大庆油田：效益成为开发重要考量

2010-02-01　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2010年1月28日] “让每分钱花出效益来”。记者1月27日在大庆油田采访中发现，效益意识已渗透到每位员工的行为中。

　　新年伊始，记者来到大庆油田采油三厂一矿208队。水井班班长孙延河正在北二四排156井配水间里忙活。只见他将瞬时流量仪放在注水表上，观察显示数据，压力点是11.5兆帕，表上对应的注水量应该是0.149。孙延河认真地把注水量调节到对应数据。

　　“调节到0.149很重要？”记者问。“当然是越精准越好，流量是不断变动的，越接近精准值，就越能保证既把水注够、注好，又不至于造成浪费。”孙延河说。

　　从这个小小的细节不难看出，大庆油田“高效益、可持续、有保障”的4000万吨持续稳产这条主线，已深深印入每个大庆人的脑海。

　　效益，成为大庆油田开发的重要考量。为解决聚驱投入偏高问题，大庆油田实施“四最”措施：最小尺度的个性化设计、最及时有效的跟踪调整、最大限度地提高采收率、最佳的经济效益。大庆油田明确要求，所有方案和措施，都必须建立在经济评价、效益达标的前提下，不能不讲效益。

　　大庆油田提出，新区块开发经济评价内部收益率不能低于零，水平井投资控制在直井的3倍以内；对新区块开发，产量低的井将不建地面系统，转而采取捞油和架罐等方式开采；上措施前要评价；水平井射孔、测试和措施等费用，努力控制在直井的3倍以内。

　　为“让每分钱都花出效益来”，大庆油田从优化规划部署上控制投资成本，从优化方案设计上深挖潜力。在油藏工程方案设计上，深入开展地下调查，搞清油田开发潜力，增强各种方案和措施的针对性及有效性；在采油工程方案设计上，按照“产能最优、投资最少、能耗最低”的要求，规模推广应用新技术、新工艺；在地面工程方案设计上，继续做好“单、合、减、立、新”五篇文章。

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