西部钻探市场化配置资源 “设备共享”驱动减负增效

  [中国石油新闻中心 2025-05-13] 截至5月9日，西部钻探油气合作开发分公司通过在9个集气站试点推行“设备维保共享”服务模式，将以往依赖厂家跟班维保的传统方式，变为员工自主维保，成功减少外部维保人员40%。
  西部钻探将经营管理理念融入设备管理工作，通过搭建设备共享信息化平台，打通内部共享通道，推进设备区域共享和服务共建共享，不断提升资源配置效率和装备动用率。
  区域共享优化钻机结构。公司持续推进内部大运行机制，结合油气田勘探开发部署、生产运行计划，跨区域、跨单位盘活库存钻机。针对市场需求波动，采取“削峰填谷”策略，将闲置钻机灵活调配至浅井及煤层气开发领域，使钻机动用率接近90%。在优质保障新疆市场的同时，主动出击开拓新市场，精确测算边际效益，筛选梳理最优工作量，陆续从新疆调派2部钻机支援西南页岩气市场、1部钻机出征海外深井市场，拓宽效益空间。此外，积极响应集团公司部署，将16部资质压减钻机调拨至井下用于修井、试油测试作业，提高深井井下技术服务能力。
  服务共享推进“瘦身”减负。公司强化大调度统筹管理，推行“集约化保障、工厂化服务、一站式送井”模式。在规模集中上产区域建立物资集中共享基地，实现维保储备服务靠前、总成部件集中共享。减少长距离搬迁和材料倒运频次，使设备利用率提高3%以上。坚持“减物不减质”原则进行设备“瘦身”减负，减配电动钻机发电机组，保留高效实用的核心设备。在偏远区域建立“设备共享库”，实现闲置资源多队共享，回收设备设施165台（套），节约搬家超200车次。实施集中维保服务，树牢“能干尽干、能修自修”理念，推进顶驱等维修服务区域化共享，开展营房自修、循环罐自造，使修理费用降低10%以上。
  数智赋能提升保障能力。公司充分发挥信息化管理优势，通过装备物资共享平台、共享设备租赁调剂平台，推进队伍、专家、装备等资源共享，提升一体化服务保障能力。以准东钻井公司为例，通过闲鱼市场共享平台，20支钻井队完成38笔内部交易，实现1.69万件（套）物资共享，节约成本近60万元。此外，公司加速推进数字化队伍建设，整合数采设备资源，避免重复安装与数据冗余采集。在15井钻井队试点建设井场数据中心，实现钻井、定向、录井等多专业协同办公，精减定向房、泥浆化验房等现场设施，有力促进地质勘探与钻井作业的深度融合。