我们需要怎样的“井场经济学”（图）

  [中国石油新闻中心 2025-04-21]
  事件回溯》》》
  2025年3月27日，本报3版头条刊发《一米进尺背后的“井场经济学”》一文。该文刊发后，先后被西部钻探、中油技服公众号转发，受到中油技服及成员企业的重点关注。一时间，“井场经济学”成为流行于钻井队伍中的“热词”。
  中油技服认为，钻井队不只以进尺数量为单一标尺，而应将效益、效率、安全、质量融入“一米进尺”的价值坐标系，构建起以高质量发展为核心的“井场经济学”。在高质量发展的现实需求面前，如何在钻井过程中寻求速度、效益、质量、安全的最优解，是各钻井队伍面临的必答题。
  新闻事件发生企业——西部钻探主要领导要求，公司各钻井队要借鉴XD70108钻井队经营管理理念及典型经验做法，推动由“打井”向“经营井”转变。西部钻探各单位组织开展“井场经济学”全员大讨论，深入推进阿米巴经营岗位实践，对标对表细化施工源头账，查漏补缺优化现场过程账，确保每口井都是效益井。
  西部钻探克拉玛依钻井公司开设“学习体会分享”网页专题，邀请钻井队干部谈管理经验，推广标杆队站阿米巴经营典型做法，丰富完善“井场经济学”管理内容。“算好效益账，干好明白活，要打井，先算账。每个钻井队都是公司的中流砥柱，是生产经营的主要贡献单位。”40628钻井队基于阿米巴经营模式，总结提炼孙元勇“64223”工作法，围绕转盘抓协同、创新竞赛抓激励、靶向配置抓对标、精细统筹抓执行，在搬家安装期间，根据员工能力、施工需求，将钻井队员工精准分为3个班组，精细匹配工作任务，让每名员工都成为“精密运行的齿轮”，推动钻井队整体高效运行。

  为了将“井场经济学”全员大讨论落实到一线班组、践行到每名员工，西部钻探准东钻井公司针对新闻稿件《一米进尺背后的“井场经济学”》开展宣讲活动。本部干部深入一线向员工面对面、点对点宣贯，协同钻井队细化完善基层队站提质增效措施。XD70305钻井队推行“成长积分制”，将员工积分与岗位晋升挂钩，激发全员创新创效主动性。西部钻探吐哈钻井公司开展“糊涂账”“内耗账”专项分析，将产生的每一笔费用量化到单位、细化到岗位，建立单井变动成本消耗清单，加快从“经验试错”向“数字求真”转变，让每米进尺、每粒岩屑、每滴钻井液转化为成本决策的依据。（马宏旭 蔡鹏元）

