天然气开采新技术勾画中国能源新蓝图
2010-06-03
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来源：中国石油石化工程信息网
强化生产运行
早在今年5月，西气东输管道公司就成立了奥运期间保障安全生产运行领导小组，黄泽俊总经理亲自担任组长。各地区管理处成立了相应的组织机构。生产调度实施24小时值班制，实时监视输气管道运行工况。一旦发现运行参数有异常变化，就在第一时间内掌握现场情况，分析并判断故障原因，及时配合北京油气调控中心启动各级应急预案，配合现场人员采取应急处理措施，保证故障处理及时、到位、可靠。
西气东输沿线共有22座压气站、51座分输站和232座阀室。这些站场阀室是安全运行的具体执行单位。目前，所有站场实施24小时值班监控，加强设备巡护、日常保养以及风险点监视，保持工业电视、门禁系统和对外通信系统的完好畅通，加强站场周围自然环境和社会环境监测。站队员工对站场、阀室的安全隐患部位进行重点监测，对可能出现的各种影响安全生产的设备和设施，制订了相应的应急预案和抢修方案，一旦出现问题，即可按照预案的处理程序和抢修方案及时处理，尽快恢复正常生产。
3个维抢修中心和10个维抢修队提出“分输设备故障6小时内修复，压缩机组设备故障12小时内修复，保证站场(阀室)的关键和重点设备运行”的口号。500多名管道卫士随时待命，保证12小时内到达任何事故现场，保证快捷、高效、及时地排除在用设备故障，尽快恢复正常生产。
强化安全监管
线路总长6000多公里的西气东输管道途经13个省、市、自治区。为了保证管道安全无恙，无人区线路实行每周2次乘车巡线；其他地区线路实行巡线员8公里分段、每天徒步巡线1次。此外，专用直升飞机平均每2个月飞检1次，高空巡视管道安全。
这个公司早在2004年建立的生产运行应急体系，经过几年的反复补充和完善，已经具备了较好的可操作性。为了强化安全生产管理，公司特别建立了奥运期间安全生产责任制，进一步加强领导干部值班制度、巡检制度和交接班制度，对安全生产提出了具体要求。同时，公司还制订了应急情况下的天然气供销方案并做了各项准备工作，重新修订了应急供气预案，编制了奥运期间天然气供应方案。
从4月份开始，这个公司着手开展了交通、消防安全专项检查活动，规范公司奥运期间交通安全管理，确保公司基层站队消防设备、安全防护用具完好备用，应急资源保障到位；组织开展了现场汛前安全专项督察活动，确保防汛措施落实到位；开展了上半年公司安全生产大检查和迎奥运、防恐安全措施落实检查活动，完善各项预案和措施；开展了特殊作业整治活动，停止一级动火作业，将三级动火升级为二级动火管理，降低敏感时期的施工作业风险。这一系列自上而下的大检查确保了现场各项安全工作的制度化、程序化和规范化管理。
强化管道保护
西气东输管道深埋于地下，要保证管道安全运行，必须从管道保护工作做起。
今年年初以来，除了1000多名管道巡护人员，按照管道保护制度和规定认真实施管道保护外，这个公司重点加强了地质灾害管理，对滑坡、泥石流、采空区塌陷等地质灾害风险进一步排查，对不可接收风险进行全面治理。充分利用地质灾害实时监测系统，为采取紧急灾害防治提供预警支持。
为防止管道第三方损害措施，这个公司加强巡护队管理，对全线巡线员GPS使用情况进行了一次摸底考核，调整和完善了巡护队管理办法，使所有巡线员能够熟练使用GPS，以突出现场巡护的实效性。
各管理处还与地方规划部门建立了有效的沟通，及时掌握管道附近的建设规划情况，从源头规范第三方施工。公司专门从巡护费用中拿出约60万元作