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勘探与钻采工程

老气田“梅开二度”：8年天然气采出率提高5%

2010-03-26　　 关键字：　　 来源：中国石油石化工程信息网
　　2000年以来，三公司有3项工法被审定为一级工法；2项科研成果荣获集团公司技术创新二等奖。申报10项国家专利，国家产权专利局授理发明1项，授权专利9项，名列管道局施工单位之首，被郑州市知识产权局授予“专利工作示范企业”称号。公司累计荣获18项中国施工企业新纪录。
   十年创品牌
　　十年来，三公司始终坚持弘扬大庆传统、传承铁人精神，培育“不拿第一就是败”的“铁军”队伍。遵循管道局的总体部署，践行着“干一项工程、创一方信誉、树一座丰碑、交一批朋友”、“创新、争雄、超越”和“三创”、“三观”等独具特色的经营理念和企业精神，形成了管道安装企业鲜明特色和精神内核的企业文化。公司先后获得“中国企业文化建设特殊贡献单位”、“企业文化建设优秀单位”和“郑州最具文化魅力十大企业”等殊荣。
　　三公司党委坚持“加强一线，稳定后方”的工作方针，学习贯彻党的十七大精神，紧密围绕公司中心工作，积极探索新形势下党建工作的新途径和新方式，不断推进标准化党支部建设，基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥。深入开展“四好”班子创建活动，两级领导班子的大局观念、责任意识、处理复杂问题、驾驭复杂局面的能力得到进一步增强。公司党委3项“五创”成果分获管道局和河北省国资委一、二、三等奖。公司党委被评为河北省先进基层党组织。
   展望未来，任重道远。管道三公司人坚信，只要紧紧围绕“把管道局建设成为具有国际竞争力的管道工程总承包商”这个宏伟目标，用科学发展观统领工作，团结一致，开拓创新，锐意进取，就一定能够使公司的各项工作取得更好更快的发展。让我们把今天视作新的起点，在重组十年成就的基础上再铸新的辉煌！
 
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   [中国油气管道网 2008年11月19日] 斗转星移，光阴似箭。管道三公司走过了十年重组的奋斗历程。这十年，是管道三公司艰苦创业自强不息的十年，是搏击市场创新发展的十年，更是以人为本，人才兴企，追求卓越，铸造辉煌的十年。 　　光阴荏苒，日月如梭，回首十年风雨历程，一幅幅管道三公司人披荆斩棘的动人画卷重现在眼前。    十年展奇迹   在涩宁兰工程三公司人喊出“不拿第一就是败”的口号，在全线勇夺13项第一。兰成渝工程实现3个“最早”、创下4个“最好”、完成5个“最多”。西气东输工程三公司全线开工最早、承建任务量最大、创纪录最多，并以全线仪仗队的身份为时任国务院副总理吴邦国进行施工演示。在忠武工程中三公司挑战“三最”（地形最复杂、工程量最多、工期最紧迫），勇斗“三难”（征地协调难、钢管进场难、管沟成型难），攻克“一险”（血吸虫感染），提前11天完工；西部管道工程三公司人以“出师必胜，胜必当先”的气势首家报捷，工程建设全线领先，环境保护广受赞誉。陕京二线三公司在全线第一个冲出人文条件复杂的京廊、京石地区，提前13天通气投产。长吉线超常规施工，两个半月完成137公里主体焊接，创下高质量、高速度管道施工的典范。冀宁联络线邳连支线三公司第一个完成主体施工。西气东输金昌压气站三公司创造了大体积混凝土浇注、主管线动火连头、大型压缩机组吊装一次成功的纪录。兰郑长管道工程三公司圆满完成了试验段开工演示任务，全线率先完成主体焊接任务。西气东输二线工程公司在新疆段第一家完成了百公里以上标段（3A标段）主体焊接任务，比计划提前76天，一次合格率99.47%，实现零事故、零伤害、零污染的施工目标。湛江油罐工程80天完成两座10万立方米油罐，再铸大罐魂。 　　三公司三赴北非，在利比亚先后承担了西部陆上长输管道、727管线、ZOC项目等多项工程。公司制定了“立足四高，争创四一”，实现“双赢、双优”的目标，在撒哈拉大漠建设长输管道900多公里，获得劳动竞赛金牌数最多。三公司以“天竺亮剑扬国威”的豪情，经过艰苦鏖战，拿下了印度工程最难的两个标段。俄罗斯管道工程三公司笑傲风雪决战远东，在全线率先完工。 　　十年来，三公司累计安装管道长度4235公里，是公司成立36年来施工总量9094公里的46.6%。实现经营收入34.26亿元，是公司成立至今经营收入63.5亿元的53.95%。施工能力不断增强，创造出一年安装大口径管道1086公里的新纪录。三公司西气东输工程、陕京二线分别被评为全国优秀焊接工程一等奖、忠武工程被评为全国优秀焊接工程，兰成渝输油管道工程荣获集团公司优质工程金质奖。三公司先后获得省部级以上荣誉称号96项，并获得西气东输优秀承包商、全国优秀施工企业、全国“安康杯”先进单位、全国用户满意施工企业等荣誉称号，特别是2004年、2006年，公司和公司女子焊工班先后获得全国“五一”劳动奖状殊荣。    十年谋发展   按照管道局“由施工型向施工管理型转变”的发展要求，三公司对部分机构和人员进行调整和优化，以项目管理、QHSE管理为重点，全面加强企业管理工作。为适应管道局总分公司体制要求，公司积极创新项目管理模式，成立了8个专职项目部、13个工程处，形成公司与项目部两级管理、管理层与作业层分离的项目管理新模式；公司创新项目考核激励机制，形成“一项制度、两项考核、三项奖励”的经营政策。规范了三项定额编制流程和编制内容，深入学习实践张吉海项目法，积极推进标准化机组建设，强化了目标成本管理和施工现场管理，促进了公司经营效益的提高。坚持以人为本理念，关注安全、健康、环保与和谐，积极推进QHSE管理，全面建立“三标一体化”管理体系。   &nb
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