川庆钻探长庆固井精耕考核“责任田”

推动管理上台阶激活全员新动能

[中国石油新闻中心 2025-11-04] “新考核标准把安全贡献和个人业绩都算进去了，对工作表现的评价更全面，既精准又科学！”10月27日，在川庆钻探长庆固井公司庆城生产基地，员工谈及新实施的绩效考核制度，纷纷给出了积极评价。

8月份以来，该公司紧扣下半年工作实际，通过优化员工激励机制与二次分配规则，以“奖优罚劣”为核心导向，既树立先进标杆，又鞭策后进追赶，全力激发全员工作主动性，推动整体管理水平再上新台阶。

为让“担当者有回报”，公司不仅在月度绩效考核会上即时表彰履职标兵，更量身定制奖励举措，对勇挑重担、精准识别消除风险隐患、攻克技术难题、完成急难险重任务的集体及个人给予专项奖励。8月25日的考核会上，安全员贺晓东便因“生产高峰主动带队施工，查纠问题典型性强，为交通安全风险防控提供示范经验”，获得专项奖励。制度实施以来，“实干受肯定”成为公司鲜明导向。

在“奖优”的同时，该公司更以“严考核”筑牢责任防线。每月召开的绩效考核会，会对内部检查发现的问题逐一溯源，对当事人及责任人严格追责；针对事故、事件考核，专题研究方案，经考核会细化讨论后公示兑现，确保“考核无死角”。8月，该公司第二项目部就率先针对各类违章操作、履职不到位、隐患整改滞后等问题进行考核，以“硬约束”倒逼责任落实。

“千斤重担一起挑、人人身上有指标。”该公司坚持薪酬向任务重、贡献大、绩效优、服务好的人员倾斜。在月度考核兑现中，从部门业绩、安全管理、工作执行力等方面进行综合评分，对工作能力突出、重点时段坚守岗位、为公司争得荣誉的员工给予重点激励。值得一提的是，员工代表被纳入绩效考核领导小组，全程参与月度指标考核。考核结果直接作为部门薪酬兑现的核心依据，实现“工作业绩与个人利益”深度绑定，构建起覆盖全链条、全员的闭环考评体系。

“下一步，我们将结合自身管理特点继续完善考核方式，把考核结果延伸应用到评优评先、年度考核、员工晋升等环节，以量化数据为支撑，做到公平公正、科学合理，进一步点燃员工干事创业的热情，保障固井安全生产平稳运行。”公司第二项目部经理杨晨如是说。