石油锐评：以“融合”打开提质增效新空间

  [中国石油新闻中心2024-09-03]
  企业生产经营包括计划、生产、销售、核算等多个具体业务。如何实现资金、业务、产品、信息高效流动，人财物等各要素高效配置，是企业面临的共同课题。
  中国石油已连续多年开展提质增效专项行动，在控成本、提效益方面取得了显著成效。当前，“多卖一吨油”“多节一度电”“少用一方水”等常规提质增效措施，已较难见到明显成效。这就要在管理方式和运行模式上革新，进一步打破管理壁垒，实现生产经营深度融合，提升管理精益化水平，才能打开更大的价值创造空间。
  “融”的前提是进一步转变观念，树牢“一盘棋”思想，以企业整体效益最大化为目标，打通各环节堵点，实现管理增效。“融”的核心是提高科学决策能力，提升“先算后干”水平，减少要素投入与生产需求的“错位”现象，提高投入产出比。“融”的关键是优化建立一套机制，实现方案共商、信息互通、难题共解、成果共享，做到计划、组织、实施、监督、考核无缝衔接，全链条提升运行质效。（罗前彬）