确保帮扶精准高效。

为提升培训质效、避免无效学习，该区采取精准学习、精准布局的思路，针对不同岗位、不同业务需求开展靶向培训。培训内容上，直击生产核心，为员工提供安全生产中“用得上、能见效”的实操干货，让员工学完就会用、用了就见效。针对综合性培训，该区要求培训人员精准备课，实行分岗位、分业务授课，杜绝“一本教材”“一把尺子”的统一培训模式。“现在工作生活节奏快，我们的培训也要直击要害、高效实用，一口咬到‘包子馅’。”临盘采油厂采油管理一区经理夏凤宪说。

针对员工培训参与热情不高的问题，采油管理一区着力增强培训趣味性，采取寓教于乐的方式激发参与动力。组织人员将生产中的隐患案例、操作标准流程录制成视频，让员工观看后“挑毛病、出主意、想办法”，变“纸上谈兵”为“实战推演”；对答题优秀的员工给予物质奖励，并在工作群内予以表扬。同时，将传统考试考核转变为“实操小擂台”“管理小分享”等互动形式，今年以来已累计组织24场次，营造了浓厚的“比学赶帮超”氛围。

通过个性化、精准化、趣味化全员练兵模式的深入推行，采油管理一区员工业务能力与综合素质显著提升，辖区设备完好率达98%以上，躺井率控制在1.49%以内，日产原油较此前提升40吨，采收率提高3个百分点。