胜利桩西作业大队以质量确保油气硬稳定

2010-01-19　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2010年月15日] 新年伊始，胜利油田桩西采油厂作业大队认真谋划作业质量管理新思路，实现持续提升质量管理水平，向质量要效益，向质量要产量的战略目标，确保油气产量硬稳定。

作业质量是立足之本、效益之根。在新的一年里始终树立质量为本的观念，把作业质量作为创效益、求发展的源动力，进一步加强质量预防、质量监控、质量考核，实现全员、全过程质量管理标准化。

一是推行质量管理节点制。按照作业施工工序明确节点质量控制内容、标准和目标，将质量责任细化到工序节点，考核到岗位人员、班组、跟班干部，做到人人有职责、人人有压力。

二是实施质量过程控制。通过推行工序签认、完井质量验收、质量问责等制度，努力提高作业一次合格率，延长油水井免修期，降低多轮次作业井。

三是加大质量培训力度。全年计划组织10期20个专题技术操作规程、标准化操作多媒体课件的质量培训，开展5个专题的现场标准化操作实战演练培训。继续完善和规范井下作业设计模板，促进现场操作者及管理者技术素质提升。

四是积极开展作业技术创新创效。立足桩西油藏特点，以解决质量管理“瓶颈”为重点，全面提高自主创新水平，组织好技术创新创效项目的征集、评审、实施、验收，大力发展核心技术和特色技术，为作业质量提供提供强有力的科技支撑。具体抓好三项技术攻关：1、完善和配套复杂结构井修井工艺技术，实现小修工艺技术能力新突破。2、完善和配套滩海作业清洁生产技术，打造绿色生态作业。3、开展特殊油藏修井工艺技术攻关，实现复杂油藏条件下工艺技术新突破。

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