西南油气田公司：全面推进一流创新创效“油公司”建设

  [中国石油新闻中心2024-07-29]西南油气田坚决贯彻集团公司党组决策部署，大力推进“油公司”改革，以数字赋能为抓手，持续优化产业结构，重塑制度流程，创新产建模式，实现业务归核，改革发展取得新成效。
  高效配置资源要素，实现主营业务提质增效。精准定位深化改革突破口和着力点，优化调整产业布局，创新生产组织模式，推动资源向主营业务聚集，不断提升核心竞争力。业务发展突出归核化，聚焦做强做大主营业务，充分发挥产运储销一体化优势。生产组织突出扁平化，实行“油气田—新型采气管理区”两级管理，组建页岩气合资合作产建公司，推行钻井“日费制”模式。项目管理突出专业化，在勘探、井工程、地面工程实施“分公司+事业部”模式，提升决策及实施效率。
  全面重塑制度流程，实现管理效率持续提升。围绕“油公司”体制“全面建”，建立“一级制度+两级流程+两册”管理新体制。围绕核心业务“重点建”，实施井工程项目管理诊断，系统梳理各阶段管理流程。围绕差异管控“分类建”，在油气田整体制度流程架构下，配套建立差异化授权清单。
  协同强化数字赋能，实现技术业务融合发展。推进勘探开发工程技术一体化，构建科研院所、生产单位、业务部门之间的“多专业、跨层级、跨地域”协同研究机制。推进天然气生产过程一体化，深化云计算等技术的应用，生产管控实现“单井无人值守+气田分区连锁控制+远程支撑协作”，油气田中小型站场无人值守覆盖率达90%。推进天然气技术经济一体化，建立“生产经营、投资和财务预算”三大计划一体协同机制，强化全生命周期管理，实现投资成本的精准控制。