长城钻探50062队 眼睛向内 探寻“破局之钥”

  为进一步提升业务能力和生产效益，长城钻探积极推动钻井提速、降本增效、风险防控
  [中国石油新闻中心 2025-04-10] 4月5日，长城钻探50062队在苏里格苏11区块施工的苏11-44-63井单日进尺达1180米。这支队伍在该区块“日进公里”成为常态。随着一季度落下帷幕，长城钻探累计完成钻井进尺109.16万米，同比提高24%，国际市场中签合同额超12亿美元，完成全年目标的49%，各项业务成绩斐然。
  推进工程提速
  提升进尺能力
  在宜庆11-56H86井现场，40010队正在一开钻进。这支队伍连续三口井创造了区块最短钻完井周期纪录。这支队伍作业的深层煤岩气区域，在钻井过程中存在托压、井漏等问题，是工程技术的“老大难”区域。去年，在此区域水平井平均钻完井周期超过80天。
  年初以来，长城钻探认真落实集团公司“深层煤岩气革命工程”部署，着力聚焦核心技术攻关与高效提速工具研发，通过深化地质工程一体化协同，系统优化井深结构与井眼轨迹设计，集成应用个性化PDC钻头、震荡螺杆及水力振荡器等高效提速工具，配套强抑制强封堵钻井液体系，实时优化钻井参数，精细管控关键工序，有效保障井眼清洁与井壁稳定，实现了水平井、直定井钻完井周期同比缩短54.54%、19.7%，速度优势明显，有力推动了宜川区域开发技术的定型。“在古龙页岩油，主要解决井漏的问题；在吉木萨尔，优先规避压窜水侵等问题……针对不同区块的特点，采取针对性的措施，在国内18个可对比区块中，14个实现钻井提速，10个区块提速超过20%。”长城钻探工程技术部钻井技术科负责人倪培勇说。
  控本增收并重
  力促提质增效
  “我们深入践行‘节约一分钱比挣一分钱更有价值’的理念，一季度，依托市场化价格调节、物流联盟供应商互惠、代储增值服务降低合作成本等方式，推动采购成本同比下降8%。”长城钻探物资分公司执行董事、党委书记何春生说。
  面对各种生产难题，以及国际政治局势对海外项目的影响，长城钻探提出了“转观念、提管理、控风险、降成本”关键举措，推进开源增收、提速提效、节支降耗，坚决打赢提质增效攻坚战。在西部区域，打造“共享班组”，通过人力资源共享调配，大大缓解了井队搬家、安装等集中作业时的人力短缺压力，也提升了生产效率，一季度增效近300万元。针对压裂过程中的抑垢、低伤害等技术需求，公司大修侧钻中心、压裂液分中心和施工单位通力合作，形成“菜单式”技术支持模式，开展支撑剂铺置和低压区水平井压裂参数优化，抑垢型变黏压裂液、纳米双疏型低伤害压裂液等技术攻关研究，提升了整体竞争优势，一季度完成压裂1055段，同比增加63%。
  在海外市场，公司积极对标国内外先进油服企业，推动科技攻关和装备转型，通过工艺技术的迭代升级，拓展了定向、钻井液、固井等高附加值业务，在“工程技术服务+”领域取得了积极进展，使国外工程技术服务平均每百元营业收入的成本降低9%。
  风险防控前置
  安全保障升级
  “安全井控关乎公司发展大局、员工切身利益，我们将风险防控关口前置，不断提升井控安全管理水平。”长城钻探质量健康安全环保部副主任李传华说。
  每月召开风险研判工作例会，发布《安全风险提示》，每周更新《高风险作业清单》《重点关注安全风险清单》《环保风险场所清单》，每日更新井控风险提示。针对作业风险、季节特点下发《安全风险预警》《特殊作业风险提示单》240余份，将风险分析在前、提示在前、防控在前。
  分专业制定“班组作业四环节”风险防控机制12项工作执行措施，认真开展“班前识别风险、班中防控风险、交班提示风险、班后总结风险”工作，有效增强了基层队伍风险应对能力。一季度，采用现场与视频结合的方式开展监督检查，现场违章行为同比下降45%。
  展望未来，市场与生产协调部主任王志红表示：“我们将持续积极开拓市场，高效组织生产，做好成本管控，我们有信心在2025年实现更大的突破，向着建设国际化世界一流工程技术服务企业的目标稳步迈进。”