  圆桌论道》》》
  如何让“技术利器”进一步赋能钻井提速？
  ■长城钻探钻井一公司副经理 池丽军：
  一是推进钻井装备智能化发展。围绕自动化、智能化需求，积极拥抱5G、工业大数据、人工智能等先进技术，坚持创新战略，全力攻关研发智能化钻机装备，建设智能井队，助力深地、非常规等油气勘探开发。加快推进电动钻机、网电钻机更新改造，规模推广应用自动起下钻、智能预警和智能决策等智能化钻井系统，推动装备结构优化和迭代升级，实现装备、工具、系统间融合，为科学、高效钻井注入智慧基因。二是加速钻机装备数字化转型。一方面，要加快实施数字化采集，实现地面地下一体化，让地面地下每一个参数都清晰可见；另一方面，要建立数据共享链条，将钻井、定向、录井、钻井液等信息有机链接，提高数据治理能力，形成科学钻井的“参谋部”。（吴丹?采访）
  ■渤海钻探科技信息部副主任?刘文明：
  工程技术服务企业要坚持技术立企，围绕“两深一非一老”勘探开发需求，强化关键核心技术攻关，助力钻井施工提速、提质、提效、提产。一要深化科技创新体制机制改革。发扬“开展有组织科研”传统，突出科学技术委员会统筹决策作用和专业委员会咨询作用，科学制定中长期科技发展规划。积极破除行政界限，建设旋转导向、垂直钻井、地质工程一体化科创中心等新型创新平台。二要强化科技项目管理。坚持需求导向，围绕深井超深井、非常规油气水平井、新能源等钻井提速需求，摸清“家底”，找出“卡点”，分类开展“替代研究”、“迭代研究”和“原创研究”，打造可复制、能推广的装备、工具、软件等有形成果。三要强化科技成果转化。加快推进提速工具功能性验证、现场试验、规模推广平台建设。（毛凯 采访）
  如何破除“唯进尺论”，实现速度与效益的有机统一？
  ■川庆钻探市场与生产协调部总经理 谢祥锋：
  钻井进尺是工程技术服务企业赖以生存的关键变量，但不是唯一变量。一是坚持系统观念，运用系统方法建立不同井型评估模型，综合分析机械钻速、复杂时率、甲方投资与乙方投入等关键指标，综合评估效率与效益关系。二是以需求为导向，走向外部市场、走向高端市场，提升优质市场占比。三是优化钻机结构，持续提升单队单机作业效率和全员劳动生产率；积极响应集团公司优化钻机结构工作部署，持续压减钻机，提高单机作业效率。四是创新生产组织模式，强化生产组织变革。构建“专业管建、项目管战”的一体化项目联合管理新模式，推动井筒全业务链全面提速。五是深入实施地质工程一体化、科研生产一体化，带动工程技术水平与作业效率整体提升。六是杜绝入不敷出地盲目提速，以高质量安全保障高质量发展。（何虹 采访）
  ■西部钻探准东钻井公司副经理、安全总监?朱国才：
  坚持“事前算赢、事中干赢”理念，从源头入手改善进尺与效益相隔离的情况。通过效益考核倾斜，持续完善单井效益评价及考核机制，学习应用财务“三张表”，由以往重生产“唯进尺”向重经营“唯效益”转变。深化阿米巴经营模式应用，推进全员从传统粗放式“打井”向“经营井”思维转变。坚持“管业务必须管成本”理念，从严抓实本部部门、基层单位生产经营职能，深化全业务链预算过程管控，建立财务前置分析机制，为企业生产经营决策提供依据，确保实现财务价值。坚持“算精细账打效益井”理念，在生产过程中落实落细速度与效益统一要求，做好现场物资消耗使用、确认签单等工作，从严抓实人工、材料、工程等关键项目成本管控，优化人力资源配置，统筹现场物资共享，实施区域物资调剂，推动形成精益生产方式。（马宏旭 周建玲 采访）
  记者观察》》》
  从“井场经济学”看钻井业务高质量发展
  新时代的中国，正以中国式现代化的磅礴伟力重塑发展逻辑。在油气勘探开发的广阔舞台上，一场深刻的变革正悄然发生：钻井队不只以进尺数量为单一标尺，而是将效益、效率、安全、质量融入“一米进尺”的价值坐标系，构建起以高质量发展为核心的“井场经济学”。这不仅是产业升级的必然选择，而且是新发展理念在微观实践中的生动映照。
  产业链高效协同——
  每一米进尺都是地质认识和工程技术的精准合奏
  当国内油气勘探开发进入深层、深海、非常规时代，工程技术就是主要矛盾和矛盾的主要方面，每一米进尺都应是地质认识和工程技术的精准合奏。当前，要统筹甲乙方一体化运行，从地质建模、设计编制、钻井施工、压裂改造、方案迭代、现场决策等方面强化协同，共同促进工程质量、运行效率和勘探开发效益的提升。
  为什么北美的钻机年进尺可以达到十万米量级？这既有地质条件、装备水平的差异，更离不开产业链的高效协同。构建新型产业协同体系需要三个支点：在技术层面建立跨专业数据共享平台，实现地质工程一体化；在管理层面推行全生命周期项目管理，形成利益共享、风险共担机制；在战略层面打造“技术+服务+装备”生态圈，通过联合研发攻克关键技术。川渝页岩气的“广汉模式”，做到了钻井、压裂、采气等环节数据共享，使跨工序协同效率提升40%。这种系统化思维正在重塑行业价值创造的方式。
  构建新型经营管理体系——
  以一线基层队为经营核算主体，实现人人都是经营者
  近年来，长城钻探第三钻井公司通过推广阿米巴经营模式，以一线基层队为经营核算主体，以口井为核算单位，支持一线基层队从实际出发自主经营，实现人人都是经营者，基层队适应市场的应变能力提高，单米材料消耗不断下降，连续几年完成经营考核指标。这揭示出传统成本管控的深层密码：当行业平均利润率跌破5%时，精细化管理将成为生存必修课。
  构建新型经营管理体系需把握三个关键：建立基于大数据的动态成本模型，实现单井全要素成本可视化；推行“技术经济一体化”决策机制，将效益评估前置到方案设计阶段，落实好“事前算赢”；增强全员经营意识，将成本管控从财务部门延伸到每个作业班组。
  川东钻探试点推行全成本风险总包，除了安全、井控外，其他采购、运输等权利全部下放至井队长，通过市场化运作，使边际效益趋近最大利润点，初步探索出致密气效益发展的路径。这种将工程技术转化为经济语言的创新能力，正成为企业核心竞争力。
  行业标准被重新定义——
  质量导向型发展成为必答题
  在新疆玛湖致密油开发区块，采用旋转导向钻井技术的优质储层钻遇率达到98%，单井产量较邻井提升3倍，每米进尺创造的价值差距超过20万元。这组对比数据彻底颠覆了传统进尺考核的价值逻辑：当资源劣质化成为常态，质量导向型发展已成为必答题。
  建立新型质量安全体系需要三重保障：在技术创新方面，研发自适应钻井系统提升复杂地层应对能力；在管理创新方面，构建基于风险矩阵的双重预防机制；在文化培育方面，将“毫米级精度”理念渗透到每个作业环节。长城钻探推行的“地质油藏导向钻井”模式，通过实时调整井眼轨迹，使水平段有效延伸率提升至92%，创造了“一米进尺一吨油”的价值奇迹。这种对质量安全的极致追求，正在重新定义行业标准。
  遵循行业发展规律——
  高端突破既是摆脱同质化竞争的出路，又是掌握发展主动权的基石
  深地塔科1井采用地质工程一体化设计、高强度钻杆及安全管控、超高温水基钻井液体系等先进技术，成为亚洲第一、世界第二垂深井。这是我国继深空、深海之后，在深地领域取得的又一重大进展。这场技术攻坚的背后，是持续的研发投入，以及由院士领衔，5位企业首席专家、6家国家高新技术企业百余名科研工作者的联合攻关。这昭示着行业发展的根本规律：高端突破既是摆脱同质化竞争的出路，又是掌握发展主动权的基石。

  实现技术跃迁需要构建三大支撑体系：完善“产学研用”协同创新机制，聚焦智能钻井、纳米钻头等前沿领域；建立阶梯式人才培养体系，培养既懂工程技术又通数字经济的复合型人才；打造差异化技术服务体系，形成“常规业务保效益、高端业务树品牌”的发展格局。渤海钻探研发的“一趟钻”完井技术，将页岩气水平井钻井周期缩短40%，生动诠释了技术高端化带来的价值裂变。（李晓）