以管理变革推动钻探企业转型升级

  [中国石油新闻中心2024-07-30]
  以管理变革推动钻探企业转型升级
  渤海钻探工程公司
  渤海钻探认真贯彻集团公司钻机一体化运行协调领导小组会议精神，矢志由服务保障型向自立自强型转变。公司治理效能提档升级，连续六年蝉联集团公司A级企业、连续五年荣膺质量健康安全环保节能先进企业。
  推进“三个转型”，促进业务结构优质化。坚持“创新调整就是解放和发展生产力”的经营理念，着力推进产业结构转型升级。推进业务和市场转型，钻井业务经营状况持续改善，井下业务规模显著扩大，技术服务业务快速发展；在国内，加大社会市场开拓力度；在国际，加速推进“二次创业”。推进装备和队伍转型，提升钻井业务电动化、自动化和智能化水平，扩大钻井与压裂网电应用规模。推进数字化转型，坚持管理变革与技术赋能主线，以信息化、数字化重塑业务管理流程。
  锚定“三个发力”，促进组织体系扁平化。坚持“协同发展创造更高价值”的经营理念，着力推进组织结构持续优化。在集约化上发力，推行“大部门、大岗位”管理，完善部门间协同配合机制。在专业化上发力，先后实施钻井工程、管具井控、总包业务等合并重组。在扁平化上发力，压缩管理链条，简化组织架构，精简职数设置，推进二级单位垂直管理基层队。
  推动“三个转变”，促进事业部运行高效化。坚持“精益管理出更大效益”的经营理念，增设实体经营职责。推动管理模式转变，建立“直管钻井队+区域统筹协调”双职能实体化事业部，压实事业部主体责任。推动管理责权转变，实施所有权和管理权分离，增强对钻井队的管控能力。推动考核方式转变，进一步调动钻井队提速提质提效的积极性。