为以“秋训”打破“业务空窗期”点赞

[中国石油新闻中心 2025-09-23] 在市场化程度越来越高的钻井市场，队伍等停越来越难以避免。面对等停，克拉玛依钻井公司没有被动等待，而是以“磨刀不误砍柴工”的思路，将这段业务“空窗期”打造成人才能力的“增值期”。这种不局限于短期利益、着眼长远发展的前瞻性思维，正是企业能够穿越市场周期、在行业竞争中站稳脚跟的核心能力。它不仅让员工在等停期保持积极状态，更通过“停工不停学”，为市场回暖后的高效作业埋下伏笔。

克拉玛依钻井公司的“秋训”并非单纯的技能灌输，而是与企业长期人才战略深度绑定的系统性布局。“正反转电路”专题培训，直接补上了设备管理的“能力缺口”；面向钻井队正职干部的能力提升班，瞄准的是“管理者既要低头拉车，又要抬头看路”的战略需求；而冬季保温专项培训，则是对“全周期安全生产”的提前铺垫。这种“培训跟着战略走、内容贴着需求来”的逻辑，让每一次学习都成为企业发展的“助推器”，实现了“补短板”与“强根基”的双重效果。

克拉玛依钻井公司的“秋训”实践，提炼出一套可复制、可推广的培训实施要点，为其他企业提供了清晰指引：其一，培训精准化。先通过调研诊断人才短板，再设计针对性课程，让培训资源精准滴灌到“最需要的地方”。其二，教学实操化。创造贴近真实工作场景的学习环境，让知识能落地、技能能上手，解决了传统培训“纸上谈兵”的痛点。其三，内容系统化。从一线技能到干部管理，再到季节保障，形成覆盖“岗位—管理—周期”的完整培训体系，确保企业能力提升无死角。

企业经营就像马拉松，真正的强者懂得何时加速、何时调整节奏。谁能把“空窗期”用得最好，谁能把“被动等待”转化为“主动提升”，谁就能在下一个市场周期中抢占先机、赢得主动。这场覆盖技能、管理、保障的“秋训”，值得每一个身处周期波动中的企业借鉴。