2009年胜利油田新增探明储量1.04亿吨
2010-04-09
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来源：中国石油石化工程信息网
6月18日，集团公司开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动后，辽阳石化公司再接再厉，着眼每个管理细节，全员行动，落实了75项挖潜增效措施。
对标分析抓管理
“十一五”开局以来，辽阳石化确立了建设以芳烃为特色大型石化基地的目标，大刀阔斧对产业结构实施调整，相继建成了550万吨/年俄油加工、80万吨/年PTA、20万吨/年环氧乙烷与乙二醇等“八大项目”。在企业规模完成扩张后，转变经济发展方式，勤俭节约，挖潜增效，精细管理，是企业科学发展的必由之路。
节约从何处精耕，挖潜又怎样细作？
辽阳石化在已经建立的早会物耗与能耗通报制度、周生产调度会、月经济活动分析会物耗与能耗分析制度的基础上，今年上半年又完善了公用工程日消耗分析制度。公司每天都对水、电、蒸汽、煤炭等能源消耗作全面细致的分析，使单耗及水、电、风、汽、氮等能耗处于24小时实时监测受控状态，公司领导则通过内部网站，随时监视企业能耗的总量变化，及时分析增减原因，指导企业生产。同时，将能耗和减排指标层层分解落实到班组车间，增加节能降耗指标考核权重，并在全公司1600多个班组、28套重点生产装置中分别推行班组成本核算和清洁生产。
生产计划处开通了APS（先进计划）系统，全公司各种生产数据在这里汇聚、传输，形成监测报告，详细记录了每个月企业加热炉、反应炉、锅炉等设备运行情况的监测结果，监测不合格项目的后面还特别注明了原因及整改措施。通过严格的监测管理，企业可以根据气温高低和装置生产的负荷变化及时进行调整，避免耗能过多，仅通过调整直流冷却水流量，每小时就可以节约新鲜水200吨。
辽阳石化热电厂煤炭的年消耗量达到150万吨，占到企业能耗总量的60%以上。为控制住这个消耗“大头”，公司一改过去按吨计量招标采购方式为按热值结算采购方式，并把煤炭消耗的各个环节纳入日常管理当中。热电厂专门成立了煤质分析班，对入厂、入炉煤质进行抽查，详细的数据分析为企业科学指导节煤提供了必要的保证。切实可行的用煤管理，使企业每年少耗原煤14万吨，减排粉煤灰18万吨，减少锅炉自用电435.2万千瓦小时。
从源头入手抓治理，大刀阔斧地拆除报废停运装置、无用低效建筑，减少无效用能用水。辽阳石化公司先后拆除总计3万平方米的板房，停运30余台“大马拉小车”的变压器，杜绝了跑、冒、滴、漏现象。仅加大管网私拉乱接的清除力度，全年水管网损失率再降了0.1个百分点。
瞄准技术经济指标，挖掘生产装置潜能。
在辽阳石化，许多员工已养成了收听天气预报的习惯，根据气温变化调节阀门开度，从点滴做起降低物耗、能耗。
今年5月份以来，辽阳石化紧紧抓住投入产出这一生产链条，从技术经济指标分析入手，对企业生产经营状况“问诊把脉”。组织各生产厂绘制了主体生产装置从2006年到今年一季度的产量、物耗、能耗、收率、加工损失率、污水排放、产品质量等诸多指标的实际完成情况，同时收集绘制了国内行业平均水平与先进水平以及新建装置设计值图表，逐项开展分析，查找差距，使干部员工面对严峻的挑战，强化向技术和管理要效益的观念。
辽阳石化组织各生产厂把重点放在分析产生差距原因的上，从诸如规模、原料、工艺、设备、自动控制、运行周期等方面剖析症结，找准制约装置运行质量的技术瓶颈，并制定短时间内通过加强管理及小改造等手段可以迅速达到目标的短期改进目标，以及通过较大的技术改造才能达到的中期改进目标，形成公司及各生产单位改进技术经济指标的具体方案。
在股份公司推广“干部走动式管理、员工不间断巡检”管理经验的发源地——芳烃厂，45万吨/年PX装置24小时处于受控状态，已连续平稳运行22个月，创造了国内同类装置的运行新纪录。而一份工作简报更令人惊喜，硝酸装置实现超百天运行，刷新了国内同类装置运行周期纪录。
目前，一个重点在安稳运行、生产成本、物资采购、产品销售、优质服务、项目管理、五项费用、节能减排等8个方面挖掘潜力，分解安稳运行、对标降耗、优化生产、促销创收、产业发展、控本压费等6个方面的任务指标为内容的“勤俭节约、挖潜增效”主题实际活动已在辽阳石化公司全面铺开，点燃了广大干部员工“勤俭光荣、增效有功”的工作激情。
精打细算降成本
不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。
“节约也是发展”，这种理念不仅体现在生产运行管理，而且也体现在非生产费用的控制上。面对挖潜增效工作，勇于自我加压的辽阳石化员工主动摒弃“家大业大、浪费点没啥”的旧观念，全方位打响了向成本要效益的攻坚战。一时间，“把成本降下来，把效益提上去”，“紧缩开支，降低能耗”，便成为这个团队崇尚节俭，过紧日子的代名词。硬指标被层层细化分解，各种开源节流、挖潜增效举措在全公司纷纷“登场”。辽阳石化提出了严格控制招待费、差旅费、会议费等管理性支出，确保同比下降20%的目标。从点滴做起节约支出，成了公司压缩办公管理费用的突破口。
不久前，辽阳石化出台了“机关工作信函邮寄管理办法”，机关各部门信函邮寄不再由自己说了算，而必须经公司