新疆油田建设现代化大油气田纪实
规范化经营成为必然
未来，车用加气市场竞争将越来越激烈。加气站要想在市场竞争中胜出，必须不断进行服务改进和创新，推进加气站标准化工作。一是认真分析当前市场形势，增强主动服务意识，建立健全加气站规范化管理制度。二是在未来市场中进行定位，确定发展模式，建设标准站、母子站、LNG站等。三是不断进行技术创新，提高加气机性能，实现安全充装；推广使用双界面卡，实现加油加气一卡通，为顾客提供便利。
在有条件的地区，相邻城市的LNG加气站可以进行业务合作，发挥区域联合规模优势，提升加气站销量，实现双赢。
橇装式LNG/CNG加气站具有占地少、投资少、易操作、科技含量高、建站周期短、易于搬迁等特点，能减少对气源和管网的依赖，适用范围广。一是可用于城市CNG汽车前期市场开发，二是降低购地建站成本，三是能满足距离天然气气源较远，天然气管道难以到达的车用天然气需求，四是可建设在高速公路两侧，以及其他无法建设CNG固定站的区域。因此，企业应根据实际情况快速发展橇装加气站。
规范加气市场，政府有关部门应严格制定限制汽车尾气排放的相关法规，切实做到不达标车辆坚决不予通行，对车用天然气汽车改装厂资格进行严格审查和认证，并将城市公交车、出租车作为车用天然气汽车发展的重点；加大优惠力度，对“油改气”车辆各环节制定相关配套政策，简化各种审批手续，为现有车辆进行“油改气”给予政策支持。加气站经营者应积极配合，加大宣传力度，积极为推广车用天然气营造良好环境。
未来气站功能更丰富
随着私家车逐渐成为市场消费主流，加气站的市场竞争将愈加激烈。当前各能源企业纷纷将目光投向未来的车用能源市场，谁占领先机，谁就赢得未来。在这样的背景下，各能源企业将寻找捷径，借鉴目前成熟的加油站经营模式，创新加气业务经营管理。
一些有远见的能源企业已经开始行动，建设加油加气两用站，增加汽车维修、洗车业务，以吸引顾客，实现资源共享。有的企业着力推广橇装式加气站，使加气更安全、快捷、方便；有的企业着力推广“四位一体”的新型站，顾客可在新型站加注成品油、购买非油品、加注天然气、完成电动车充换电池等。
流程再造或将让加气站变为气源供销站。随着技术的发展，车辆能源便捷性将成为天然气业务竞争中的一大特性，能源便捷性将决定企业的市场竞争力。在未来市场中，天然气车辆到气源供应站更换便携能源，就像家庭换煤气罐一样简单容易。如此，天然气业务将会迎来更加灿烂的明天。
攀面突出继承性、整体性和进攻性，超额完成石油探明储量任务，为2010年准备200万吨产能建设区块，形成了勘探开发良性循环。[国家石油和化工网2013-11-29]过去五年来，能源市场的最大新闻莫过于美国页岩天然气产量的激增。提高能源自给水平可以振兴美国产业，重振仍在从金融危机余波中恢复的经济。继美国之后，据美国能源情报署(EIA)称，中国拥有世界上最大的页岩气储备，超出美国的储量。我们通过采访监管机构和国内外运营商，以及观察第一手实地进展情况，对中国的商业页岩气状况进行了调查。调查结果表明，就页岩气产量而言，中国有望成为下一个美国。
我们预计，到2020年中国的页岩气产量可能将增至约610亿立方米。这一数字是普遍预测的一倍以上，也可能是迄今为止中国页岩气前景最乐观的估计。为推动页岩气产量的激增，我们预计从现在起至2020年，需要高达600亿美元的投资。为更直观我们来做个比较，这一投资规模比过去七年中国能源巨头的资本支出总额高出大约30%。
到2030年，我们预计页岩气将成为中国最大的天然气供应来源。这将有助于降低中国对天然气进口的依赖性，预计天然气进口比例会从2016-18年的最高值40%下降至25%，大大缓解其对邻国资源的依赖。这还支持政府推广使用天然气，减少使用高污染燃料，特别是煤。我们的研究表明，截至2020年天然气和非化石燃料合共占中国能源消耗的份额应可从目前的约15%增长至24%。
