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长庆油田采油二处着力解决建设百万吨华庆超低渗油田难题

2010-06-02　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[长庆石油报2010年5月28日] 长庆油田采油二处在建设百万吨华庆超低渗油田过程中，突出科学管理，创新技术引领，破解发展难题，力求通过措施实现原油产量快速攀升，为建设科技、绿色、和谐、低耗、高效的现代化油田典范，创建华庆模式再做新贡献。

2010年，是采油二处重新认识华庆超低渗油藏、迈向百万吨油田、实现扭亏解困的关键一年。油田公司在召开华庆油田提高单井产量专题汇报会后，针对新区产建无整装区块、油藏品质差、单井产能低；老油田产量递减幅度大、稳产困难多、完成原油生产任务的压力异常艰巨等现实难题，这个处认真研究华庆油田迫切需要有与油田开发相适应的高水平管理概念、模式和方法来增强解决实际问题的能力。

华庆油田是油田公司实现5000万吨的主战场，在深化思想认识中，华庆油田进一步加强基础研究、技术改进和现场管理，将乙方单位也纳入管理范围，广泛深入开展“技能大培训、岗位大练兵、技术大比武”活动，强化关键岗位和一线队伍人员技能培训，加快知识型、技术型、复合型员工培养，构筑人才梯队。坚持集中学习和自学相结合，边学习、边讨论、边查找问题，结合“五型班组”建设，努力培育一支忠诚企业、敬业爱岗、业务过硬、能够适应华庆油田开发需要的员工队伍。

为了尽快摸清各级组织管理现状、了解掌握制约企业发展的瓶颈问题，在各路工作展开广泛深入调研。4月份以来，该处党政主要领导多次前往元城、华庆、五蛟、乔河等一线调研指导工作，面对面与一线员工座谈，直观深入了解各类生产中的问题和矛盾。与此同时，该处领导班子其他成员和机关部门也分头展开调研。由质量安全科、生产运行科、生产技术科、计划科、物资采供站等部门组成的基础工作检查组，对10个基层单位的189个生产作业现场进行了全面检查，针对技术、质量、HSE、生产、设备、车辆、应急、材料、消防、综合治理等管理清单内容，对照现场管理、工程资料进行详细的检查、询问、指导、培训。使广大干部员工通过调研培训达到政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效。

与此同时，华庆油田加强前期地质综合研究评价，按照先评价后开发的思路，优化方案部署，靠实建设规模，优化开发技术政策，提高开发方案准确率，减少产建的反复调整，以侏罗系浅层油藏为主，精心实施提高产能建设单井产量“1822”系统工程。通过不断攻关和努力，用新技术、新理念、新思路，实现华庆油田的新发展。

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