长城钻探压裂公司：瞄准质效双提 全力冲刺“下半场”

  长城钻探压裂公司抢先抓早、深谋快动，打出技术革新、精细管理、优化配置、风险防控组合拳——
  [中国石油新闻中心 2025-08-07]
  8月4日，一场“晒亮比”活动在长城钻探压裂公司如火如荼开展。8个生产、科研单位从经营指标完成到结算回款通报亮相，辽河、西南、外围和长庆四大压裂项目从工作量对比到设备和人力资源创收分析，该公司以数据为镜，向效率、效能、效益要增长。
  连日来，该公司抢先抓早、深谋快动，打出技术革新、精细管理、优化配置、风险防控组合拳，全力冲刺“下半场”。
  锻造“金刚钻”?揽下“瓷器活”
  用技术闯市场增效益。该公司瞄准技术附加值，实施以压裂设计为龙头、液体和工具为辅助的压裂施工一体化总包模式，成功打入辽河油田风险总包市场。在辽河实施的36口措施井总包服务中，施工成功率达100%，上半年累计增油超5000吨，实现技术价值与市场效益双提升。将自身优势和甲方期待紧密结合，积极主动推介，引导客户发现新需求。开展纤维悬砂压裂现场试验，助力苏10-44-43H井压后日产达到6万立方米，较同平台邻井产量提升1倍。首次在压裂液中添加纳米双疏表活剂，试用2口井压后一次点火成功，平均日产超4.5万立方米，均超过地质预期，以技术创新擦亮市场名片。
  拧紧“支出阀”?算好“效益账”
  用“紧日子”过“好日子”。该公司将“降成本”贯穿生产经营全流程，建立了涵盖17个项目的41项降本指标体系，推动提质增效与财务预算、投资计划深度融合。系统梳理作业流程，加强信息化、专业化管理，推行平台化、标准化施工，持续“畅通”管理流程；精研生产物资消耗周期，精准物资采购频率，加大物资内部调剂力度，持续推进闲置资产处置，有效提高资产处置的效率和效益。将价格源头控制与结算审核有机结合，减阻剂、压裂泵配件等价格平均降幅超过20%，支出结算审减400余万元。
  按下“快进键”?跑出“加速度”
  效率提升就是最大的效益增长。该公司强化资源集约共享与生产单元联动，成功实现从单一施工服务向一体化解决方案转型。上半年，动用自有设备372台次、自有人员384人次，实施车辆共享错峰使用，节约运费近70万元。运用“六个一”生产运行保障平台，解决各类问题490项，合力疏通现场堵点，使非生产时间控制在10%以内。紧盯工序衔接、施工连续两个关键点，坚持严细组织，强化提速提效，工厂化压裂效率为3.06段/天，同比提高11.27%。大力推广电驱、燃气发电施工模式，绿色赋能低碳发展，上半年完成全电驱压裂561段，完成工作目标的140%，实现“减碳”与“增产”协同推进。
  织密“防护网”?守牢“生命线”
  发展和安全犹如鸟之两翼、车之双轮，两者缺一不可。该公司全面落实安全生产责任制，开展全域风险动态评估，建立管控清单，确保对风险点“心中有数、手中有策”；深化隐患排查与专项整治，严查“三违”行为，实行作业许可全程监控；强化技术防控与过程监管，守住井筒安全生命线。压紧压实“第一道防线”监管责任，系统梳理重点领域合规风险，制定针对性岗位风险管控措施，将具体要求嵌入岗位职责和业务流程；利用典型案例开展“以案促改”警示教育，全面落实承诺、培训、审查和评价等措施，护航高质量发展。