勘探与钻采工程

塔里木油田勘探事业部坚持效益勘探出成效

2010-01-05　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

  [塔里木石油报2009年12月30日]  今年以来，勘探事业部从技术创新和管理等方面入手，不断深化“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，为建立效益勘探长效机制奠定了坚实基础。
  勘探事业部加强钻井、测录井、完井试油等领域的技术引进和创新，推动勘探效益不断提高。在钻井技术方面，今年在哈拉哈塘区块取得重大突破，以地层压力剖面研究为基础，结合第一轮探井的实钻情况，进一步对后几轮井的井身结构进行优化，套管由三层优化为两层，平均钻井周期缩短22天，平均钻井速度提高14.9%，平均单井节约费用近千万元。此外，对迪那2-21井等10口井的设计进行优化，节约测井费用349.3万元。测录井方面，勘探事业部先后引进随钻测井工艺技术和远探测声波成像测井技术，提高了测井准确率，降低了测井成本。轮东2、哈10等6口井先后应用远探测声波成像测井技术，节约费用300多万元。同时，完井试油技术创新也取得新成效。今年勘探事业部加强试油技术创新和集成，有效缩短了试油周期，尤其是推广应用封堵—改造—完井一体化管柱，相比常规工艺可节省工期5天左右。
  加大物探、钻前、钻井及完井试油工作管理力度，优化资源配置，工作效率大幅提高。在物探管理方面，勘探事业部优选激发条件相对较好地段部署测线，减少厚黄土区组合井激发的炮数和单个激发点井组合数量，全年在塔西南柯东、柯西两个项目合计少打井8656口，节约成本95万元。加强钻前探临路修建、旧生活区的维修利用，进一步扩大井场沉沙池和岩屑池面积，减少投资近200万元。此外，加强油、套管及钻头回收再利用，提高了物资使用效率。
  在矿权管理方面，勘探事业部充分利用勘探热点与冷区搭配，在面积不变的情况下，将原来的47个探矿权变更为目前的14个探矿权，并根据实际情况减少矿权面积8万多平方千米，平均每年可节约勘探资金数亿元。