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勘探与钻采工程

逆势而上 川东钻探喜奏“丰收乐”

2010-01-13   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
程完成后可增加可采储量9.1亿吨,相当于71.54亿桶。按油价80美元/桶计算,可实现产值41608亿元。按照2006年的纳税方法计算,可为国家创造税收18376亿元。
  老油田的二次开发,不但提高了老油田的产量,还节省了大量的勘探经费。中石油一期工程预计增加9.1亿吨可采储量,相当于勘探新发现地质储量45亿吨,而勘探发现这些储量按常规大约需要9年时间。按照中石油平均发现成本测算,勘探新增探明储量45亿吨约需花费1800亿元。
  采收率是指油田采出的油量与地质储量的百分比,是油田开发水平的综合反映。假设一座油田探明储量是1万吨,通过各种手段能采出2000吨,那么采收率就是20%。如果采收率不能增加,那么2000吨采完后这座油田的寿命就结束了。而如果通过各种技术变革,把采收率提高到50%,那么这座油田就还可以再开采3000吨,这相当于又发现了1.5个同样规模的油田。当然,后产出的3000吨还必须是经济有效的。全国的平均采收率每提高1个百分点,就等于增加可采储量1.8亿吨,相当于我国目前一年的原油产量。
  凡哲元算了这样一笔账,2008年,中石化动用储量为58.4亿吨,平均采收率27.3%,以现在平均每年提高采收率0.3个百分点,按照新增储量采收率为16%计算,相当于新增探明储量1.1亿吨,相当于一个亿吨级的大油田,每年可增产200万吨。
  辽河油田也算了一笔账:辽河油田适合二次开发的石油地质储量为12.3亿吨,占整个油田动用储量的67.4%,全面实施二次开发后将增加可采储量2.4亿吨,相当于一个千万吨级油田延长寿命20年。
00小时等多项提速目标,同时成立提速巡回指导小组在各钻井现场指导。5月,该公司在合川召开的钻井提速工作动员会上,提出了合川地区平均机械钻速超Ḳ᷏ 
 
  [新华网乌鲁木齐2010年1月12日]   塔克拉玛干大沙漠,方圆30万平方公里没有水,没有生命,只有茫茫沙海。然而,在沙漠正中心,醒目的钻塔、10多个集输站和一座被茂密植被包围的四层楼却赫然矗立,让人惊叹——被称为“死亡之海”的沙漠中,居然有人类长期居住,并建造了如此庞大的工程。
  这些装置用来开采现代工业的“血液”——石油和天然气,属于中国石油塔里木油田公司塔中作业区。十几年前,一群意气风发的年轻人来到沙漠之中,勘探地层、建设电站、钻井输油,建起了中国第一个现代化沙漠整装油田——塔中油田。
  目前,塔中油田累计生产原油2000万吨、天然气40亿立方米,创造产值已逾400亿元,在同类油田中处于领先水平。
  科技创新:创造“死亡之海”奇迹
  上世纪80年代,我国对能源的需求快速增长,而东部油田产量却开始递减,研究人员将目光投向了西部油气资源量达160亿吨的塔里木盆地。   油田建设之初,数百吨的钻机、井架等物资都依靠飞机或专业沙漠运输车从500公里以外的城镇运来,进出一趟需要一个月左右。物资来了,剩下的工作都要靠人力完成。   “白天,沙漠地表温度接近80℃,可以烤熟鸡蛋。”成福田回忆说,“我们抬着油管每天爬沙包走20多公里,油管被晒得滚烫,我们的手和肩膀都起了血泡,不少人累倒了,但30多口油井全部在预定时间内顺利投产了。”当年21岁的成福田现在已经39岁,是塔中作业区副经理。   事实上,恶劣的环境并不是让初期的开发者最头疼的事,更麻烦的是,这里地质结构复杂,寻找油气难度非常大。塔里木盆地几度沧海桑田,地质构造就像“一摞盘子被摔碎在地上”,油气勘探面临着世界级难题。   要实现有效益开发,走传统老路肯定不行,必须依靠科技创新。十几年来,大批专家和500多名大学生先后来到塔中,依靠科技创新指导钻井开发、集输站建设和远程监控等,走出一条“稀井高产,少人高效”的崭新发展道路。   据介绍,塔中油田现已建成7个油田区块、121口生产井以及14座集输和处理场站,单井原油日产水平为中国陆上油田之最。   7年前,塔中联合站的3台外输泵需要大修,国外公司报出750万元的天价。技术人员决定大胆创新,对这些设备进行国产化改造。最终,这项技术创新成果节约费用600余万元。   实际上,科技创新几乎体现在塔中油田每一个井区和每一个生产环节。据统计,该油田共有数百项技术创新成果应用于生产实践,其中获国家专利7项、油田及省部级科技成果250余项,产生了上亿元的经济效益。   管理创新:建设高效安全油田   走在塔中作业区生产现场,每一个员工都穿着统一工装,佩戴安全帽;在生活公寓附近,所有车辆都停在指定位置并且车头朝外;如果你不小心走在机动车道上,附近的员工会马上提醒你应该走在步行道内。   塔中作业区安全监督李成文告诉记者,在这里,更换一个大厅灯泡都会首先办理高空作业票并自觉系上安全带,现场还会有人监护,科学规范的管理和安全意识不仅被制度化,而且已渗透到员工生产生活的各个方面。截至目前,塔中油田连续12年没有发生重大生产安全事故。   塔中油田还创造性地引入市场竞争机制,开创了市场经济条件下甲乙方融合管理新模式。油田是总甲方,主要负责投资、生产经营等重大问题,工程施工、生活保障等由其他公司负责。这样,“瘦身”后的油田能把工作重心聚焦到管理和科研上,同时又可使东部油田专业队伍成为乙方,找到新的用武之地。   这种管理体制实现了“少人高效”的目标,是塔中油田持续健康发展的重要引擎。作为原油年产能力达200万吨的油田,塔中作业区正常生产运行人员仅有80多人,而在其他地区,同等规模的油田需要工作人员800多人。   文化创新:塑造和
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