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塔河采油一厂连续九年实现超产

2010-01-08　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2010年1月6日] 西北油田分公司塔河采油一厂严格按照年初制定的“围绕一个中心、坚持一条主线、深化两项活动、实现两个提升”的工作思路，大打稳油控水、精细挖潜、降本增效攻坚战，创新完善工作机制，实现了整体工作的有效进位。截至12月31日，该厂累计生产原油207.07万吨，超产原油700吨，生产天然气2.34亿立方米，超产900万立方米，液化气、轻烃产量分别超39%、18.9%，成本控制在分公司下达的预算以内，安全生产实现“三个零”。创出了连续九年实现超产的骄人战绩。

2009年以来，面对老井递减加快、新井产能接替不足、措施增产难度加大、成本大量压缩、“7.5”事件严重干扰等诸多困难影响，该厂努力践行科学发展观，牢固树立“产量、成本、安全”三位一体经营理念，以“科学开发，多献石油”为使命，以“我要安全”主题活动、“打赢上产攻坚战，夺取产量主动权”劳动竞赛为平台，大打稳油上产和降本增效攻坚战，使老井递减趋势明显减缓，自然递减和综合递减同比分别减缓2.3和2.7个百分点。

塔河采油一厂紧紧围绕老区“控水稳油”这一核心，深入开展油藏“分类分区分井”精细化管理，油气田开发管理水平显著提高。通过精细描述连通模式和注采模型，重点开展主力缝洞型油藏优化注水和大底水砂岩油藏单井合理液量优化的两项关键工作。2009年实施单元注水优化48井次，增油10.23万吨；针对弱能量油藏，采取注水和地面配套以及优化工艺设计减缓油藏递减。西达里亚上油组I-1小层DK4井组通过注水，日产油由47吨上升到55吨，液面恢复了210米。2009年深抽34井次，平均泵挂由2384加深到2941m，累增油11249吨。首次创造了1000型皮带机、H级抽油杆泵挂4568m的国内最深机采技术。

为使凝析气藏产能恢复，该厂针对新开发的AT11凝析气藏，采用“少动、慢控、三稳”凝析气藏开发政策，控制采速在4%以下，目前AT11区块日产气一直保持在17万方，日产油80吨，不含水，保证了气藏平稳开发。针对老区块YT1-2H井开展了注活性剂解除地层周围水锁实验，首次实现了凝析气藏停躺井产能恢复的工艺新突破。

该厂深化油水流动规律认识，实施“加密调整、优液均衡和水平井开展“优－转-调-堵”综合治理，采取“平面优化、提前转抽、控提结合、最终深堵”的思路，堵水技术取得新突破。在1、9区开展了34井次的自喷井调参，增油8234吨；开展高含水优化液量，提前转抽11井次，日增油达330吨，年增油2.5万吨。

在西达里亚、二区三叠系，该厂组织开展了以油井“调参、深抽、转层、堵水”为主的精细挖潜工作，使得老油田再现青春活力。西达里亚油田通过连续多种类型组合的综合治理，连续5年综合递减控制在5%以下，年产油保持在10万吨以上。2009年实施各类治理措施22井次，增产1.8万吨，综合递减首次实现-3%负增长。2区三叠系含水从64%下降到61%，全年综合递减-20%，取得了显著效果。

该厂按照四个精细的油藏管理要求，加大老井复查力度，通过强化四性研究和小层对比，对158口停躺井进行排查。先后使12口井成功恢复了产能，累增产4754吨。YT区块的S1101通过措施挖潜三叠系上油组，停了两年多的油井重新恢复了生产；5区的S90井奥陶系定容高含水井经水力压裂后，躺了5年多的老油井重新恢复了生机。全厂全年措施194井次，有效率74.7%，措施累产23.13万吨，超年计划5.14%。与此同时该厂大力强化“三基”“7S”过程管理，强化“设备长周期经济运行”，强化产量“510”预警机制，科学组织生产运行，在运行效率、运行质量、运行时效上下功夫。按照“两提前、一确定、六同时”要求，全年井下作业485井次，时效达94.5%，同比提高0.5个百分点。地面工程坚持以“节点管理法”统筹运作工程项目，全年工程74项，70项提前竣工，达到94.6%；滞后工程组织时效也达90%以上，整体表现优于往年。该厂树立全局一盘棋思想，针对掺稀油管输能力不足，想办法改造管线、启用闲置泵房，掺稀油泵输量日增800吨/天，全年累计给分公司提供掺稀用油185万吨，节约倒运成本448万元，全力保障了分公司掺稀油供应。该厂大力开展“找规律、延周期”活动，提高油井生产时效。大力引进节能新技术，开展节能项目试验，全年节电445万度。以优化预算方法、优化预算投向、优化产量工作量和价值量、优化预算过程管理的“四个优化”为抓手，持续推动生产与财务管理一体化，力推全面预算管理到岗位,使成本指标可控、能控、在控。此外，该厂深化“四个增效”活动，通过轻烃站丙烷压缩机改造、凝稳洗盐装置改造及联合站原稳变频改造增产增效；通过优化控液技术、优化废液处理方式和优化清蜡维护周期优化增效；通过开展修旧利废、注重利旧物资的信息反馈和效果评价挖潜增效；通过以“节点控制”为手段,优化完善注水管网减少“三倒”费用，以及采用二段加药、实验筛选减少节约破乳剂消耗降本增效，全年累计降本增效4000余万元。

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