辽河油田加快推进硬增储硬上产纪实

  夯基固本 聚势谋远
  [中国石化新闻网 2025-01-16] 这份沉甸甸的成绩来之不易。这一年，辽河人在知重负重中勇毅前行，在苦干实干中诠释担当，在攻坚克难中熔铸精神，战低温、斗酷暑、抗洪涝，硬增储、硬上产、硬担当，齐心协力、团结奋斗、逆势而上，圆满完成各项生产经营指标，展现出辽河人在逆境中的责任担当。
  纵观辽河油田发展史，连续39年保持“千万吨大油田”规模，背后承载着无数辽河人的奋斗与付出。面对不同发展时期的困难和挑战，一代又一代辽河人攻坚克难、接力而上、砥砺前行，推动能源报国事业不断前进。
  新战略引领新方向 扛起能源保供应有担当
  2024年是新中国成立75周年，是习近平总书记提出能源安全新战略10周年，也是辽河油田聚力实现“十四五”规划目标任务的关键一年。然而，上产难度陡增、洪水再度侵袭等一系列超预期的困难和挑战，让处于深刻转型期的辽河油田又一次站在了历史抉择的十字路口。
  “千万吨规模还能不能守得住？”面对这一时代之问、发展之问、责任之问，辽河人义无反顾地作出奋斗之选，克难攻坚，确保能源供应稳定高效。
  2024年10月，辽河油田新一届党委深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，进一步明确高质量发展“一个中心、十五个核心要素”的具体内涵和“八个现代化”的实践路径。启动“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”，正式吹响了“原油重上千万吨”、逆势而上建设“百年油田”的前进号角，全力扭转原油生产被动局面，坚决打赢稳产上产攻坚战。
  战略是企业发展的灵魂，决定了企业的长远目标和发展方向。辽河油田党委从全局、长远、大势上作出判断和决策，初步明确了“硬增储、稳上产、低成本、强党建”的根本战略，“重人才、重创新、重价值、重生态”的基本战略，以及坚持“党建引领、市场为王、资源为根、价值为本、夯实基础、守正创新”的战略定力，擘画了“六个一”的发展愿景。
  同心合意、庶几有成，辽河油田上下思想和行动高度统一。油田党委主要领导多次深入各单位开展调查研究，召开专题研讨会，奔着问题去、向着难处攻，与广大干部员工共商辽河原油上产大计。
  机关部门、基层单位迅速响应，第一时间成立领导小组和工作专班，采取领导班子带头讲、专家骨干巡回讲、先进典型轮流讲、媒体矩阵线上讲等方式，层层传达“大干80天”精神，讲清当前形势，鼓舞干部员工士气，明确产量目标任务，迅速掀起夺油上产热潮。
  生产运行部牵头，建立健全生产问题报送机制，统筹各方资源，加快推动突出矛盾的解决。勘探事业部启动近10年来最大三维地震勘探工程——三界泡南680平方公里三维地震采集项目。工程技术部开展了“每口井日产油提高0.1吨、油田总日产油提高500吨”提产工程等工作。辽河油田全体员工在“大干80天，我们怎么干”活动中，提出意见建议1505条、措施5000余项。
  大战大考中，团结就是力量、信心赛过黄金。“大干80天”，实现了产量止跌回升、打破了冬季降产的“魔咒”；辽河人以新战略、新理念、新斗争为引领，实现原油产量稳步提高，为“十五五”稳产上产奠定了坚实基础、坚定了必胜信心。
  新理念开创新气象 遵循规律重塑开发秩序
  越是任务艰巨、挑战严峻，越要认清现状、找准问题、转变观念，做到实事求是、求真务实。
  “注入地下的蒸汽都注到哪里了？有多少蒸汽起到了驱油的作用？作用效果有多大？有多少蒸汽作用甚微，甚至是起负作用？”“储量真正动用了多少？有多少根本没有动用？有多少储量控制了而没有动用？哪些储量是弱动用？哪些储量曾经动用又失去动用？”
  面对这些需要回答且必须答好的问题，辽河油田党委着眼“还欠账、谋当下、蓄未来”，提出了勘探开发“六有”、“七分九清”、“六个产量不要”、全生命周期EUR“五育”、科技创新“五主”等一系列新理念、新部署、新要求，让“大干80天”成为决胜2024年四季度的收官之战，延伸成辽河油田迈向高质量发展的一场确保“十四五”收官和“十五五”规划目标实现的总体战。
  紧跟油田党委的最新思路，专业系统领衔、基层单位配合，坚持最大程度增加证实已开发储量、最大程度提升油藏全生命周期积分价值原则，按照“七分九清”工作要求，抓实地质、工程、地面三个大调查，深度刻画地下“六场”，聚力供给侧与采出侧协同联动，破解“层内、层间、平面”三大矛盾，控制未动用储量、调查弱动用储量、减少难动用储量，完善综合调整方案，构建良好注采关系，夯实开发基础，聚力点燃油田增储上产的新引擎。
