玉门油田作业公司：破“观念结界” 闯“红海”击浪

  [中国石油新闻中心 2025-04-21]
  玉门油田作业公司以思想破冰推动发展破局，以改革创新激活内生动力，以价值重构挖掘效益源泉，蹚出一条工程技术服务单位减亏扭亏、转型升级的新路——
  4月17日清晨，祁连山麓的狂风裹挟着飞雪和沙砾，拍打着施工车组，戈壁上轰鸣的机组拉开了又一场压裂大幕，玉门油田作业公司员工干得热火朝天，鲜红的队旗在井架上迎风招展。
  2024年，玉门油田作业公司实现减亏0.89亿元、降本2亿元，不但扭亏且盈利1500万元的业绩让所有员工吃下了“定心丸”，发展的红利浇灌着每个井下人的信心，士气干劲空前高涨。
  是什么让油田作业公司这样规模不大的工程技术服务单位，面对市场和经营的严峻挑战，在一年时间内就完成从“亏损负担”到“效益担负”的历史性跨越？带着疑问，记者走进玉门油田作业公司。
  解放思想 增强全员战斗力
  2023年的寒冬特别漫长。曾被誉为“铁军”的油田作业公司连续多年亏损，业绩考核连年垫底，员工信心不足，归属感缺失，成为玉门油田决胜本质扭亏的一大“负担”。
  转折出现在2023年12月底，新任负责人卢望红马不停蹄地调研完基层后，连夜召开干部大会。“这里可是铁人王进喜战斗过的地方，什么困难不能克服？怎么就没有信心了？怎么就扭不了亏？”卢望红一连串的问题重重“砸”在了每个人的心里。
  经过72小时的连轴研讨，《二十条硬措施》在黎明前定稿，核心直指打破“观念结界”。掀翻“大锅饭”，全面推行项目制薪酬、差异化考核，凸显多劳多得考核利剑导向，用效益丈量担当，队里收入高低差拉到了600元以上。
  油田作业公司用时间换空间，击破“毛巾拧干说”。物资合同由负责人直接审核，严格执行“三不批”标准，用极致的修旧利废重建油田“再生厂”。打破资历限制，融合青年员工动力优势与老员工经验优势，用“能上能下”的用人标准筛选敢打敢拼的井下“闯将”。
  全国劳动模范、常规作业队队长刘灿回忆：那段时间，队长们带着技术骨干驻扎现场，白天与队员们一起作业，夜晚带着热乎的加餐与大家交心；作业公司领导班子建立“党员责任区”开展思想结对帮扶，把“二十条”掰开揉碎，为大家解读，将队伍凝聚力转化为攻坚克难的战斗力。
  桎梏像春雪一样消融，思想嬗变逐渐开花结果。油田作业公司上下以“减亏没有旁观者、发展没有局外人”的姿态破局重生，单位考核排名从玉门油田长期垫底冲到第7，单位奖金系数入列公司第一梯队，“铁军”的名号再次响彻祁连，员工兑现奖同比提升30%。
  改革创新 提升劳动生产率
  在玉门油田老君庙采油厂鸭3-4井大修现场，飞沙吹在大修作业队宋林鸿的工服上沙沙作响，他在队部机关干了四五年，现在又要扛着管钳，深一脚浅一脚地奔波在一线作业。
  随着《二十条硬措施》重磅落地，油田作业公司用改革关键一招，划转分流200多名结构冗余人员，将7个经理部压缩为5个，队部机关人数减少50%，后勤、支撑、辅助岗位大幅压缩60%，人员大量转战生产一线，全力填补劳动力缺口，甚至还多成立了一部作业动力。
  人总数少了，大家反而越干越有劲。玉门老区用时8个月完成9口钻井，10口大修井成功率达到100%，效率提高15%，检泵时间从4天压缩到2天，油井搬迁时间从3天压缩至1天。各党支部成立党员突击队，在环庆沟壑纵横的困难环境下，甚至完成2天4口井的配送。
  科学技术是第一生产力，每一次效率的重大突破和飞跃，都离不开科技创新强有力的推动和支撑。
  2024年12月，公司突然下达了40口井的封井任务。正常情况下，封一口井需要4至5天，而当时正值祁连寒冬、大雪封山。面对重压，常规作业队反复研究，设计出一套模块化作业方案，把封井工序拆分成5个部分，由5个专业组像精密的齿轮一样衔接，实行流水线作业，硬是用20天奇迹般地完成40口井的封井任务，效率增加了3倍多。技术员宋长海感叹：“这简直是重新排列组合的魔法！”
  同时，各区域战场捷报频传，针对塔里木一口缠斗半年3次被判“死刑”的复杂井，定制了个性化打捞工具，一次修井成功，创造单井创收850万元纪录。技能专家陈全柱赴宁庆现场连轴诊断2周，让“沉睡”气井重获生机，产量达到2万立方米/天。推出“十大瘦身招”，实施材料、燃料、运输、维修四大费用纵横对比、穿透式管理，使成本再下降10%。
  “红海”掘金 提高市场竞争力
  要念好“扭亏经”，首先要算好“效益账”。“在长庆市场，我们检泵队伍有30个人，一年成本就要600万元，而我们只能挣回300万元，那这就是‘出血点’，要坚决退出。”“事事算盈、事前算盈”已转化为“扭亏方程”，即“减亏扭亏=堵住出血点+扩增造血点。”
  以价值重构为支点，撬动业务格局升级：构建“高效业务精益化、低效业务市场化、亏损业务淘汰化”新格局，逐步放弃检修维护等亏损业务，坚决止住“出血点”。
  市场拓展方面，油田作业公司全面博弈“红海”市场，与长庆油田、塔里木油田、川庆钻探、昆仑物流等单位签署合作协议，市场生态得到改善，多点支撑造血机能。
  环宁新区动力配置增加130%，聚焦试气、带压等高效益增量，厚植“提效盘”；新疆市场立足22年持续耕耘基础，瞄准边际效益突破，升级“扩效盘”；长庆市场发挥积淀形成的口碑服务优势，提升市场份额，扩大“补效盘”。
  “一年前还在为生存焦虑，现在实现高质量发展的路竟然就在眼前。”员工程力恒感慨万千。当前，油田作业公司正以“三步并作两步”的战略加速度，竞逐四大效益增长极，走上从贡献规模性利润到高质量引领的良性、可持续发展之路。（记者 肖生科 谈智）