西部钻探“三管”模式 筑牢安全生产防线

  [中国石油新闻中心 2025-02-25] 2月18日雨水节气前后，新疆准噶尔盆地依旧持续低温严寒，西部钻探准东钻井公司采取“三管”（领导管区块、科室管井队、保障组管班组）服务保障模式，形成事事有人管、事事能落实、事事见成效的效果，筑牢复工复产安全生产坚实根基。
  为确保钻井生产平稳有序，公司坚持现场执行与协调、过程与衔接、动态与静态等无缝共享，在全面提升部门间黏合度的同时，提升问题的处置时效。无论是生产环节还是管理环节，都做到沟通到位、信息共享、资源共享，注重结果与衔接，对上一道工序进行严格的质量验收和效果评估，确保工作质量符合下一道工序要求，做到不返工、不耽搁、不窝工。
  采用“三管”服务保障模式，即领导管理到区块，发挥领导统筹、生产指导、管理协调作用，及时发现问题、在现场制定措施并解决落实，以确保第一时间解决问题；科室管理到井场，与一线员工并肩作战实现现场办公，时刻关注生产进度和动态，优化生产组织，提高资源共享利用率，确保各项任务按时完成；项目组管理到班组，与班组同频共振，确保安全生产、井控安全、冬防保温、安全培训等工作受控，确保生产过程安全可靠，提高应急处置能力。
  在此基础上，公司工会充分发挥关心关爱和监督管理职能，问需员工吃穿住行，从防寒保暖的衣物到营养丰富的餐饮，让员工感受到了家的温暖，激发了广大员工的工作热情和创造力。
  在创新服务保障模式的推动下，准东钻井公司干部员工正以饱满的热情和昂扬的斗志，战严寒斗风雪，齐心协力，攻坚克难，全力以赴冲刺季度目标。截至2月17日，该公司33支钻井队已全部复工复产。