如何让“技术利器”进一步赋能钻井提速？

  [中国石油新闻中心 2025-04-21]
  ■长城钻探钻井一公司副经理池丽军：
  一是推进钻井装备智能化发展。围绕自动化、智能化需求，积极拥抱5G、工业大数据、人工智能等先进技术，坚持创新战略，全力攻关研发智能化钻机装备，建设智能井队，助力深地、非常规等油气勘探开发。加快推进电动钻机、网电钻机更新改造，规模推广应用自动起下钻、智能预警和智能决策等智能化钻井系统，推动装备结构优化和迭代升级，实现装备、工具、系统间融合，为科学、高效钻井注入智慧基因。二是加速钻机装备数字化转型。一方面，要加快实施数字化采集，实现地面地下一体化，让地面地下每一个参数都清晰可见；另一方面，要建立数据共享链条，将钻井、定向、录井、钻井液等信息有机链接，提高数据治理能力，形成科学钻井的“参谋部”。（吴丹 采访）
  ■渤海钻探科技信息部副主任刘文明：
  工程技术服务企业要坚持技术立企，围绕“两深一非一老”勘探开发需求，强化关键核心技术攻关，助力钻井施工提速、提质、提效、提产。一要深化科技创新体制机制改革。发扬“开展有组织科研”传统，突出科学技术委员会统筹决策作用和专业委员会咨询作用，科学制定中长期科技发展规划。积极破除行政界限，建设旋转导向、垂直钻井、地质工程一体化科创中心等新型创新平台。二要强化科技项目管理。坚持需求导向，围绕深井超深井、非常规油气水平井、新能源等钻井提速需求，摸清“家底”，找出“卡点”，分类开展“替代研究”、“迭代研究”和“原创研究”，打造可复制、能推广的装备、工具、软件等有形成果。三要强化科技成果转化。加快推进提速工具功能性验证、现场试验、规模推广平台建设。（毛凯 采访）
  如何破除“唯进尺论”，实现速度与效益的有机统一？
  ■川庆钻探市场与生产协调部总经理谢祥锋：
  钻井进尺是工程技术服务企业赖以生存的关键变量，但不是唯一变量。一是坚持系统观念，运用系统方法建立不同井型评估模型，综合分析机械钻速、复杂时率、甲方投资与乙方投入等关键指标，综合评估效率与效益关系。二是以需求为导向，走向外部市场、走向高端市场，提升优质市场占比。三是优化钻机结构，持续提升单队单机作业效率和全员劳动生产率；积极响应集团公司优化钻机结构工作部署，持续压减钻机，提高单机作业效率。四是创新生产组织模式，强化生产组织变革。构建“专业管建、项目管战”的一体化项目联合管理新模式，推动井筒全业务链全面提速。五是深入实施地质工程一体化、科研生产一体化，带动工程技术水平与作业效率整体提升。六是杜绝入不敷出地盲目提速，以高质量安全保障高质量发展。（何虹 采访）
  ■西部钻探准东钻井公司副经理、安全总监朱国才：
  坚持“事前算赢、事中干赢”理念，从源头入手改善进尺与效益相隔离的情况。通过效益考核倾斜，持续完善单井效益评价及考核机制，学习应用财务“三张表”，由以往重生产“唯进尺”向重经营“唯效益”转变。深化阿米巴经营模式应用，推进全员从传统粗放式“打井”向“经营井”思维转变。坚持“管业务必须管成本”理念，从严抓实本部部门、基层单位生产经营职能，深化全业务链预算过程管控，建立财务前置分析机制，为企业生产经营决策提供依据，确保实现财务价值。坚持“算精细账打效益井”理念，在生产过程中落实落细速度与效益统一要求，做好现场物资消耗使用、确认签单等工作，从严抓实人工、材料、工程等关键项目成本管控，优化人力资源配置，统筹现场物资共享，实施区域物资调剂，推动形成精益生产方式。（马宏旭 周建玲 采访）