构建多元互补、协同发展的新型运营模式

  [中国石油报 2025-11-27]
  ■安徽销售芜湖分公司总经理阮杨波：
  面对交通运输能源结构的深刻变革，销售企业必须把握转型机遇，依托终端网络优势，在关键业务环节精准布局绿色低碳业务，构建多元互补、协同发展的新型运营模式。
  当前，我们正从3个维度系统推进转型升级。在能源结构优化方面，依托现有站点网络，积极开发站外场景，有序布局充电业务，积极探索“光储充”一体化模式，通过储能调峰和分布式光伏应用，提升清洁能源在交通用能中的占比；在业务体系完善方面，稳步推进LNG等清洁燃料供应能力建设，加快构建“油气氢电非”综合供能格局，满足多元化用能需求；在发展模式创新方面，通过合资合作等机制，整合区域优质资源，推动站点从传统能源供应向综合能源服务转型升级。
  在推进业务布局的同时，我们更注重构建可持续发展的产业生态。通过深化与地方政府、专业能源公司的战略合作，实现资源共享与优势互补，将终端站点打造成为区域能源服务体系的关键节点。这种开放协同的发展路径，推动企业从单一的能源销售商向综合服务商转变，最终实现服务交通低碳转型与提升企业发展水平的有机统一。（郭创创 采访整理）