嬀挖潜增效责任，实现企业建设以芳烃为特色大型石化基地和践行“产品奉献社会、效益留在企业、实惠回报员工”等科学发展、和谐发展的目标，这正是辽阳石化ࠃ细作抓管理的出发点和落脚点。
    在集团公司内率先推行班组成本核算的辽阳石化公司，如今又将这一充分调动员工积极性和创造性的群众理财方式深化得“炉火纯青”。
    在辽阳石化员工中，大家已经形成共识：构成公司产品成本的主要要素是能耗、物耗，而这些要素完全掌握在员工的手中，约占公司总成本的70%。公司每年生产的产品达几百万吨，成本哪怕降低百分之零点几，算起来都是个不小的效益，而且这效益是不经过投入产出的直接效益。松一松，就是个不小的“窟窿”，紧一紧，就是偌大的“奶酪”。
    在炼油厂延迟焦化车间控制室挂着一块“班组成本核算考核板”，上面记录着当班班组水、电、风、汽及各种原料的消耗。如今的班组成本核算工作与过去不同，一是改变了传统核算中的事后算账的粗放型成本管理，将成本管理分解为成本计划、成本控制、成本考核、成本优化四个相互关联的环节，达到了成本在生产实施过程中实时监控，体现了过程控制的理念。二是在指标体系设计上体现了企业的经营目标和战略意图，并通过指标转换层层分解到班组，突出体现指标考评、反馈和改进情况。
    据了解，针对产品结构调整后工艺、物耗、能耗等新变化，辽阳石化公司组织厂、车间除根据历史最好成绩、企业年度目标和同行业先进水平来确定水、电、风、气、氮及各种原料等构成产品要素的细化指标外，还与安全、环保、节能减排、装置运行等生产与管理的过程控制指标相结合，并将班组能够“看得见、摸得着、算得了”的影响生产成本的各种因素均纳入班组成本核算，形成全要素成本指标体系，实现了“定性管理定量化、定量管理精细化、精细管理科学化”。现在辽阳石化公司已形成了覆盖全公司的班组成本核算管理网络，实现了所有班组成本核算、指标考核、考核结果与奖金挂钩三个100%。
    加减法里看效益
    前年，一位记者采访辽阳石坚持“同化于优”，推进文化整合
&n地质条件较好，增产空间较大。