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长庆油田采油三厂精细油藏管理提升油田开发水平纪实

2010-01-25　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[长庆石油报2010年1月18日] 油藏技术管理体系，是实施油藏精细管理制度的重要技术保障，它为精细管理各个环节提供着技术支撑。建立油藏技术管理体系是精细管理的客观要求。

整合油藏管理技术体系，实现油田开发的系统管理。为了进一步实现油藏精细管理，按照“系统、配套、实用”的原则，采油三厂对长庆油田公司近年来在油田开发方面形成的成熟技术和管理办法进行了仔细梳理和归并，形成了以“一井一法一工艺”单井管理法、“三分”精细注水管理法和“油藏差异管理法”为核心内容的油藏管理体系，并在实践中认真落实，从而实现了从单井到油藏，从注水到采油的系统管理，丰富了油藏精细管理的内涵。

随着长庆油田开发规模的不断扩大以及长庆油田公司开发管理职能的逐步下移，长庆油田公司对采油厂技术队伍的要求也越来越高。为了逐步适应生产形势和建设特低渗透大型采油厂的需要，采油三厂不断探索实践，形成了“1234”技术管理思路，实现了油田开发管理的系统、规范、有序和可控，进一步提高了油田开发管理水平。

“1234”即“一个结合，两个并重，三个加强，四个到位”

