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勘探与钻采工程

高质量发展纵深行新意盎然走大庆(图)

2024-06-24   关键字:   来源:[互联网]
  壮丽75年·能源脊梁加油中国
  [中国石油新闻中心2024-06-21]
  初夏的龙江大地,新绿盎然,满目生机。
  5月17日至27日,中国石油报“壮丽75年——‘能源脊梁?加油中国’高质量发展纵深行”东北报道组首站走进黑龙江省大庆市,探寻石油企业高质量发展的生动实践,感受这座油城圣地在新时代的强劲脉动和昂扬风貌。这里油井遍野、炼塔高耸、风车成群、光伏成片……无处不澎湃着“油城”昂扬向上的磅礴力量。
  新井产能贡献是原油稳产的重要保障。大庆油田以“一体化”思维、“专班化”管理、“抢建抢投”边钻边建新模式,确保产能建设有序推进。图为钻井二公司15155钻井队冒雨组织清洁化固井施工。
  走一线,看大庆 创新发展的活力
  行驶在南一快速路上,道路两旁一排排红黄相间的抽油机上下摆动。在大庆油田第一采油厂南1-1联合站监控中心,一组组跳动的生产数据、一幅幅实时监控画面跃然于屏幕之上,这方年过花甲的“老区块”同样焕发着无限活力。
  2021年,中国石油全面启动老油田“稳产压舱石工程”。大庆油田采油一厂南一区西部区块是其中之一,也是油田夯实原油3000万吨稳产的重要力量。“两年来,南一区西部区块年产量从30万吨跃升至百万吨以上,目前日产量已突破4100吨。收获的积极成效给同类老油田治理提供了宝贵经验和十足信心。”采油一厂总地质师金贤镐说。
  大庆油田积极探索绿色转型新模式,逐步从单一的石油开采向多能互补的能源格局迈进。图为大庆油田采油一厂北一产能区块绿色钻井施工现场。

  在杜尔伯特蒙古族自治县,井架排排、机声隆隆,29支从全国各地奔赴而来的钻井队伍正在这里开展轰轰烈烈的非常规油气革命。大名鼎鼎的1205钻井队的红旗也飘扬其中。30天、20天、15天……2021年转战陌生的非常规战场以来,这支钢铁队伍一次又一次地挑战自我。2023年9月,他们更是创造了9.98天的二开水平井钻井纪录,并保持至今。“我们将继续锚定非常规领域,多打井、快打井、打高质量的井,让1205队的红旗在主峰上高高飘扬!”队长段永坚坚定地说。


  大庆喇嘛甸油田低碳示范区的风力发电机,是近年来东北老油田积极践行绿色低碳高质量发展的一个缩影。

  走一线,看大庆 绿色发展的“新”意

  大庆不仅石油资源丰富,风光资源也具有天然优势。在中国石油规模最大的喇嘛甸油田百万吨级低碳示范区内,近8万块光伏板和15台风机向阳而立,老油田展示出“追风逐日”、向“新”而行的昂扬姿态。近年来,大庆油田坚持油气与新能源融合发展,2023年,大庆油田风光发电项目建成装机总规模60.5万千瓦,年发电量3.78亿千瓦时。

  大庆油田天然气分公司油气加工装置区繁花盛开,草木茂盛。

  从喇嘛甸油田低碳示范区出发向西南方向行驶约17公里,就是大庆油田碳中和生态园。300万株芝樱花在北方的初夏里如期绽放,马鞍湖水波荡漾,野鸡、水鸟悠然自得。“今年我们新栽植了14万株乔灌木,现在园区共有各类树木180余万株。”大庆油田生态环境管护公司综合办公室副主任徐媛媛向我们介绍道。5月21日,园区内每平方厘米的负氧离子含量为4101个。素有“百湖之城”之称的大庆,湖泊湿地星罗棋布。

  大庆油田采油三厂生产保障大队一线班组进行密闭化洗井施工。

  近年来,中国石油驻大庆的炼油化工企业不断完善环保设施、加大环保投入、加强隐患治理。在大庆炼化和大庆石化,虽塔罐林立、管廊蜿蜒,但干净整洁、空气清新,厂区与周边自然环境和谐共生,绘就了绿水青山与金山银山相融发展的和谐画面,一抹生产美、生态美的高质量发展底色正在这里铺展开来。

  专业化重组让大庆炼化的转型发展有了“活水之源”,企业核心竞争力得到有效提升,持续推动了企业高质量发展。图为大庆炼化化工生产装置。
  走一线,看大庆 改革攻坚的力度

  在大庆,我们不仅看到当地中国石油企业能源报国、保护生态的决心与成效,也看到改革攻坚的力度与气魄。协同发展,握指成拳。5月23日,在大庆油田化工有限公司轻烃分馏分公司戊烷精分装置,大庆炼化生产运行部工作人员正在就拔头油试运问题与现场员工讨论着。

  大庆石油企业把加快发展新质生产力作为实现高质量发展的关键路径和重要支撑,以科技创新引领产业创新,加快产业转型升级发展,以生产过程的绿色工艺、绿色技术和零碳排放为大庆市厚植高质量发展的绿色底色?。图为大庆石化公司鸟瞰。
  2023年,按照集团公司新一轮国企改革的安排部署,大庆炼化与大庆油田化工有限公司进行专业化重组。作为中国石油未上市托管业务改革以来首个专业化重组项目,两家企业积极响应,坚定不移地推动改革进程,2023年11月30日顺利完成管理权移交。任何一次质的飞跃都离不开量的积累。“去年开始,我们对公司所属分厂进行整合重组,目前已组建12个联合运行部。”5月24日,大庆石化人力资源部高级主管李永军向记者介绍道。
  在新一轮国企改革中,大庆石化把扁平化改革作为第一先手,并创新开展“服务基层型”机关建设,分级分类设置课程,有针对性地解决改革后二级单位新任管理人员工作不适应、无从下手等难题。高质高效的改革成果为大庆石化高质量发展提供了充足“底气”。(图/吕殿杰 王志田 文/ 薛 梅 于佳鑫 张镭馨)

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