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勘探与钻采工程

华北油田奋力开创千万吨当量综合能源公司建设新局面

2024-07-29   关键字:   来源:[互联网]
  追求卓越领先砥砺世界一流
  [中国石油新闻中心2024-07-26]
  时隔40余年再次打出原油“千吨井”,建成国内最大煤层气田,连续获得中国石油油气勘探重大发现成果奖,深井CCUS先导试验获得国家能源局点赞……华北油田公司深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于国家能源安全的重要论述精神,按照集团公司党组部署要求,锚定“打造世界一流现代化能源企业”战略目标,进一步全面深化改革,加快提升发展质量。中国式现代化的华北油田篇章正徐徐展开。
  巴彦油田临河联合站。王立强 摄
  强资源保供给
  策马扬鞭志在千里
  位于黄河“几”字弯的河套灌区,是有着2000多年历史的“塞外粮仓”,如今正逐渐崛起为油气高产的“能源粮仓”。华北油田公司一边勘探一边开发,用5年时间建成内蒙古西部首个百万吨数智油田,展现数亿吨级富油气盆地崭新气象。这是华北油田自40年前发现世界第一个古潜山油田后,再一次创造历史,牢牢掌握了高质量发展的历史主动权。
  推进能源强国建设,油气产品是重要支撑。对标对表集团公司党组关于创建世界一流示范企业的部署要求,华北油田充分认识到油气是油田立身之本、价值所在,扩增保供是油田职责所系、使命所在,将“供给高效”放在建设世界一流企业工作的首位,切实强化保障国家能源安全的思想自觉、政治自觉和行动自觉。
  油气资源是推动公司高质量发展的“压舱石”。华北油田以保障国家能源安全为己任,大力实施新一轮“找矿行动”,强化经济可采储量理念,立足冀中、二连、巴彦等探区,加大“四新”领域勘探力度,河套盆地超深层碎屑岩、武清凹陷、雅布赖盆地勘探获突破性成果,保定凹陷取得重要新发现新进展,获得多项集团公司年度油气勘探重大发现成果奖。连续8年储量替换率大于1,保持了储量高峰增长的主动态势,牢牢守住了能源保供主阵地。
  油田开发水平决定了能源供应保障能力的高低。华北油田在开发实践中,坚定效益开发理念,围绕控制递减率和提高采收率工作主线,深入推进效益建产、老油田稳产、提高采收率“三大工程”,确保原油产量箭头持续向上。一方面坚持“精耕快种”,推进勘探开发一体化,让新发现优质储量资源尽快变成现实产量。其中,在保定凹陷实现当年发现、当年建设、当年开发。另一方面坚持“精挖细补”,通过实施“压舱石”工程,重新评价油藏、重构层系井网、重调油藏流场、重选技术路径、重组地面流程,实现老油藏综合治理从“零敲碎打”向“立体施策”转变,让老油田保持了“年轻态”。油田原油产量连续6年快速增长,今年有望超过500万吨。
  天然气是国家推进能源转型和“双碳”战略的重要能源。华北油田加快推进煤层气、天然气生产目标落实,有序推进储气库调峰能力提升与燃气扩销增效,产供储销全面发力,着力打造天然气产业链效益增长极。煤层气业务坚持做大做强,立足沁水高煤阶资源、大城凸起南部有利区域、常规油气矿权内煤层气资源,高效推进新区产建项目,持续深化老区综合治理,加强煤层气处理能力和外输通道建设,在2023年产量首次突破20亿立方米的基础上,今年有望超过26亿立方米,持续保持全国最大煤层气田的优势。储气库业务立足快速提升调峰能力,坚持“达容一批、新建一批、评价一批”,推进苏桥、京58储气库群扩容达产,加速文23储气库全面投产和叶县盐穴储气库开工建设,持续做好任丘潜山建库先导试验可行性研究。今年工作气能力有望达到26亿立方米,比2023年再增3亿立方米。常规天然气业务坚持地质工程一体化,着力上产冀中、稳定苏75、开拓新区新领域,加快优质储量动用步伐,提高了整体规模效益。天然气销售业务加强产运储销衔接联动,持续挖掘天然气生产潜力和储气库采气能力,多方落实气源,确保京津冀地区居民温暖过冬。
  煤层气中央处理厂三期工程。孙宇 摄
  增绿色赋新能
  履职尽责立柱架梁
  炎炎夏日,在河北雄安高铁站西南方不远处,由华北油田在2023年为响应中国石油“万口井场植树造林行动”所栽种的上百棵树苗,已抽出新枝条、长出新叶片,为雄安新区增添了浓浓“绿意”。
  清洁能源是加快发展方式绿色转型的关键。华北油田树牢“新能源也是能源”的理念,以“油气新”融合发展打造能源多元、绿色低碳新赛道。主动融入“双碳”战略,抢抓历史机遇,编制碳达峰行动方案和新能源新业务发展专项规划,发挥企业技术优势、产业优势,初步形成以地热、风光电和CCUS等“六大基地”和“五大工程”为核心的绿色产业布局,绿色低碳转型迈出坚实步伐。今年上半年,华北油田新能源产量达33万吨标煤,各项指标在集团公司油气田企业中保持领先。
  绿水青山就是金山银山。华北油田坚持“在保护中开发、在开发中保护”原则,强化环境保护和生态修复,创新实施绿色低碳生产技术,将环境保护要求落实到勘探开发和生产运行全过程,以实际行动守好蓝天、碧水、净土。着力实施源头治理和污染防治攻坚,加强环境敏感区管控,实施泥浆不落地和清洁作业,开展井场植树造林行动,进一步提升清洁生产、绿色发展水平。2023年以来,已在二连油田东湖湿地建成集团公司首批、华北油田首个自主贡献型生物多样性保护地。