美国页岩气近期的蓬勃发展完全离不开政府的支持。1978年通过的立法规定解除了对于天然气价格的管制，在整个20世纪80年代吸引了规模小而灵活的美国私营能源公司投资页岩气开发。这些拥有必备专业技能的小型公司随后在本世纪初被大型实体收购。在大型运营商进入之后，美国页岩气产量在2002-05年间的年增长率达到了19%，而自2005年以来年均增长率更达至43%。美国页岩气产量目前约为2,650亿立方米，占美国气体供应总量的40%，而2002年页岩气所占的份额仅为2%。
据美国能源情报署称，中国拥有32万亿立方米页岩气资源，超出美国68%。中国国土资源部的预测较为保守，估计为25万亿立方米，依然较美国储量高出32%。开发页岩气的影响因素可能包括：更复杂的地质情况导致生产成本增加；人口密度更高，限制了钻探的范围；中国天然气行业受到规管；缺少技术专业知识；水资源不足。要克服这些挑战，中国不仅正在从技术方面模仿美国，同时还在学习他们的政策，例如页岩气的财政激励、吸引外资的措施及放宽对于天然气价格的管制等。截至目前，这些政策正在显露出成功的迹象。中国还显示出了应对本国独有挑战的企业家本质。例如，如果运营商能最充分地利用当地的资源，严酷地形引起的高成本就可能降低50%之多。地形也刺激了创新，例如某石油服务公司发明了折叠式水箱。中国相对于美国还拥有一些优势。其中包括：大型国有石油公司(NOC)的财务支持、巨大的页岩资源基础、被压抑的巨大天然气需求，以及美国的经验，这些将有助于缩短开发时间。
中国页岩气蓬勃发展的主要受益者是其上游生产商，因为当商业化生产开始时，他们的天然气储备和盈利将激增。当地的石油服务和设备公司也会从积极的资本投资中获得丰厚收益。对于分销商而言，强大的销量增长将成为促进业务发展的催化剂。我们希望，最大受益者是中国人民，他们会从更清洁、更廉价的燃料中直接受益，并从能源自给改善带来的经济稳定中间接受益。
甀今年的工作要求和发展思路更加明确，概括起来就是“八必须、四持续”。[中国石油报2014-01-06]冬日的南疆虽然寒风凛冽，但地处库尔勒国家级经济开发区的塔里木石化分公司大化肥装置却蒸汽升腾，机声轰鸣。截至2013年12月31日，塔石化大化肥装置去年累计生产大颗粒尿素83万吨，自2010年投产以来连续3年达到设计产能，大部分经济技术指标已达到国际先进水平。
去年以来，塔石化公司把化肥业务作为塔里木油田上下游一体化产业链、价值链的重要环节和提高油田公司综合实力的重要领域，在基本实现建设中国石油化肥标杆企业目标的基础上，提出了建设国际先进化肥企业新目标，严查生产隐患，防止非计划停车，持续优化节能减排工作，持续推进安全文化建设，确保各项工作有序推进。
在日常生产运行中，塔石化公司坚持集团公司炼化业务“精高特优”路线，把“故障设备检修24小时不中断”等检修管理纳入生产受控制度，结合生产实际形成“落实责任、查找原因、制定措施、实施整改”的问题处理“四步工作法”，进行全面推广，及时跟踪工艺操作异常指标，制定临时措施和整改计划，全力消除生产隐患。
去年下半年，大化肥装置进入生产阶段时，塔石化公司组织开展了提高操作平稳率活动，鼓励员工发现隐患、治理隐患，形成群防群治的良好局面，并建立了科学合理的应急管理体系，编制有针对性的应急预案，持续开展应急培训、评估和演练，切实提高员工的应急处置能力，装置操作平稳率保持在98%以上，安全环保形势持续好转。
在加强生产隐患排查治理的同时，去年塔石化公司为确保大化肥装置“安稳长满优”运行，把防止非计划停车作为生产过程中重中之重，在生产过程中未雨绸缪、警钟长鸣，多次召开专题会议讨论研究，找出问题所在，并运用信息化技术优化生产运行方式，制定科学有效措施，确保每项工作有目的、有成效。
结合生产属地存在风险源的实际状况，在抓好日常检维修、关键设备的监控管理的同时，塔石化公司对装置目前涉及的设备和工艺变动操作实行分级管理，严格执行“操作前必须预演练、责任