黄河钻井总公司名扬科威特

2010-06-24　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[胜利新闻网2010年6月21日] 初夏时节，黄河入海口气候宜人。而在万里之外的科威特北部沙漠，石化138钻井队正顶着高温忙碌着。从去年11月进入科威特钻井市场，该队高效率运作、高标准管理、高水平打井，实现了与科威特钻井市场的“无缝对接”。

　　高效率运作

　　近年来，黄河钻井总公司在国际石油工程版图上谋求发展，将拓展海外市场当作头等大事，明确占领高端市场、稳定赢利市场、淘汰风险市场的定位，将海外市场开发标定在以沙特、科威特和伊朗为重点的中东地区。

　　去年，胜利油田中标科威特“5+1”钻井项目，由黄河钻井总公司承担项目施工。黄河钻井总公司的定位是，通过科威特项目的实施推进，锤炼出适应国际高端市场要求的复合型平台经理、技术专家和高技能操作者，把科威特市场打造成海外人才成长基地，辐射中东、北非等周边市场的桥头堡。他们从项目运作、人员组织、设备安装调试、职工培训等各方面强化措施，按照国际先进的项目管理模式规范运作，从17支钻井队中挑选英语基础好、业务能力强的职工46人，组建了中石化138队。2009年9月，主体设备运达科威特。10月4日，全部设备安全运抵井场。5天完成了设备清关、运输工作，一周内，将甲方对资料验收36项问题和现场验收提出的68个问题整改完毕，开钻时间比合同规定提前7天，在黄河钻井总公司运作的所有海外项目中，时间最短、速度最快、效率最高，为公司海外项目树立了样板。

　　高标准管理

　　科威特石油公司虽然沿用了沙特阿美公司的管理标准和模式，但在生产条例和管理规定上又不同于阿美公司。对钻井施工队伍的装备、安全、环保的要求可以称为苛刻。为了全面对接国际标准，石化138队在职工中开展了“国际惯例认知学习讨论”活动，广泛开展了市场意识、服务意识和质量意识教育，引导职工把每一项工程都当做精品来打造，做到服务无缺陷、质量无隐患、环保无污染、设备无故障、操作无违章、安全无事故。生产经营活动中，他们重点考核日费率、搬迁速度以及油料、泥浆等费用，按月实行严考核、硬兑现，激发了全员挖潜增效的积极性。在科威特钻井施工泥浆循环排量大，需要三台振动筛同时运转，而筛布价格高，使用寿命低。他们加强日常维护，改进工艺流程，平均每口井能省下4张到5张筛布，仅此一项就节支2000多美金。同时，把集团公司《安全生产禁令》与当地有关安全管理要求紧密结合起来，将井控演习、硫化氢演习的全过程分解到每一个操作动作，每一个指挥口令，使每名职工都明确“干什么、怎么干、干到什么标准”，实现了HSE管理程序化、标准化，让挑剔的甲方监督刮目相看。

　　高水平打井 　　科威特市场聚集了中石化的胜利、中原、河南等油田的7支钻井队。面对激烈的市场竞争，刘乐宁说：“在科威特钻井市场，优胜劣汰是市场竞争的法则，我们只有不断提高打井水平，才能立于不败之地。” 　　在SA-360井施工中，设计要求井斜控制在5度以内，甲方监督在一次测斜后发现井斜在4.2度，提议进行大钻压钻进，通过认真分析，138队建议采取小钻压吊打的技术措施，使钻压中性点控制在扶正器以下，保障防斜打直。甲方监督和工程师协商后，最终采纳了138队的建议，及时改进了钻进参数，该井完钻后井斜最终控制在了0.5度。良好的井身轨迹和井身质量，令甲方监督竖起了大拇指。　　依靠独有的技术优势和攻坚能力，中石化138队在科威特连战连捷，共开钻4口，交井3口，钻井进尺1万米，创出同区域搬迁5天开钻，跨区域搬迁7天开钻的胜利黄河钻井速度，在中石化7支钻井队中表现最为突出。

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