  节能降碳工作是推进“双碳”战略的重要抓手。华北油田将节能与清洁替代有机融合,实施“深度节能”工程,进一步优化用能结构和用能方式,全力打造节能低碳油田。在油气生产领域,推进机采、注水、集输、电力四大生产系统节能降耗,实现真节电、硬降费。因地制宜开展清洁替代,利用老油田零散土地资源,建设分布式光伏电站,实现了土地资源盘活、绿电全部自发自用的目标。今年上半年,通过节电、节油、节气和清洁电力替代,华北油田节约各类能源费用4000余万元。其中,巴彦油田吉兰泰区块吨液总能耗达到集团公司先进水平。
  数字经济是节能减排的重要推动力,也是造福人民群众的强力支撑。华北油田进一步深化对“促进数字经济和实体经济深度融合”重要性的认识,对标世界一流,加快推进数字化转型、智能化发展,推进传统油气产业改造提升。一方面利用现有数据资源,深入挖掘数据价值,构建数字盆地和数字油藏,加快推进巴彦油田等智能化示范工程。另一方面谋划建立适应数智时代的产研体系和管理架构,促进业务模式重构、管理模式变革和经营模式创新,油气生产物联网数字化率达到95%以上。今年,生产管理智能场景、安全环保智能场景、能源管控智能场景、综治保卫智能场景等一批数智油田示范应用场景已初步构建,并通过生产组织的重构,有效提升了资源能源利用效率,降低资源能源损耗。
  新能源供电示范基地。姜浩然 摄
  抓改革促发展
  守正创新奋楫争先
  今年以来,由中青年科研人才挂帅的煤层气科研项目煤层气单井最高日产突破2万立方米,这是华北油田自2023年开展重大科技项目“揭榜挂帅”以来取得的重要成果,也是油田深化科技体制改革、加快推进治理体系和治理能力现代化的生动注脚。
  持续深化改革和管理创新,是推进公司治理体系和治理能力现代化的重要保障。华北油田深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断,锚定集团公司党组提出的“治理现代”工作目标,进一步提升内部治理的质量和效益。
  战略问题是根本性问题,决定发展方向和企业成败。华北油田加强战略管理改革,强化形势分析研判,系统擘画了油田发展的宏伟蓝图和“两个阶段、各三步走”的战略路径,全面开启了建设千万吨当量综合能源公司、打造世界一流现代化能源企业的新征程。一方面深刻把握区位优势、技术优势、管理优势和队伍优势,增强战略目标实现的信心与底气。另一方面对标世界一流标准,清醒认识当前在主客观方面的差距与不足,做好打持久战、攻坚战、阵地战的准备。目前,华北油田高质量发展进入全面起势阶段,各单位与公司总体战略对标对表,明确思路目标、制定工作部署,全力保障公司战略目标的实现。
  创造价值是企业经营的核心目标。华北油田聚焦价值创造强化财务经营管理改革,深入落实“四精”理念,持续推进提质增效“增值版”,全员全方位做好控投提效、降本增效、挖潜创效、扭亏见效等工作,努力促进公司整体价值提升。加强资源资产提质,深化科研管理,深挖低效和闲置资产潜力,推动油气增储上产。其中,巴彦油田连续2年在集团公司采油厂综合排名中位列第一。强化投资管控、资金管控、物资采购管控,投资向勘探开发主营业务倾斜,严格控制非生产性投资,优化库存管理,大力实施“两金”压降,仅上半年强化集中采购与招标管理一项就节约采购资金8%左右。5年来,华北油田均超额完成集团公司下达的业绩指标任务,主要经营指标位于油气和新能源子集团前列。
  生产运营管理,是企业赢得竞争优势最直接、最有效的途径。华北油田强化以效能提升为目的的生产运营管理改革,健全完善生产运行体系,优化市场化经营机制,不断提升产业运营的整体效能。强化生产大运行,健全完善生产大督办执行体系,动态优化生产运行节奏,推行应用无纸化会议办公系统,实时解决重点工程遇到的难点堵点问题。突出能效大提升,全力打造公司级能耗管控平台,创新电力运维和管理模式,提升油田智能电网水平,实现油田生产系统安全运行、智能管控。推动成本大节约,加强土地前置管理,减少钻前费用和征地费用,理顺各生产单位管理流程。
  基层是前沿,是根基,是企业全部生命力和战斗力的基础。华北油田对标学习世界一流管理经验,强化基层基础管理工作创新,切实做到组织领导有保障、队伍力量有保障、实践载体有保障、方法措施有保障、技术支撑有保障。着力在“抓融合”上下功夫,坚持抓生产从党建入手、抓党建从生产出发,实施“五融”党建工程,全面推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作相融互促、同频共振。着力在“建队伍”上下功夫,牢固树立讲政治、重担当、重实干、重实绩的用人理念,形成人尽其才、才尽其用的生动局面。着力在“强规范”上下功夫,编制从机关到基层各岗位工作的标准化指南,推进“两册”管理在公司全层级全岗位全覆盖,确保合规运行、风险受控。着力在“树标杆”上下功夫,构建具有华北油田特色的基层站队标杆示范体系,有效提升基层管理标准化、精细化、精益化水平。
  击鼓催征稳驭舟,砥砺奋进创一流。面对新起点、新挑战、新目标、新任务,华北油田将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志,奋力开创千万吨当量综合能源公司建设新局面,在打造世界一流现代化能源企业新征程上创出新业绩、续写新荣光,为集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司作出新的更大贡献。(记者李长开)
  科研人员到现场采集岩芯样品。杨伟奉 摄
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