一个结合：地质、工艺相结合，持续推进地质工艺一体化；

两个并重：技术研究与技术管理并重，注水管理与采油管理并重；

三个加强：加强原油产量监控、加强开发管理监控、加强技术基础管理监控；四个到位：油藏区域研究跟踪到位、产建支撑到位、油藏分析调整到位、现场技术服务到位。 规范制度，完善制度建设实施精细管理 任何管理都离不开规范的制度，精细化管理也必须以规范的制度为基础。健全各项规章制度，明确精细化管理的内涵，是实施精细化管理的起点；制定并落实可操作的精细化管理措施，则是实行精细化管理的必由之路。近几年来，采油三厂根据油田开发实际，不断完善、规范相关的制度和标准，建立健全各项管理规章制度，实现油田开发的规范化。主要制定和完善了《采油三厂资料录取规范及考核办法》、《采油三厂油藏三级动态分析标准》、《采油三厂油田注水管理规定》、《油田开发技术管理考核办法（作业区）》等等规章制度，规范地质研究所、作业区、井区三个层面的油藏管理程序，并规范了其工作流程和标准。从而使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用制度保证管理工作的严密性，减少了工作的随意性。管理制度的精细化，保障了制度的有效贯彻落实，理顺了开发管理程序，实现了油田开发管理的有序化，使油藏日常开发管理走上了标准化、制度化和规范化的轨道。在运行中，该厂注意抓好动态分析制度、资料逐级汇报制度、资料检查考核制度的落实。坚持每周生产分析、月度动态分析、季度开发形势分析的油藏动态分析例会制度。形成了井区、作业区、地质研究所每月一次、全厂每季度一次的动态分析制度，实现了“出现问题勤分析、发现苗头就治理”的油藏管理制度，确保了分油藏分区域管理目标切实可行，油田开发受控运行。严格的规章制度，规范的组织运作，促进了油田开发管理工作的顺利开展。 精查细找，深入分析资源潜力实现储量接替 实现油田可持续发展的基础和根本是资源接替，勘探上精查细找，这是油田发展的物质基础需要。经过长期的高速高效开发，采油三厂所管油田剩余可采储量越来越少，未动用储量品位变差，后备储量严重不足，剩余油分布十分零散，开发难度加大。针对这种状况，采油三厂科技工作者以“我为祖国献石油”的崇高使命和坚定信念，着眼寻找更多规模储量和优质储量，开展了针对性的基础地质研究，精细评价，精细勘探，希望从复杂的地质体中找到更多的石油储量，实现了资源接替的良性循环，努力保持油田增储上产的良好势头。油田基础地质研究坚持勘探开发一体化的总体思路，以精细刻画砂体、沉积相研究为基础，深化油藏成藏控制因素研究，寻找增储建产有利目标区，同时强化单井点滚动勘探开发一体化和老油田滚动扩边效益建产技术研究，推进增储建产一体化。按照“开发新区、重上老区、宏观预测、微观描述、优选目标、增储建产”的思路，该厂以寻找经济规模储量、获取新发现大发现和建立战略性资源接替阵地为目标，通过精细研究滚动开发区、解剖评价有利目标区、精心准备远景接替区，开展了单井点滚动勘探开发一体化技术研究和老油田滚动扩边量化评价模式研究；并运用这些技术发现了盘古梁侏罗系油藏群，扩大了吴420等区块的储量和规模；通过成功地在靖安地区实现滚动扩边，为采油三厂稳定上产寻找了优质的后备资源。 精细管理实现油藏科学开发 制定精细化管理目标，是实施精细管理的前提。在现代企业管理中，实行目标管理已是行之有效的手段，因而在油藏精细化管理过程中，也必须制定其精细化管理目标。为了进一步提升油藏精细化管理水平和适应大油田管理的要求，根据油藏差异化管理原则，该厂推行“纵向分级、横向分类”的油藏目标管理。一方面完善不同类型油藏分类分级标准，明确各油藏的具体管理目标，实行月度通报，季度考核制度，实现了油藏管理的规范化、标准化。另一方面，在油藏开发管理过程中，该厂在总结各个油藏区块开发历史的基础上，针对不同储层特征、开发动态，将油藏细分为不同的开发区域，制定了各油藏不同部位的管理目标，将目标层层分解细化，量化考核指标，实行“区别对待，分类实施”，实现了油藏管理的精细化、科学化，夯实了油田稳产基础。根据油藏开发阶段、开发特征以及开发中的主要矛盾，细分注采单元，优化技术政策，实现油藏差异化管理与三维精细油藏目标管理的有机结合。 精雕细刻，抓好老区优化开发效果 随着采出程度的增加，油田地下矛盾将越来越突出，稳产难度不断增大。开发上精雕细刻，是油田实现石油稳产的必然要求。在开发过程中，采油三厂坚持“油水并重、水井优先”的原则，以油藏为单元，围绕提高单井产量和降低自然递减率两大目标，着力改善油藏的注入剖面和产液剖面；确保提高油藏水驱动用程度和单井产量，积极开展精细管理。在油藏平面注采调整方面，以合理注水技术政策为目的，按不同的开发阶段、不同的油藏部位、不同的动态响应特征采取变注采比的方式优化技术政策。新区采取分区域、变注采比的方式探索油藏合理的注水技术政策，扩大注水见效范围，均衡平面见效程度；在老区重点是精细井组的注采关系，减缓含水上升速度。在具体单井注水调整过程中，调整水量精细到2～3方，做到了油田开发技术管理的精细化。在油藏剖面调整方面，该厂在调查全厂所有注水井的吸水状况的基础上，多管齐下，提高油藏剖面水驱动用程度。采取针对性措施开展酸化增注、补孔调剖、化学堵水等治理方式。同时加大油层细分调整力度，目前五里湾、盘古梁、虎狼峁及吴仓堡等区块分层注水井461口，单层配注合格率达到了86.9%。这些措施促使油藏吸水剖面好转，水驱储量控制程度和动用程度逐年提高。在精细措施挖潜方面，坚持将有限的资金重点投入到注水井和有益于降低自然递减的措施中的原则，着力油藏整体治理的指导思想，实现了从单井增油向油藏整体治理，注水井措施由简单增注向剖面治理，从单纯的措施增油向降低油藏自然递减率的转变。在实际操作过程中，该厂按照“解堵性措施为主、进攻性措施为辅”和“注水井措施优先”的原则优化部署。同时，结合油藏动态监测资料，按照“一块一策、一井一策、一层一策”的模式，精细优化方案设计，提高措施针对性和有效率，确保了“选取一口、成功一口、措施一口、见效一口”。以2009年为例，全年共完成注水井措施136井次，目前措施累计增注6.5万方，对应单井平均吸水厚度增加4.83米、平均水驱储量动用程度提高7.6%，对应有96口油井见效，平均单井日增油1.1吨，降低自然

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