西部钻探克拉玛依钻井公司：一米进尺背后的“井场经济学”

  实行基于阿米巴经营模式下的“专业负责制”，从打井变成“经营井”，把每个环节都穿在效益链条上
  [中国石油新闻中心 2025-03-27] 3月20日，在新疆吉木萨尔页岩油区块，西部钻探克拉玛依钻井公司XD70108钻井队党支部书记佟飞在钻机轰鸣声中打开电脑查看单井台账。这一页页台账，成了他们从打井变成“经营井”的见证。
  几年前，这支队伍还深陷“速度陷阱”，佟飞说：“进尺多不等于效益好，去年有一口井我们多打了1500米，可算账时效益并没有多。”那时，整支队伍像上紧发条的陀螺，钻头转得很快，账本上的数字却没增加多少。2024年，克拉玛依钻井公司深入贯彻集团公司提质增效“增值版”行动，实行基于阿米巴经营模式下的“专业负责制”，使这支队伍也悄然发生了一些改变。
  井场上的“铁算盘”
  平日里，装备工程师刘云除了摆弄设备外，还时不时翻出《设备运行成本表》，算一算修理、油料又花了多少钱。“过去设备出了问题，只要修好就行，现在得按小时算经济账，能省多少省多少。”他望着井场设备说。
  在“专业负责制”模式下，XD70108钻井队按照专业被分为工程、生产、装备3个阿米巴组织，三方分工协作，相互支撑。作为装备巴巴长的刘云通过按时执行保养计划、提高岗位操作水平、抓好预防性检修等措施，2024年设备机修率较上年降低15%。
  这支队伍把整口井分解成生产运行成本、设备运行成本、单井设计成本3大模块43个小项，把每个环节都穿在效益链条上。
  司钻蔺文德是生产巴的一员，他清楚每一口井的风险地层、敏感井段和快钻层位。“现在，我做每个动作前都要过脑子，就像开自家的车要省油一样。”这位39岁的司钻笑着说。他时刻跟踪负荷和井下情况，关注钻压、转速、泵压，及时作出调整，避免低效钻进，在JHW87-12井使钻头寿命延长30%，用“铁算盘”叩开了效益之门。
  图表上的“绣花功”
  工程巴巴长、钻井工程师程鹏的脑子里始终记着几张图表：单井地质构造图、邻井施工曲线图、成本预算和实际对比表。“打井有时像绣花，不能胡子眉毛一把抓，得学老中医‘把脉开方’，什么地层怎么打，心里要有数才能不走冤枉路。”他说。
  这种精细化思维正在改变整支队伍的作业节奏。在施工JHW19-13井时，面对复杂裂缝带，XD70108钻井队采用井漏综合防治技术，快速转换钻井液体系，添加随钻堵漏剂，有效遏制了恶性漏失和井壁坍塌。“虽然单日进尺少了110米，但避免了一起可能损失50万元的井漏事故。现在大家明白，效益不是百米冲刺，而是马拉松。”程鹏说。
  班组里的“股东会”
  最让佟飞惊喜的变化发生在班组所在的生产巴，以往只是听指令的钻工们，现在会为某个东西要不要领、领多少、领哪一个更划算而展开热烈讨论。2024年，XD70108钻井队通过对凡尔体、筛布等进行修复再利用，节省材料费2.7万元。员工变身“股东”，参与“井场经济学”，让成本控制从“要我省”变成了“我要省”。
  数据显示，自实施“专业负责制”以来，XD70108钻井队单井周期缩短13.5%，事故复杂率下降22%，百元收入变动成本同比降低14%。当传统行业遇上智慧经营，这支在戈壁滩上“抡大锤”的队伍成了会“打算盘”的经营能手，他们从“铁疙瘩”里榨出了“金豆子”。“现在大家兜里揣着‘明白账’，手里干着‘精细活’。”佟飞说。