激活“微末举措”的终端效能

[中国石油新闻中心 2025-08-26]开栏的话：在企业管理中，那些看似微不足道的小举措，往往藏着破解发展难题的“金钥匙”，蕴含着降本增效的大空间。聚焦这种“小中见大”的管理智慧，本报推出专栏《于细微处见真章》，展示石油企业于细微处较真、在细节上发力，以创新思维打破路径依赖的生动实践与鲜活经验。

当川庆钻探的监管联席会从“各说各话”走向“协同破题”，当玉门油田的基层检查从“多头奔忙”变为“精准聚力”，当大庆钻探的公务用车从“层层审批”换成“一键呼叫”，这些看似细微的管理调整，恰是“不弃微末，久久为功”在企业治理中的生动体现。

小举措的生命力，藏在“不弃微末”的选择里，更在“久久为功”的坚持中。川庆钻探在长庆地区构建的甲乙方协同沟通机制，初看只是多了一场定期碰头会，是毫不起眼的“微末之举”。但正是这种不忽视沟通细节、不轻视协同小事的态度，让机制在日复一日的运行中逐渐打破“部门墙”、消解“立场差”；也正是靠着久久为功的坚持，双方从单次会议的意见统一，到常态化的协同联动，才让“保障安全”的共同目标真正转化为贯穿全流程的行动力，让微小的沟通改进，成为破解协同难题的关键抓手。

同样，玉门油田作业公司从剥离重复报表、简化检查流程等小事入手，持续跟踪基层反馈，不断优化检查机制，让基层“轻装上阵”从短期效果变为长期状态。大庆钻探更以“滴滴出行”的小尝试打破路径依赖。要知道，企业常见的成本壁垒、效率瓶颈，往往藏于“一直这么做”的惯性思维中。这些打破常规的小举措，恰恰能精准撕开成本的口子、拓宽效率空间。

这些监管中的沟通机制、基层里的减负行动、流程上的模式创新，看似“小修小补”，实则是对管理本质的回归。往往那些被重视、被坚持的“微末举措”，更能激发出意想不到的终端效能。