  勘探开发系统大力推进勘探开发一体化进程，树立“六有”理念，精心谋划“3+4+N”规划方案，扎实开展储量动用状况、关停井大调查，靠实油藏综合治理方案。工程技术系统以地质为基础、以工程为中心，深入推进“9432”关停井复产工程。科研系统深刻把握“三个链条、九个级阶”规律，按照“三个一代”创新格局设计攻关研究，明确10项重大科技工程，搭建“2+1+N”创新平台，构建高水平科技创新供给侧。
  不唯一时产量论，各采油单位着眼长远、夯实基础，着力追求积分产量最大化。欢喜岭采油厂针对齐40块、锦16块等重点上产区块，强化剩余油分布规律认识，精准分析新井、老井、措施井产量曲线，进一步提高油井开井率和开井时率。锦州采油厂以缓解水淹矛盾为出发点，以“措施治理区块水淹矛盾”为主线，采取常规调剖堵水措施并开展创新实践，实现降水增油。特种油开发公司制定控液间开、提速产建、长停井复产等6项18条进攻性措施，全力以赴助推生产指标向优、产量箭头向上。
  生产保障单位主动对接上产需求，为增储上产提供有力保障。辽河工程技术分公司充分发挥工程技术“特种部队”的尖刀作用，小修、大修、带压等关键作业量均稳步增加，效率总体提升超14个百分点。车辆服务中心19个特车中队出车率接近100%，较2023年同期增加354台次，车辆利用率提高了4个百分点。
  新举措彰显新风貌 以硬作风凝聚创业力量
  “24900吨、25500吨、26000吨……”数字无声，却最见精神。
  “大干80天”，辽河人用奋斗的脚步丈量时间的长度。产量的提高坚定了辽河人的信心，展现了辽河人“五个该有的样子”。
  干事创业关键在人。辽河人充分发扬“知重负重、苦干实干、攻坚克难”的奋斗精神，聚焦油田、油藏、油层、油井，众志成城、攻坚克难，破解制约增储上产的关键问题、核心问题，用务实的行动、严实的作风、靠实的产量，守护“千万吨大油田”的荣光。
  “大干80天”启动后，曙光采油厂主要领导把办公地点设在地质研究所，对重要开发方案进行审核督办，与技术人员一起商讨上产对策。一周内决策大修侧钻、调层补孔、压裂等增产措施73井次；通过加强地下汽场、温场调控，全厂SAGD日产量有效攀升。
  头雁领航明方向，群雁齐飞以致远。“大干80天”，基层到机关的少了，机关下基层的多了。各单位领导班子以身作则、以身示范，深入一线真抓实干，及时破解难题，带头践行“只为攻坚找出路，不为困难找理由，誓以实绩论英雄”的实干作风。采油工艺研究院组织5名企业高级专家，带领“增油进攻措施技术专家组”“老区老井挖潜措施技术专家组”“措施保障评价技术专家组”下基层、领任务、解难题、定方案，保障油气生产问题找得准、方案定得实、措施有效果、上产可持续。
  “大干80天”，科研院所和基层单位打破专业界限，成立涉及地震资料处理、现场取芯、分析化验、测井二次解释、地质研究、油藏工程设计等多个专业的联合项目组，开展一体化协同攻关；打破单位界限，推进厂院深度融合，实现双方科研人员现场分析单井生产动态和油藏综合优势互补，打造多主体协同、多要素联动、多领域互动的开发新形态；打破时空界限，“2+1+N”线上创新平台实现生产单位发展需求与现场问题的实时上报、快速响应与有效解决。“河21块特低渗油藏如何实现高效注水补能开发”“曙54块仅依靠天然能量开发无法补能，如何解决”等难题均被相关专家认领并组织落实。
  从渤海湾畔到开鲁盆地，从黄土高原到蒲河两岸，党员干部冲锋在前、攻坚“啃硬”作表率。747项增储上产“共产党员先锋工程”、2505个共产党员责任区、示范岗、突击队解决增储上产重点问题2000多项，凝聚成“关键时刻人人都能冲得上去”的强大力量。平均年龄57岁的“党员抢修突击队”、拄拐上井的党支部书记、放弃婚假坚守岗位的地质队长……一个个先锋模范亮出了硬增储、硬上产、硬担当“主角”该有的样子。
  “我们从来都是在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大，大家要充满信心。”习近平总书记在2025年新年贺词中的殷切号召音犹在耳。面对增储上产基础依然不够牢固、价值创造能力依然不够突出、科技有效供给依然不够充足等矛盾困难，辽河人正以“大干80天”所激发出的干劲、斗志、信心，发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲、一件接着一件干，不断积小胜为大胜，让辽河油田的高质量发展之路更加广阔。