江苏油田陈堡采油班站探索实施价值积分管理

  通过量化考核，增强全员经营创效意识
  价值积分机制激活基层“神经末梢”
  [中国石化新闻网2024-08-30]江苏油田采油一厂陈堡采油班站强化价值积分正向激励，成功激活油田管理“神经末梢”，班站出现“见红旗就扛、见第一就争”的良好局面。在今年上半年全油田基层队伍评比中，该班站获得江苏油田“星旗榜”挂红星单位称号。
  陈堡采油班站是集采油、注水、外输为一体的综合性采油班站，59名员工管理着280口油水井、3座油气站库、1座输油码头和3条集油长输干线。为了调动员工积极性，他们细化岗位管理指标，优化指标设置分值，构建起价值积分管理机制。
  该站根据员工所在岗位、工作内容，以及执行情况的差异，划分了4级7档，分级分类管理。4级由高到低依次为岗位长、组长、普通员工和特殊群体。前3级各设A、B两档，其中B档为基础档，计分项目包含岗位基础分和动态执行分，赋分基础为200分且逐级递增；A档为优秀档，其岗位基础分在同级B档的基础上上浮20分，执行分不变。
  以普通员工为例，若定档为B，其基础积分为180+20分，保质保量完成任务，则可拿满200分，若执行力差，则只能按完成情况酌情赋分，最低不低于岗位基础分180分。因人而异的赋分机制，既保证了员工的基本权益，也让其有了向前赶超的“标尺”。
  班站执行“员工积分=岗位基础分+执行浮动分+奖励项加分-落后项减分”的综合考核体系，奖惩并举，通过动态拟定加减分项，进一步压紧压实工作责任。考核体系中基础分依岗设置，浮动分考核执行力，而加减分项则是对员工主动性的褒奖与惩处，内容涵盖突击抢险、修旧利废、隐患处置及合理化建议等方面，既有奖励项，也有扣分项。去年冬天，因及时发现、处理抽油机尾轴异响隐患，班站一次性给予采油女工马素华8分的奖励积分。近两年来，在积分管理的正向激励下，班站共查处隐患32处，提出合理化建议48条。
  “价值积分管理以加分为主，扣分为辅，其核心就是要让‘想干事、会干事、能干事’的人得到实惠。员工的表现通过积分被认可、被嘉奖，在提高收入的同时，也能够感受到自己的价值所在，有助于提高员工的自信心和工作热情。”班站经理、党支部书记许明文说。
  采油运行岗副岗长董红升，经常参与突击抢修、夜间巡查、修旧利废等工作，积分排名一直稳居前列。两年来，员工“自己的活儿自己干”的热情和自觉性明显增强，节省材料及外委费用140多万元。
  日积累、月汇总、季考核、年评定，是积分管理的主要流程，各岗位如实记录员工执行纪律、工作态度、劳动强度、创效成果等具体表现。班站党支部副书记薛辉说：“积分管理最大特点是多干活儿、干好活儿就会多加分，反之就会扣分。”集输运行岗某员工去年因表现不佳，积分排名靠后，被定为C档，今年一季度，她主动揽活儿，已回到B档行列。
  积分考核拉开员工收入差距，2023年，A档与C档员工收入最高相差1.3万元，即便同一岗位，高低也相差4000元。
  积分排名靠前的员工，优先评奖、选优。采油运行岗女工杨莉、集输运行岗副岗长王存两人因多次积分排名靠前，在月度工会评奖时被优先推荐，均在厂劳动竞赛评比中荣获个人三等功的荣誉。